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ESTRATEGIAS Y PLANES PARA LA ORGANIZACIÓN PRODUCTOS COMAPAN

El pan, desde la antigüedad, ha sido uno de los principales sustentos del hombre.
by

andres bernal

on 3 November 2012

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Transcript of ESTRATEGIAS Y PLANES PARA LA ORGANIZACIÓN PRODUCTOS COMAPAN

ESTRATEGIAS Y PLANES PARA LA ORGANIZACIÓN PRODUCTOS COMAPANESTRATEGIAS Y PLANES PARA LA ORGANIZACIÓN PRODUCTOS COMAPAN BIENVENIDOS DESCRIPCION DE LA INDUSTRIA INTERNACIONAL DE COMAPAN S.A El concepto de panificadoras fue introducido a principios de siglo por los emigrantes europeos. Colombia es un país tradicionalmente orientado al consumo de pan (desayuno y onces).
La industria panadera siempre ha estado relacionada a lo artesanal, a las empresas familiares y a los barrios y pueblos en los que desarrollaban sus negocios. MATRIZ ESTRATEGICA Mision :Proveer a nuestros clientes con excelente calidad, servicio y honestidad; productos panadería pastelería, y refrigerios en general. Manteniendo liderazgo con la colaboración iniciativa y creatividad de nuestro recurso humano IMAGEN OBJETIVO A DIEZ AÑOS MATRIZ ESTRATEGICA -Expandir la marca internacionalmente-Innovación de productos y renovación de imagen-Competitividad en el mercado Valores: La dignidad de la persona, la justicia, la libertad y la autonomía, el bien común, la solidaridad y la fraternidad y la paz personal y social

Visión: Dar satisfacción a nuestros clientes garantizando eficazmente la calidad de los productos elaborados, mediante conocimiento, trabajo en equipo, compromiso, optimización de los recursos, efectividad y mejoramiento continuo, logrando así una industria con proyección que ayude al desarrollo del país. Accionistas Penetrar Mercados Internacionales.Está Posicionada Como Una De Las Mejores Marcas El Sector Alimentos Para El Consumo De Sus Productos Dentro De La Canasta Familiar Clientes Participación en el mercado Para los sectores de los estratos más altos como lo son 5 y 6 se utilizan las grandes superficies y al por mayor. Procesos Capacidades Personal altamente calificado para que a través de su profesionalismo le dan el toque que sus productos merecen dentro de su proceso de producción y así poder satisfacer necesidades de todos los clientes del mercado en el que están posicionados, además el recurso humano forma parte integral para el crecimiento de la compañía ANALISIS INTERNO Modelo de la cadena de valor ANALISIS INTERNO ORGANIGRAMA PRODUCTOS COMAPAN S.A A través de ARCgis Server y un sistema de gestión de bases de datos relacionales de Oracle (RDBMS), Comapan logro crear una base de datos geográfica de la empresa para mantener toda la información en una ubicación central. Esta base de datos geográfica ofrece a la compañía la capacidad de ingresar datos una vez y utilizarla a través de toda la organización. El modelo de las siete “S” de McKinsey aplicado a Productos Comapan S.A permite el análisis siguiente:
Estrategia Productos Comapan S.A ha planteado un manejo estratégico del negocio a fin de mantenerla al día con las necesidades de los consumidores.
Capacidades. La empresa tiene personal calificado en todas las actividades con una baja rotación.
Objetivos de orden superior. La estructura accionaria de la empresa está en manos de los padres e hijos (familiar). Modelo de las siete “S” McKinsey Comapan S.A conserva la tradición rigurosa de selección personal como son los premios por la corporación de la empresa, la gran satisfacción que tiene sus empleados como es la remuneración adicional y una relación armoniosa con los sindicatos, esta empresa ha cambiado desde la tecnología, pero su filosofía y valores son los mismos de hace 62 años. Cultura Organizacional Fortalezas y debilidades Matriz de McKinsey En el desarrollo de la estrategia corporativa se pueden considerar las siguientes modalidades de agregación de valor:
Influencia directa: Al realizar la adquisición de las empresas en Colombia por ahora la unidad estratégica actúa en Colombia.Relación horizontal: Modalidades de agregación de valor Productos Comapan S.A puede establecer vinculación entre ellas en cuanto a la estandarización de directrices, políticas, procesos, estructuras y mejores prácticas. Se concluye que la empresa está en una posición de estrella, lo cual sugiere que la empresa debe hacer altos niveles de inversión para reforzar su participación en el mercado, y además, debe realizar agresivas campañas de marketing. PRODUCTOS COMAPAN S.A
Participación relativa del Mercado


Matrices de portafolio
  Fuerzas Competitivas en el Sector PROVEEDORES
Harina
Huevos
Azúcar
Manteca
Levadura
Leche
  SUSTITUTOS
Arepa
Galletas
Tortillas
Ponqué
Cereal
  CLIENTES
Supermercados
Almacenes
Tiendas
Colegios
Kioscos
  RIVALIDAD EN EL SECTOR INDUSTRIAL 
(Intensa) COMPETIDORES POTENCIALES
Bimbo
Santa Clara S.A
Noel
Pan Paya
Santa Clara Muchas Gracias FINES ESTRATEGIA
DE DISUACION Productos Comapan S.A
adopto  de disuasión Productos Comapan S.A
adopto  de disuasión ESTRATEGIA
DEFENSIVAS ESTRETEGIAS COOPERATIVAS
O ALIANZAS PARADIGMAS DE PORTER PARADIGMAS DE LA COMPETENCIA Paradigmas de la competencia Paradigmas del Designio Estrategico :

Productos Comapan S.A no contempla ambiciones de liderazgo global, posiblemente fuera de su alcance. Su visión del futuro es una demanda sostenida de productos a nivel local con una posible extensión a los países vecinos como son Venezuela, Pero, Ecuador y Brasil Paradigmas de Hipercompetencia:

Entre los competidores más fuertes en el mercado, esta BIMBO. Posicionamiento Estratégico :

Productos Comapan S.A pretende con el plan de mercadeo es tener un negoció más competitivo que sostenga y crezca en el mercado de las nuevas tendencias en las cuales es evidente la necesidad de una estrategia de mercadeo. PARADIGMAS FACTORES FORTALEZAS ESTRATEGIA
CORPORRATIVA
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