Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

TÜRK HAVA YOLLARI SWOT ANALİZİ (Turkish Airlines SWOT Analysis)

Alperen EVCİ
by

Kadir Tekin Erdoğan

on 8 May 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TÜRK HAVA YOLLARI SWOT ANALİZİ (Turkish Airlines SWOT Analysis)

SPONSORLUKLAR
SWOT Analizi Ne Zaman Kullanılmalı?
A340-300
A330-200
A321-200

B777-300ER
B737-300ER
Embrarer E190
A330-300
A319-312/100
A320-200
B737-700


B737-900ER
STRENGTHS
(GÜÇLÜ YÖNLER)
WEAKNESSES
(ZAYIF YÖNLER)

OPPORTUNITIES
(FIRSATLAR)

THREATS
(TEHDİTLER)

TÜRK HAVA YOLLARI TARİHÇESİ
TÜRK HAVA YOLLARI TARİHÇESİ
İSTANBUL'DA YENİ HAVALİMANI
2018 yılında hizmete başlaması beklenen ve 150 milyon yolcu kapasiteli birbirinden bağımsız altı pistli olacak şekilde yapılacak havalimanı. Projenin tamamının 2018 yılında bitmesi ile yıllık 94 milyon yolcuya hizmet veren Atlanta Uluslararası Havalimanı'nı geçerek dünyanın en yüksek yolcu kapasiteli havalimanı olması beklenmektedir.
SWOT Analizi Nedir?
STRENGHTS: Güçlü Yönler

WEAKNESSES: Zayıf Yönler

OPPORTUNITIES: Fırsatlar

THREATS: Tehditler

SWOT Analizi
Swot analizi, herhangi bir kuruluşun, örgütün, kamu kurumunun ya da özel sektör firmasının içsel durumunu ve onu çevreleyen dışsal faktörleri tahlil etmek için kullanılan yöntemlerden biridir.
Kullanım alanı, şirket analizlerinden bireysel kariyer planlamaya kadar geniş bir yelpazedir.
Stratejik bir plan geliştirilmesi aşamasında

Sorun tanımlama ve çözüm oluşturulması aşamalarında

Nicel verilerin yetersiz, bilgilerin kişilerin belleklerinde olduğu durumların analizinde kullanılır.
20.05.1933 tarihinde Türk Hava Yolları, Milli Savunma Bakanlığı’na bağlı ‘Hava Yolları Devlet İşletmesi’ adıyla kuruldu. İlk Türk havacılarından Fesa Evrensev’in müdürlüğünü yaptığı kuruluşta 7 Pilot, 8 Makinist, 8 Memur, 1’de telsizci olmak üzere toplam 24 personel vardı.
İlk filosu, 2 King Bird (5 koltuklu), 2 Junkers F-13 (4 koltuklu), 1 ATH-9 (10 koltuklu) uçaklarından oluşmaktaydı.
Hava Yolları Devlet İşletmesi ‘nin kuruluşundan birkaç gün sonra ilk uçuş Ankara-Etimesgut Havaalanından İstanbul Yeşilköy’e gerçekleşti.
1938 yılında "Devlet Hava Yolları Umum Müdürlüğü" adı ile Ulaştırma Bakanlığı'na bağlandı.
1947 yılında ilk dış sefer Ankara-İstanbul-Atina arasında gerçekleşti.
21 Mayıs 1955’de isim değişikliği yapıldı ve günümüzde hala kullanılan Türk Hava Yolları ismine kavuştu.
TÜRK HAVA YOLLARI TARİHÇESİ
1973'de 24 personel ile 40 yıl önce başlayan yolculuk, 4.437 kişilik dev bir aileye ulaştı.
2008’de STAR ALLIANCE katılan THY dış ve iç hatlarda büyümesine hız kesmeden devam etti.
MİSYON VE VİZYON
23 Nisan 2008 tarihinde THY, AnadoluJet alt markasıyla Ankara merkezli düşük tarifeli bir havayolu hizmeti başlatmıştır.
Bayrak taşıyıcı olması
Genç bir filoya sahip olması
Uluslararası uçuşlar için rakipleri karşısında önemli oranda maliyet avantajı
Etnik uluslararası trafiğe sahip olması
Güçlü bir finansal pozisyona sahip olması
Türkiye iç pazarında güçlü olması
Yükselen bir pazar payının olması
Riski dağıtmak ve pazara girişi zorlaştırmak için yan kuruluşlarının olması
Uygun coğrafi konumu
Geniş dağıtım ağı
GÜÇLÜ YÖN NEDİR?
KUVVETLİ YÖNLERİNİZİ ORTAYA ÇIKARIRKEN BAŞLICA DÖRT SORUYA YANIT ARARSINIZ:

SAHİP OLDUĞUNUZ AVANTAJLAR NELERDİR?
NELERİ İYİ YAPARSINIZ?
HANGİ KAYNAKLARA KOLAY ULAŞIM İMKANLARINIZ VAR?
DIŞARIDAN BAKANLAR, SİZİN HANGİ YÖNLERİNİZİ KUVVETLİ GÖRÜR?

ZAYIFLIKLAR NEDİR?
ZAYIF YÖNLERİNİZİ ORTAYA ÇIKARIRKEN BAŞLICA ÜÇ SORUYA YANIT ARARSINIZ:

GELİŞTİRMENİZ GEREKEN, MÜKEMMEL OLMAYAN YÖNLERİNİZ NELERDİR?

NELERİ KÖTÜ YAPARSINIZ?

NELERDEN KAÇINMALISINIZ?

FIRSATLAR NEDİR?
FIRSATLARI ALGILAMAYA ÇALIŞIRKEN BAŞLICA İKİ SORUYU SORMALISINIZ:

İYİ FIRSATLAR NEREDE VE NASIL BULUNUR?

ETRAFINIZDA GELİŞMEKTE OLAN SÜREÇLER VE EĞİLİMLER NELERDİR?

TEHDİTLER NEDİR?
TEHDİTLERİ ALGILAMAYA ÇALIŞIRKEN BAŞLICA ŞUNLARI SORABİLİRSİNİZ:

İLERLEMENİZİN ÖNÜNDEKİ ENGELLER NEDİR?

DAHA İYİ VE DAHA BAŞARILI OLMANIN KOŞULLARI DEĞİŞİYOR MU?

SİZE ZARAR VERİCİ FAKTÖRLER NELERDİR?

AŞIRI DEVLET MÜDAHALESİ
GEÇMİŞTEN KALAN GEREĞİNDEN BÜYÜK UÇUŞ AĞI
NET BİR BÜYÜME STRATEJİSİNİN OLMAMASI
AR-GE ÇALIŞMALARINDAN YOKSUN OLMASI
KAR ODAKLI OLMAMASI
DOLULUKLARDA YÜKSEK MEVSİMSELLİK OLMASI
İSTANBUL ATATÜRK HAVALİMANI'NIN KISITLI KAPASİTESİ
YURT DIŞINDA HENÜZ UÇULMAYAN BÜYÜK ŞEHİRLERİN OLMASI

KARŞILANAMAYAN MÜŞTERİ TALEPLERİ

BÜYÜYEN BİR İÇ PAZAR

DEVLETİN ULAŞIM ALTYAPISINA DESTEĞİ

TÜRKİYE’NİN POPÜLER BİR TURİZM DESTİNASYONU OLMASI

İŞTİRAK GELİRLERİNİN BÜYÜME POTANSİYELİ
İÇ PAZARDA REKABET
BÜYÜK ŞEHİRLER ARASINDA HIZLI TREN HİZMETİNİN YAYGINLAŞMASI
YAKIT MALİYETLERİNİN YÜKSEK VE İSTİKRARSIZ SEYRETMESİ
SENDİKA (HAVAİŞ) İLE İLİŞKİLERİNİN ZAYIF OLMASI
ALTYAPI SORUNLARI

ULUSLARARASI REKABET
FİLO
MİSYONU
Uzun menzilli uçuş ağı yapısını büyüterek, küresel havayolu şirketi kimliğini geliştirmek
Teknik bakım ünitesini, bölgesinde önemli bir teknik bakım üssü haline getirerek bakım hizmetleri sağlayıcısı olma kimliğini geliştirmek
Yer hizmetleri ve uçuş eğitimi dâhil stratejik önemi olan her türlü sivil havacılık hizmeti alanında hizmet sağlayıcısı olma kimliğini geliştirmek
Yurt içi hava taşımacılığındaki lider konumunu muhafaza etmek


VİZYONUMUZ
Sektör ortalamalarının üstündeki büyüme trendinin sürdürülmesi
Sıfırlanmış kaza ve kırımı
Dünyada parmakla gösterilen hizmet anlayışı
Düşük maliyetli taşıyıcılara denk birim maliyetleri
Sektör ortalamalarının altında satış ve dağıtım giderleri
Rezervasyon, biletleme ve uçağa biniş işlemlerini kendisi yapan sadık müşterileri
Full transcript