Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Phân biệt AOA-AON

No description
by

Nguyễn Song Toàn

on 23 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Phân biệt AOA-AON

Phân biệt phương pháp xây dựng mạng công việc AOA và AON
I. Khái niệm hai phương pháp AOA và AON
1. Phương pháp AOA
II. So sánh hai phương pháp
Điểm giống nhau:
Đều là kỹ thuật trình bày kế hoạch tiến độ, mô tả dưới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục giữa các công việc
Sơ đồ mạng là một thể thống nhất nên đều chỉ có một điểm bắt đầu và một điểm kết thúc.
Các mũi tên được vẽ theo chiều từ trái sang phải, phản ánh quan hệ logic trước sau giữa các công việc.
Là căn cứ để lập kế hoạch về thời gian, chi phí và nguồn lực để thực hiện từng công việc
Là cơ sở để xác định thời gian dự trữ và độ trễ của các công việc và sự kiện

III. Ví dụ với một dự án cụ thể
1. Tổng quan về dự án
- Tựa đề dự án : Mở cửa hàng thời trang nam
- Chủ dự án : Nhóm sinh viên
- Địa diêm đầu tư: Chợ Thái
- Hình thức đầu tư : Góp vốn trực tiếp
- Mục tiêu, nhiệm vụ của dự án : Đáp ứng nhu cầu thời trang cho phái nam khu vực thành phố Thái Nguyên và các vùng lân cận. Thu lợi nhuận, góp phần thúc đấy nền kinh tế của Thái Nguyên.
- Căn cứ xác định đầu tư : Chủ trương của địa phương về phát triển kinh tế và Luật thương mại năm 2005...
- Tông vốn đầu tư và nguồn vốn : 250.000.000 đồng
- Sản phâm chủ yếu : Quần áo nam
- Công nghệ, trang thiết bị sử dụng cho dự án
- Nguồn cung cấp nguyên liệu : Các đầu mối lớn như chợ Đồng Xuân, cửa khẩu Lạng Sơn, Móng Cái... hoặc những nhà bán buôn.
- Thời gian thực hiện dự án : tháng 4/2011
- Thị trường tiêu thự. khu vực thành phổ Thái Nguyên và các vùng lân cận.
- Hiệu quả tài chỉnh của vốn đầu tư: Thu lợi nhuận

Nguyên tắc:
Sử dụng một mũi tên có hướng để trình bày một công việc
Đảm bảo tính logic của AOA
Ví dụ:
Ưu điểm:
Thể hiện rõ ràng các mối quan hệ giữa các công việc và sự kiện
Là cơ sở tính thời gian dự trữ các sự kiện được sử dụng trong kỹ thuật Pert
Nhược điểm:
Khó vẽ khi số lượng công việc có quá nhiều
Các công việc phải được xác định cụ thể ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời gian hoàn thành
2. Phương pháp AON
Nguyên tắc:
Các công việc phải được trình bày trong một nút
Các mũi tên thuần túy xác định thứ tự trước sau của công việc
Trong sơ đồ mạng chỉ có một điểm nút (sự kiện đầu tiên) và một điểm nút( sự kiện cuối cùng).
Ví dụ:
Ưu điểm:
Xây dựng sơ đồ mạng theo phương pháp AON đơn giản hơn.
Thể hiện mối quan hệ rõ ràng về trình tự thực hiện các công việc
Nhược điểm:
Cồng kềnh khó nhìn khi có nhiều công việc
Các công việc phải được xác định cụ thể ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời gian hoàn thành
Điểm khác nhau
2. Danh mục mã hóa các công việc của dự án
3. Bảng thời gian thực hiện công việc
4. Xây dựng sơ đồ mạng công việc của dự án
Phương pháp AOA
Phương pháp AON
Từ bảng thời gian công việc và sơ đồ mạng trên t có đường găng của dự án là:
A – B(C) – D – E – M – N – O – P – Q – T(H) – U – V – Y
Độ dài thời gian lớn nhất là 30,5 ngày

5. Thời gian dự trữ của các công việc
6. Sơ đồ Gantt
Full transcript