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El conocimiento administrativo actual es el resultado de un

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on 12 April 2014

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PADRE DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
FRANK & LILIAN GILBERTH

La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización.
14. Espíritu de equipo
La capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
13. Iniciativa
12. Estabilidad y duración (en un cargo) del personal.
Amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal

11. Equidad
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano
10. Orden
Es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando

9. Jerarquía o cadena escalar
Se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.

8. Centralización.

7. Remuneración del personal

6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales
5. Unidad de dirección

4. Unidad de mando
3. Disciplina

2. Autoridad y responsabilidad

1. División del trabajo

HARRINGTON EMERSON

HENRY L. GANTT

Intensificar la producción de las empresas a través de mejorar la eficiencia en las actividades laborales y el incremento de los sueldos a los empleados.

FREDERICK TAYLOR

La palabra administración tiene su origen del latín, y se divide en ad, dirección o tendencia, y minister, obediencia o subordinación.

Significa aquél que realiza una función bajo el mando de otro.




I
DOCTORADO EN INVESTIGACIÓN EDUCATIVA
TEORÍAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ADMINISTRACIÓN GESTIÓN Y DIAGNÓSTICO EDUCATIVO

Según Chiavenato, la administración es: "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".


Según Hitt, Black y Porter, la administración es: "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"
Establecía análisis de control y planeación de los procesos mediante el uso de gráficas, las cuales en la actualidad son empleadas para la realización de planes en actividades.


Contribuyó con aportaciones en la temática de principios de rendimiento para incrementar la productividad; lo cual dio paso a la administración basada en objetivos.
Consiste en la especialización de las tareas y de las personas, para así aumentar la eficiencia.

HENRI FAYOL
Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben estar equilibradas entre sí.

Depende de la obediencia, aplicación, energía, comportamiento y respeto de los acuerdos establecidos.
Cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior. Es el principio de la autoridad única.
Una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.

Debe haber una justa y garantizada satisfacción para los empleados y para la organización en términos de retribución.
La rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca en su cargo una persona, mejor.
La administración ha pasado por grandes etapas evolutivas o constructivas, que dan origen a la administración que podemos ver en la actualidad.
Se pueden ver huellas de la administración de hace siglos que son aplicadas en el mundo actual.
Los conceptos son adaptados con mejoras, para así obtener mejores resultados tomando en cuenta el factor humano.
GRACIAS :)
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