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REINGENIERÍA Y DOWNSIZING

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by

Elizabeth Gómez

on 10 April 2014

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Transcript of REINGENIERÍA Y DOWNSIZING

recreación y reconfiguración
de las actividades y procesos de la empresa
REINGENIERÍA
PENSAMIENTO TAYLORIANO:
Antecedentes
COMPETITIVIDAD
¿En qué consiste la reingeniería (RI)?
Recurrir a la recreación y reconfiguración de sus procesos.

Lograr una empresa
COMPETITIVA

mejorando:
niveles de productividad
costos
calidad

constituyéndose en muchos casos
la única forma de rehabilitar financieramente
una empresa.
Trajo como consecuencia...
REINGENIERÍA (RI) Y DOWNSIZING (DS)
Creador:

Michael Hammer,
Actualmente...
Aplicación en el terreno empresarial
Presente durante casi dos décadas y fue puesto en ejecución de manera progresiva en las organizaciones.

ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS

NUEVAS ORGANIZACIONES
RECREACIÓN:
implica volver a crear los procesos con nuevas ideas, técnicas, metodologías y descubrimientos científicos.
CONFIGURAR:
disponer de las partes que componen un cuerpo y le dan su peculiar figura.

RECONFIGURACIÓN:
volver a disponer de las partes de una nueva y peculiar forma.


sistemática remoción de los paradigmas vigentes en las empresas desde la revolución industrial, carecían de nuevas tecnologías, conocimiento científicos y patrones socio-culturales y políticos.
Origen en
Occidente
como reacción de las empresas estadounidenses y su competitividad frente a las compañías niponas.

Reconoció a tres años del aparentemente exitoso lanzamiento de su metodología:

“no fui lo suficientemente inteligente con eso.........reflejaba mis antecedentes de ingeniería y no prestaba atención suficiente a la dimensión humana. He aprendido que éste es una factor vital”.

“el proceso destinado a remover los paradigmas existentes, de manera creativa nuevas formas de realizar las actividades con la participación de la organización, logrando con ello una ventaja competitiva en los mercados”.
VISIÓN Y OBJETIVOS
empresa
establecer prioridades y metas
IDENTIFICAR
PROCESOS
NECESARIOS
diseñar
procesos críticos, cuellos de botella
ENTENDER
medir
procesos actuales
REUNIR
PERSONAL
realizar
sesiones de trabajo
DISEÑAR
elaborar
prototipo del proceso
(implementación técnica)
Ejemplo de la aplicación
Ford Motors
DOWNSIZING (DS)
Situación:
se desbordaban sus gastos administrativos y de gestión interna en la compañía. Intentando reducir dichos costos estudiaron el departamento de cuentas por pagar y se dieron cuenta que tenían a 500 personas laborando, donde los ejecutivos intentaron reducir un 20% de personal.

Ford visito a Mazda donde el 25% había sido adquirido recientemente por Ford, donde quedó sorprendido por que Mazda atendía sus cuentas por pagar a través de solo 5 empleados.

Donde una vez acomedida la
reingeniería Ford
redefinió “cuentas por pagar” a “abastesimineto “, donde éste proceso tomaba orden de compra de una planta y proporcionaba a esa planta bienes comprados y pagados.

Nuevo proceso:
produjo considerablemente una cantidad de documentación generada en cada pedido, y recondujo los esfuerzos necesarios para una orden de compra, eliminando tramites inútiles.

Reorganización o reestructuración de las empresas
mejora de los sistemas de trabajo
el rediseño organizacional
establecimiento adecuado de la planta de personal

mantener la competitividad.
Antecedentes
Surge: época de los 60's en la industria automovilística pero NO fue aplicada hasta la década de los 80's.
Empresas: fue principalmente una reacción a sus problemas financieros o a sus excesos en la estructura organizacional.
Las compañías...
Han aprendido a usar el
DOWNSIZING
como una herramienta gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnología, la globalización y el re-direccionamiento de los negocios.
¿En qúe consiste el Downsizing (DS)?
Es una reducción de la planta de personal, expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing.
RIGHTSIZING
organizacional: proceso de reestructuración de una empresa a través de reducciones permanentes del personal.
Tipos de Downsizing
PROACTIVO
:
Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno

posibilita resultados
efectos más rápidamente
requiere de criterios estratégicos
Se basan en la idea de repensar la empresa
REACTIVO:
Se responde al cambio

suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin diagnóstico adecuado ambiente y clima laboral inadecuado
daños son costosos
alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

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