Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Untitled Prezi

No description
by

Maestria Pedagogía SXXI

on 11 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Untitled Prezi

CENTRO UNIVERSITARIO SIGLO XXI
ENFOQUE CLÁSICO
Los Gilbreth
HARRINGTON EMERSON
LOS GILBRETH
MAESTRÍA EN PEDAGOGÍA
M.C.E. HUGO RÍOS PINEDA
AMBITO ADMINISTRATIVO
LIC. C. E. RUTH SÁNCHEZ JARAMILLO
LIC. LIZZETH GPE. DE SANTIAGO CASTILLO
LIC. ULISES SÁNCHEZ HERNÁNDEZ
HENRY FORD
O R I G E N

El enfoque clásico de la administración es a partir de la revolución Industrial, teniendo así una nueva manera de concebir a las organizaciones y la manera de trabajar.
Harrington Emerson
Los Gilbreth
SHOP MANAGEMENT
Frederick Winslow Taylor
FRASES
Lawrence Gantt
La Eficiencia es la base de la operación y los salarios de una empresa
The twelve Principles of Efficiency
El sacerdote de la Eficiencia
HARRINGTON EMERSON
1853 - 1931
Basándose en la selección y en el entrenamiento con un enfoque humanista
La administración se rige por empleados eficientes
1.- Ideales definidos

2.- Sentido común
5.- Trato justo

6.- Registros confiables, inmediatos y adecuados

7.- Distribución de las ordenes de trabajo

8.- Condiciones
9.- Condiciones

10.- Operación estándar

11.- Instrucciones de la practica, estándar por escrito

12.- Recompensa a la eficiencia
Se enfoco en el control y la planificación de las operaciones
Gráfica de Gantt
1917
LAWRENCE GANTT
1861 - 1919
Creo un sistema con una sola clave de rendimiento laboral
Enfoque humanista
La fijación de tareas bien definidas, bonificando a los trabajadores por las tareas extras.
Frederick Taylor
Henry Ford
Henry Fayol
TRES
PRICIPIOS
DESCOMPONER
Y
ANALIZAR
ENCONTRAR
NUEVOS
MÉTODOS
REORGANIZAR
LOS ELEMENTOS
Frank Bunker Gilbreth
y su esposa Lillian Gilbreth
ESTUDIO SOBRE
LA FATIGA
LUGAR Y CONDICIONES DE TRABAJO
HERNRY FAYOL
3.- Asesoría competente

4.- Disciplina
Lawrence Gant
Las seis funciones básicas de la empresa
•Funciones Contables

•Funciones Administrativas
•Funciones de Seguridad
•Funciones Financieras
•Funciones Comerciales
•Funciones Técnicas
Principios de la Administración
1.División del trabajo

2.Autoridad y responsabilidad
3.Disciplina

4.Unidad de mando
5.Unidad de dirección

6.Subordinación de los intereses individuales a los generales
7.Remuneración del personal

8.Centralización

9.Cadena escalar
10.Orden

11.Equidad entre blancos y negros
12.Estabilidad del personal

13.Iniciativa

14.Espíritu de equipo
(1841 - 1925)
1903
(1856 - 1915)
TÉCNICA DE INICIO
ENGRANES Y POLEAS
TÉCNICA DE CIERRE
CARAS Y GESTOS
EVALUACIÓN
G R A C I A S
Por su atención
•Estudio de Tiempos.
•Estudio de Movimientos.
•Estandarización de herramientas.
•Departamento de planificación de ventas.
•Principio de administración por excepción.
•Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
•Reglas de cálculo para el corte del metal
y el acero.
•Métodos de determinación de costos.
•Selección de empleados por tareas.
•Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
PRINCIPIOS DE LA INDUSTRIA DEL TRABAJO
“Un hombre mentalmente despierto e inteligente es, por esta misma razón, completamente inadecuado para el trabajo de esta clase <cargar lingotes de oro>… el hombre más idóneo… es incapaz de comprender la ciencia real de este tipo de trabajo...
empleados tipo buey”
Padre de la Administración Científica
Ingeniero mecánico
Economista estadounidense
Remuneración del trabajo
Promotor de la organización científica del trabajo

Comportamiento mecánico

Tiempos de ejecución; rendimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

F. W. Taylor: Principios de dirección científica, Management (1891)
Münch, "Administración: Escuelas, proceso administrativo, áreas funcionales y desarrollo emprendedor" Editorial Pearson, Primera edición, 2007, pp. 75-76
Antonio Serra Moneda. En el Prólogo al libro de Taylor, pag. 11 – 12.
Álvarez Medina María de Lourdes, 2005 HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, Person Educación, México.
Jiménez Castro Wilburg, 2006, EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO EN LA EDUCACIÓN

Rachman David J. , Mescon, Bovée, Thill. Introducción a los Negocios Enfoque Mexicano. Octava edición. Mc Graw Hill, México 1997. (pp. 38 – 52)

Reyes Ponce, Agustín. Administración Moderna. Editorial Limusa, México 1992. (pp. 130 – 135)

George Jr., Claude S. Historia del Pensamiento Administrativo. Editorial Prentice Hall International, México 1980.

Hermida Jorge, Serra Roberto. Administración y Estrategia. Ediciones Macchi. Argentina 1989 (pp. 128 – 138)

http://www.inst-mgt.org.uk/bookshop/manthk/thk-23.htm
http://www.people.hbs.edu/rkanter/bio.html
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm
"Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito."
Jornada de 40 horas
semanales
por primera vez
en la historia
Salario mínimo
Incentivos por producción
Participación en los
beneficios empresariales
Padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa
OBJETIVO DE APRENDIZAJE

Al término del tema, el participante reconocerá las principales características del enfoque clásico de la administración, así como los elementos clave de cada uno de sus precursores, con el propósito de aplicarlos adecuadamente en su contexto laboral.
Full transcript