Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Proceso administrativo

No description
by

Estefania Arredondo

on 10 January 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Proceso administrativo

Proceso Administrativo
Proporciona la metodología indispensable para el ejercicio de sus funciones, desde la concepción de un proyecto, su estructuración y puesta en marcha, la incorporación y organización del talento, hasta el rol que el administrador debe desempeñar para hacerlo realidad.
PLANEACIÓN
Políticas
Criterios generales que buscan orientar la acción de los empleados a través de la formulación de normas concretas
DIRECCIÓN
Sus elementos son :
1) Autoridad.
2) Comunicación
3) Supervisión.
4) Motivación

Aspectos
1. Conocer a fondo al personal.
2. Eliminar a los incapaces.
3. Conocer los convenios entre empresa y personal.
4. Dar buen ejemplo.
5. Realizar inspecciones periódicas del organismo social.
6. Alinear la coordinación de esfuerzos entre los colaboradores de la empresa.
7. No concentrarse en detalles no relevantes.
8. Fomentar la iniciativa y el alto desempeño del personal.

ORGANIZACIÓN
Proceso administrativo
Objetivos
Son los resultados específicos esperados en determinado periodo
Inmediato plazo
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Extremadamente impuestas
Políticas de apelación
Políticas expresamente formuladas
Políticas implícitas
Procedimientos.
Aquellos planes que señalan la cronología más eficaz para conseguir los mejores resultados en cada función especifica de la empresa
Programas
Aquellos planes en los que no solamente se fijan los objetivos y la continuidad de operaciones, sino esencialmente el tiempo propuesto para efectuar cada una de sus partes.
Pronósticos
Predicciones sobre los resultados a obtener en un periodo de tiempo. Deben incorporar información macroeconómica del entorno y procurar ser lo más realistas posibles.
Presupuestos
Tipo de plan financiero para un periodo determinado o para un proyecto específico
División del trabajo
Separar el trabajo en actividades que puedan ser efectuadas en forma adecuada de manera individual o colectiva.

Departamentalización.
Consiste en agrupar empleados y actividades en las áreas funcionales descritas en la unidad anterior.
Jerarquía organizacional
Es la posición que cada puesto ocupa dentro del organigrama. Determina quién depende de quién en la empresa, es decir, la línea de autoridad de cada puesto.
Coordinación
Consiste en integrar o vincular las distintas funciones de las diferentes áreas que constituyen la empresa
INTEGRACIÓN
Definición de necesidades y requerimientos de los recursos, estándares de calidad y tiempos.
Elección del proveedor más confiable.
Selección de recursos de acuerdo con los estándares de calidad
Técnicas empleadas
Aquellas basadas en los recursos humanos y el talento del personal
Aquellas basadas en los recursos materiales, financieros y tecnológicos, que general-mente utilizan métodos cuantitativos para la toma de decisiones en la empresa.
CONTROL
Establecimiento de normas para el control.
Operación de los controles.
Interpretación de resultados.
Acción correctiva.


Un control debe ser útil para señalar errores y desviaciones, además requiere el planteamiento de soluciones específicas para ajustar la situación actual a la deseada.

Permite a los colaboradores de la empresa alinear expectativas y asegurarse del cumplimiento en conjunto de los objetivos planteados.
Retroalimentación.
Full transcript