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Empresa de Embalajes para Flores Hortensías

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Nathaly Parada García

on 16 September 2014

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Transcript of Empresa de Embalajes para Flores Hortensías

EMPRESA PRODUCTORA DE EMBALAJES PARA FLORES HORTENSIAS
AGENDA
Descripción hortensias
Idea de negocio
Propuesta de valor
La empresa
Análisis de mercado externo
Análisis de la demanda, segmentación de clientes
Análisis DOFA
Plan de Marketing
Plan Financiero
Gerencia de Proyectos
Aplicación a la Ingeniería
Conclusiones del trabajo
Lecciones aprendidas
DESCRIPCIÓN HORTENSIAS
Morfología: Arbusto ramificado y en algunos casos también trepador. Presentan una gran variabilidad de tamaños, desde plantas enanas hasta enormes con varios metros de altura (Infoagro, 2011).

ANÁLISIS DE LA DEMANDA, SEGMENTACIÓN DE CLIENTES
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
ANÁLISIS DE MERCADO EXTERNO
Opción de entregar los embalajes conforme el cliente los vaya necesitando.

Alternativa de entregar los embalajes armados.

Embalajes hechos con cartón reciclado.
LA EMPRESA
IDEA DE NEGOCIO
DESCRIPCIÓN HORTENSIAS
Tallo: Son robustos pero poco leñosos y de forma cilíndrica (Infoagro, 2011).

Hoja: Son dentadas y opuestas en la mayoría de las especies (Infoagro, 2011).

Flor: Se disponen en inflorescencias con varios ejes que soportan las flores individuales. Se reúnen en grandes corimbos terminales que aparecen sobre la madera del año anterior (Infoagro, 2011).
Carlos Humberto Cardoso Chicué
Ingeniería Industrial

ANÁLISIS DE LA DEMANDA, SEGMENTACIÓN DE CLIENTES
Predios de exportación de hortensias registrados en el ICA por municipios de Antioquia
PLAN DE MARKETING
Canales de distribución
MODELO CANVAS
IDENTIFICACIÓN INTERESADOS
Registro de interesados
ANÁLISIS DE LA DEMANDA, SEGMENTACIÓN DE CLIENTES
PLAN DE MARKETING
PLAN FINANCIERO
(Celebrity Flowers. 2012)

PROPUESTA DE VALOR
Empresa productora de embalajes para la exportación de flores hortensias a Corea del Sur.

Justificación
Crecimiento del 128,1 % del año 2010 al 2011 de exportación de flores a Corea del Sur siendo la hortensia la principal especie (PROEXPORT,2012).

(PROEXPORT, 2012)

TLC con Corea del Sur proyecta un aumento en las exportaciones (Federación Nacional de Comerciantes, 2013).

(Revista Semana, 2013)
Floricultores colombianos tradicionalmente han tenido obstáculos en cuanto al transporte y embalaje de las flores (Solano, 2009).

(PROEXPORT, 2011)

(PROEXPORT, 2011)

Nombre

Flower Export Boxes
Slogan

Logo

Comfort for flowers
Fuente: Elaboración autor
Objetivo general

Mitigar la debilidad de los floricultores colombianos en cuanto al embalaje de sus flores hortensias para ser competitivos exportando a Corea del Sur dado el Tratado de Libre Comercio.

Objetivos específicos

Diseñar un embalaje que cumpla con los estándares fitosanitarios del ICA para la exportación de flores hacia Corea del Sur.
Diseñar un embalaje que cumpla con los requerimientos de los principales sellos para la exportación de flores.
Diseñar un embalaje que cumpla con los estándares fitosanitarios de National Plant Quarantine Service para la importación de flores desde Colombia.

Político

Tratado de Libre Comercio con Corea del Sur: A partir del 2014 se disminuirán los aranceles en un 20% anual hasta llegar a US$0 (Federación Nacional de Comerciantes, 2013).

Económico

En 2011 la exportación de flores a Corea del Sur totalizó US$1.2 millones, siendo las hortensias el principal producto, con un crecimiento del 128.1% (PROEXPORT, 2012).

Legal

Instituto Colombiano Agropecuario: Prevención, vigilancia y control de los riesgos sanitarios, biológicos y químicos para las especies animales y vegetales (ICA,2013).

National Plant Quarantine Service: Protege la agricultura de Corea, la silvicultura y el entorno natural de las plagas de plantas exóticas (National Environmental Technology Information Center, 2013).
CORRUMED S.A.

Material: Cartón corrugado.
Dimensiones: Largo 103 cms , Ancho 32cms y Alto 14 cms
Costo Tapa=  $1.099 + IVA
Costo Base=  $1.170 + IVA
Costo Total= $ 2.269 + IVA

Flor Andina

40 tallos por Half Box, 20 a 28 tallos por Caja Quarter en Super Select grado.
46 tallos por Half Box, 30 a 36 tallos por caja en el selecto barrio de grado.

(CORRUMED S.A., 2013)
(Flor Andina,2013)
Análisis
Existen dos grandes competidores con más de 15 años de experiencia los cuales están estratégicamente localizados en la mayor región productora de hortensias del país, a pesar de ello, existe una oportunidad de entrar a competir con ellos ya que el presidente de ASOCOLFLORES afirma que los embalajes para exportar hortensias presentan problemas (Solano, 2009), por lo cual FLOWER EXPORT BOXES apunta a entrar al mercado fabricando embalajes que solucionen este problema.
Predios de exportación de flores registrados en el ICA por departamentos
(ICA, 2013)
Los mayores departamentos exportadores de flores en Colombia son Antioquía con un 57% y Cundinamarca con un 37%

Predios de exportación de hortensias registrados en el ICA por departamentos
(ICA, 2013)
El gran departamento exportador de hortensias en Colombia es Antioquia con un 98,78%

(ICA, 2013)
Los principales municipios exportadores de hortensias son Carmen de Viboral, La Ceja y Rionegro.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA, SEGMENTACIÓN DE
CLIENTES
(GOOGLE EARTH, 2013)
Principales empresas exportadoras de hortensias
Flores del este, La Ceja.
Angel Flowers, Carmen de Viboral.
La María Flowers, Carmen de Viboral.
Florecer Esmeralda, Guarne.
Cultivos Evergreen, Guarne.
C.I. Global exchange, La Ceja.

C.I. Flores San Jorge, La ceja.
Vivero Sol Rojo, Medellín.
Hortensias Reales, Rionegro.
Inverflora, Rionegro.
Flores de la Galicia, Rionegro.
Flores de Alta Gracia, Rionegro.
(ICA, 2013)
(ICA, 2013)
Conclusión
La gran producción de hortensias del país se encuentra concentrada en Antioquía, lo que convierte a este departamento en un sitio estratégico para FLOWER EXPORT BOXES, el 98,78% de exportación de flores hortensias de Colombia provienen de allí siendo los municipios de La Paila, Carmen de Viboral y Rionegro los mayores productores. Por lo tanto, la empresa se constituirá en Rionegro para estar cerca de sus mayores potenciales clientes y aprovechar contar con uno de los aeropuertos de donde parten las flores para su exportación.
ANÁLISIS DOFA
Oportunidades
01:
TLC (Solano, 2009).
O2:
Exportaciones en crecimiento (PROEXPORT, 2012).
O3:
Segundo país exportador mundial (Federación Nacional de Comerciantes, 2013).
O4:
Las flores colombianas son consideradas como las más hermosas del mundo (Federación Nacional de Comerciantes, 2013).
O5:
Producción de flores todo el año (PROEXPORT, 2012).
O6:
Cultivos con altos estándares de calidad (Federación Nacional de Comerciantes, 2013).
O7:
Bajos costos de transporte por cercanía a los aeropuertos (Banco de la República, 2006).
Amenazas
A1:
Variación del dólar (Federación Nacional de Comerciantes, 2013).
A2:
Competidores productores de embalajes con grandes infraestructuras y años de experiencia (Arango, 2013).
A3:
restricciones de competitividad e ingreso a los mercados internacionales (Federación Nacional de Comerciantes, 2013).
A4:
Pérdidas acumuladas en el sector floricultor regalías (Federación Nacional de Comerciantes, 2013).
A5:
Obstáculos en cuanto al embalaje de las flores (Solano, 2009).
ANÁLISIS DOFA
Fortalezas

F1:
Innovación al diseñar un embalaje diferente a los actuales de la competencia.


F2:
Precio de venta menor a los de la competencia, gracias a la reducción de costos de producción teniendo como base de materia prima cartón reciclado.

Debilidades

D1:
Maquinaria pequeña.


D2:
Poca experiencia.

ANÁLISIS DOFA
Análisis Debilidades vs Oportunidades

D1, O1, O2:
Invertir el dinero en más maquinaria de acuerdo al crecimiento de la demanda y las ventas incentivadas a la alza por el aumento de las exportaciones en los últimos años y la entrada del TLC.

D2, O7:
Las cortas distancias entre la empresa y los clientes gracias a su ubicación en los mismos municipios productores, permite que los transportes de los embalajes sean menos complejos.


D2, D1:
Aprovechar la amplia demanda que proyecta el Tratado de Libre Comercio para tomar experiencia de una manera acelerada.

Análisis Debilidades vs Fortalezas
D1, F2:
Adquirir nueva maquinaria según el aumento de la demanda influenciada por ofrecer un producto a un precio menor que el de la competencia.

D2, F1:
Alcanzar más clientes por medio de la oferta de un embalaje innovador diferente al que compran en la actualidad para así acelerar el proceso de aprendizaje de la empresa en cuanto a la experiencia en el mercado.

D2, F2:
Captar clientes por medio de precios menores a los de la competencia para así adquirir experiencia de una manera más rápida.

(Boston, 2004)

ANÁLISIS DOFA
Análisis Debilidades vs Amenazas
D1, A1:
Tener maquinaria pequeña implicará menores costos de mantenimiento en casos que la variación del dólar afecte las exportaciones negativamente.

D1, A5:
Contar con maquinaria pequeña limita la capacidad de producción pero no la calidad de los embalajes, por lo tanto se continúa cumpliendo con la misión de la compañía.

Análisis Oportunidades vs Fortalezas
O1, F1:
No detenerse innovando el producto dado que el aumento proyectado de ventas por el TLC también conllevará a una competencia más fuerte en este aspecto.

O2, O3, F2:
Gracias a la reducción del precio de los embalajes para los floricultores exportadores colombianos, competir con los otros países exportadores además de la belleza de las flores en precios.

O5, F2:
Obtener nuevos clientes en épocas del año donde los floricultores extranjeros no puedan suplir su demanda por impedimentos estacionarios y climáticos de sus países.

ANÁLISIS DOFA
PLAN DE MARKETING
Análisis Oportunidades vs Amenazas
O1, A3:
La implementación del Tratado de Libre Comercio de Colombia con Corea del Sur, eliminará las restricciones y barreras de acceso a este mercado.

O1, A4:
Habrá un menor riesgo de pérdidas debido a la proyección de aumento de ventas que incentivará el TLC.

O2, A4:
Con un aumento de las exportaciones se obtendrán mayores beneficios económicos que aportarán para que el negocio sea rentable.

Análisis Fortalezas vs Amenazas
F1, A5:
El objetivo de innovar es el de solucionar los problemas que actualmente vienen teniendo los embalajes para exportar hortensias y así lograr ser más competitivos.

F2, A1:
Tener los embalajes a un menor precio, contribuirá a que exportar sea un negocio rentable para los floricultores colombianos.

F2, A4:
Con la disminución de costos de producción de los embalajes por utilizar materias primas recicladas, se reducirán
Descripción del producto
Fuente: Elaboración autor
1. Base: Altura: 9,8 cms; Ancho: 21 cms; Profundidad: 93,5 cms
2. Material: Poliuretano expandido, servirá como aislante térmico e irá posicionado en la parte interior del embalaje.
3. Material: Cartón corrugado, para la estructura y paredes exteriores del embalaje.
4. Tapa: Altura: 10,2 cms; Ancho: 23 cms; Profundidad: 94,5 cms

Estrategia para la fijación de precios
Costo unitario embalaje FEB= $1207
Estrategia de penetración de precios
Precio embalajes competencia= $ 2.269 + IVA

Precio de venta embalajes FEB= $2.000
El embalaje será llevado a la finca productora de hortensias cliente utilizando una van como medio de transporte con lo que se buscara lograr una cobertura entre los principales municipios productores de hortensias, La Ceja, Carmen de Viboral y Rionegro.
(GOOGLE EARTH, 2013)
PLAN DE MARKETING
Publicidad y promoción
Página web FEB
Página web ASOCOLFLORES
Revista ASOCOLFLORES
Revista METRO FLOR
Ferias de floricultores
PLAN FINANCIERO
Inversión inicial
Fuente: Elaboración autor
PLAN FINANCIERO
Estimación de ventas
Capacidad de producción= 1.248 embalajes mensuales
Fuente: Elaboración autor
Exportación de hortensias: Mensualmente los floricultores colombianos exportan un total de 8.333.333 tallos, que a su vez con un promedio de 35 tallos empacados por embalaje representan un total de 238.095 embalajes exportados (Arango, 2013).

Primer mes ventas de un 50% de la capacidad total, igual a un número de 6240 embalajes mensuales, que representa un 2,62% del mercado total.
PLAN FINANCIERO
Pronóstico de gastos
Fuente: Elaboración autor
Fuente: Elaboración autor
PLAN FINANCIERO
Flujo de Caja
Fuente: Elaboración autor
PLAN FINANCIERO
Estado de pérdidas y ganancias
Fuente: Elaboración autor
PLAN FINANCIERO
Balance General
Fuente: Elaboración autor
PLAN FINANCIERO
Balance General
Fuente: Elaboración autor
Indicadores Financieros
Valor Presente Neto= $7.011.342


Permite determinar si la inversión realizada incrementa o reduce el valor de FEB.
Tasa Interna de Retorno= 22%
TIR < 0 = Se está perdiendo capital invertido
TIR = 0 = Se está devolviendo justo el capital invertido
TIR > 0 = Hay ganancias sobre el capital invertido
Periodo de Recuperación de la Inversión= 2
Lo que indica que en el segundo año de actividad de la empresa la inversión se recuperará.
Fuente: Elaboración autor
GERENCIA DE PROYECTOS
Acta de constitución del proyecto
Fuente: Elaboración autor
GERENCIA DE PROYECTOS
Acta de constitución del proyecto
Fuente: Elaboración autor
PLANEACIÓN DEL ALCANCE
Requerimientos
• Investigar y documentar los requisitos técnicos que requiera la flor hortensia para su transporte.

• Adquirir software Autocad para realizar el diseño del embalaje.

• Diseñador Industrial experto en el manejo del software Autocad.

• Computador donde se ejecutará el software Autocad.

• Maquinaria para fabricar el embalaje.

• Operarios.

PLANEACIÓN DEL ALCANCE
Declaración del alcance del proyecto
Material: Cartón corrugado y poliuretano expandido

Símbolos pictóricos: Señalizarán el embalaje para que la persona que lo manipule sepa como maniobrarlo, además de brindar información del producto y país exportador.

Peso: El diseño de la caja no podrá incluir un número de flores que superen los 25 kg por disposición de la OIT.

Restricciones del proyecto
Los embalajes serán fabricados específicamente de acuerdo a los requerimientos de las flores hortensias.
PLANEACIÓN DEL ALCANCE
Estructura Detallada de Trabajo
Fuente: Elaboración Autor
PLANEACIÓN DE CALIDAD
Políticas de Calidad
El ICA ofrece una herramienta SISPAP que proporciona información y permite participar en el proceso de Importación y Exportación agrícola, desde y hacia Colombia (ICA, 2013).
Flor verde: Tiene como misión fortalecer las capacidades de todos los actores involucrados en la producción y la comercialización de flores (ASOCOLFLORES, 2013).
Global Gap: Sanidad agropecuaria (DANE,2009).
ETI: Buenas prácticas de comercio justo (DANE,2009).
Rain Forest: Protección de la biodiversidad y bienestar de comunidades locales (DANE,2009).
Eurep Gap: Sustentabilidad, seguridad en la agricultura y ganadería (DANE,2009).
National Plant Quarantine Service: Protege la agricultura de Corea, la silvicultura y el entorno natural de las plagas de plantas exóticas (National Environmental Technology Information Center, 2013).
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Diagrama organizacional
Fuente: Elaboración Autor
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Descripción de roles
• Gerente de Proyecto: Encargado y responsable de la supervisión y ejecución de todo el proyecto, evaluará que todas las actividades se cumplan según el cronograma y con las especificaciones técnicas correspondientes.

• Diseñador Industrial: Hará los estudios pertinentes sobre la anatomía de las flores de especie hortensia para así determinar un embalaje adecuado para su transporte, el resultado final de su trabajo será entregar el diseño del embalaje para su posterior fabricación.


PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Descripción de roles
• Secretaria: Será la encargada de documentar todos los hallazgos y estudios que realice el diseñador industrial, así mismo, estará al tanto del registro de gastos en los que incurra el proyecto, mantendrá informado al Gerente de Proyecto. Finalmente, estará encargada de la comunicación con proveedores e interesados del proyecto.

• Operario 1: Recibirá el diseño hallado por el diseñador industrial y con la maquinaria y materia prima lo realizará.

• Operario 2: Recibirá la lámina de cartón ya cortada con el diseño por el operario 1 y posteriormente la ensamblará y agregará últimos detalles.

• Conductor: Transportará materias primas y al Diseñador a lugares donde requiera hacer investigaciones, averiguaciones y consultas para poder desarrollar el diseño del embalaje.

Fuente: Elaboración Autor
APLICACIÓN A LA INGENIERÍA
En este apartado se aplica la Ingeniería Industrial en su rama de diseño de producto, del que se busca tenga un carácter innovador que genere valores añadidos a los embalajes actuales incrementando su competitividad, potenciación y diseño, aportando nuevas soluciones para su uso, cubriendo nuevas respuestas a las funciones o necesidades de los consumidores.
DESCRIPCIÓN FLORES HORTENSIAS
Botánica
Originaria del pacífico central, de la isla japonesa de Honshu.
Comprende al rededor de 90 especies.
Extraordinaria variabilidad de tamaño (Vallejo, 2012).
Taxonomía

División: Angiospermae
Clase: Dicotyledones
Orden: Rosales
Familia: Saxifragaceae
Género: Hydrangea
Colores: Blanco, crema, rosa, fucsia, rojo, azul, lila, morado (Vallejo, 2012).

DESCRIPCIÓN FLORES HORTENSIAS
Morfología
Tallos cilíndricos poco leñosos
Alturas entre 0,9 y 2 metros
Hojas opuestas y acerradas (Vallejo, 2012).
.
(Vallejo, 2012)
DESCRIPCIÓN FLORES HORTENSIAS
Propagación
Estacas y esquejes: estos enraízan y brotan fácilmente siempre y cuando se encuentren con humedad, temperatura y luminosidad adecuada (Vallejo, 2012).
(Vallejo, 2012)
DESCRIPCIÓN FLORES HORTENSIAS
Métodos de siembra
Deben ubicarse en dos hileras o surcos a lo largo de las eras, de 1,20 metros de ancho.

Algunas variedades más grandes y frondosas se siembran a una distancia de 60 x 60 cm o en triángulo a 60 x 90 cm de distancia si el terreno es inclinado (Vallejo, 2012).
(Vallejo, 2012)
DESCRIPCIÓN FLORES HORTENSIAS
Poda
De esta labor depende la calidad de los tallos, con las podas se logra que los tallos que quedan en la planta se nutran mejor. (Vallejo, 2012).
(Vallejo, 2012)
DESCRIPCIÓN FLORES HORTENSIAS
Color de las flores
(Vallejo, 2012)
DISEÑO DE PRODUCTO
Material
Tipos de cartón corrugado
DISEÑO DE PRODUCTO
Dimensiones
Los sépalos de todas las hortensias excepto la blanca contiene un pigmento rojo que se torna azul al reaccionar con algunos metales, entre ellos el aluminio el cual es el principal factor determinante sobre el color de las flores (Vallejo, 2012).
Tradicionalmente a nivel mundial los embalajes de las flores en general han sido hechos con cartón corrugado debido a sus propiedades.
Cartón corrugado
Es uno de los materiales más usados para envasar y embalar productos debido a sus diversas ventajas como la protección de su contenido durante su transporte y almacenamiento, economía y la posibilidad de ser reciclado (Todo de cartón, 2013).
DISEÑO DE PRODUCTO
Corrugado triple: Es un cartón pesado, grueso y muy resistente, es utilizado mayormente en sectores industriales (Todo de cartón, 2013).
(Todo de cartón, 2013)
Corrugado doble: Es apropiado para la exportación de flores, con el plus de ofrecer mayor resistencia y mayores propiedades aislantes gracias a su doble corrugado (Todo de cartón, 2013).
(Todo de cartón, 2013)
Corrugado sencillo: Es utilizado en la producción para la exportación de productos como flores (Todo de cartón, 2013).
(Todo de cartón, 2013)
DISEÑO DE PRODUCTO
Símbolos pictóricos
DISEÑO DE PRODUCTO
Diseño del embalaje
DISEÑO DE PRODUCTO
Vista embalaje armado
Fuente: Elaboración autor
DISEÑO DE PRODUCTO
Vista interior de la base
Fuente: Elaboración autor
DISEÑO DE PRODUCTO
Vista interior de la base 2
Fuente: Elaboración autor
DISEÑO DE PRODUCTO
Vista embalaje desarmado
Fuente: Elaboración autor
De acuerdo a las dimensiones promedio de las hortensias de tipo exportación, unas medidas adecuadas para la caja serán:

Base: Altura: 9,8 cms; Ancho: 21 cms; Profundidad: 93,5 cms
Tapa: Altura: 10,2 cms; Ancho: 23 cms; Profundidad: 94,5 cms
Los símbolos pictóricos o símbolos informativos que requiere el embalaje son:

• Nombre y datos del exportador
• Naturaleza del producto: Especie, variedad y color de la hortensia.
• Origen del producto: País de procedencia.
• Especificaciones comerciales: Tamaño, peso y número de flores que contiene
el embalaje.
• Posicionamiento y ubicación del producto.
• Instrucciones de manejo de la carga.

Teniendo en cuenta las problemáticas encontradas en los embalajes actuales, y las necesidades que requerían en cuanto a conservación de la temperatura y protección de la flor hortensia se propone el siguiente diseño:
DISEÑO DE PRODUCTO
Vista embalaje desarmado 2
Fuente: Elaboración autor
DISEÑO DE PRODUCTO
Vista embalaje desarmado 3
Fuente: Elaboración autor
CONCLUSIONES DEL TRABAJO
LECCIONES APRENDIDAS
BIBLIOGRAFÍA
PREGUNTAS
• Existe una gran oportunidad de negocio con una empresa productora de embalajes para exportar hortensias dadas las limitaciones de los embalajes actuales y un crecimiento de la demanda proyectado por el TLC con Corea del Sur.

• Los pocos estudios realizados en Colombia y la escaza información en cuanto a la fabricación de embalajes para exportar flores, sustentan los problemas que tienen en la actualidad.

• Los floricultores colombianos tradicionalmente han tenido obstáculos en cuanto al embalaje de las flores, fase que por lo general no cumple con los requerimientos necesarios para la conservación de la flor, lo que finalmente no garantiza que el consumidor final perciba la calidad total del producto

• Colombia pierde mercado de exportación de flores respecto a sus grandes competidores internacionales como Holanda a pesar de tener las flores más hermosas del mundo debido a la falta de tecnificación de sus procesos.

• Los grandes departamentos productores de flores en Colombia son Cundinamarca y Antioquia, destacándose por la producción de rosas y hortensias respectivamente.

• La investigación es base fundamental para desarrollar nuevo conociemiento.

• La planeación de un proyecto no garantiza su éxito pero si disminuye las probabilidades de su fracaso.

• Los interesados de un proyecto no son exclusivamente los beneficiados económicamente sino todas aquellas personas que se ven afectadas por el mismo, en este caso todos los productores de hortensias e involucrados en el proyecto.

• El estudio de mercado permitió conocer la oferta y demanda del mercado de embalajes para hortensias de Colombia, lo cual ayudó a indagarse sobre la factibilidad de realizar el proyecto.

• El plan financiero permitió saber mediante herramientas como la TIR la rentabilidad de invertir en FLOWER EXPORT BOXES.

Arango, A. (2013, 11 18). Gerente Flores del Este. (C. Cardoso, Interviewer)
Asociación Colombiana de Exportadores de Flores. (2013). Aspectos económicos. Bogotá, Cundinamarca, Colombia.
ASOCOA. (2013).
ASOCOLFLORES. (2013).
Baez, C. A. (2010). PROCESO: DISEÑO, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE MATERIAL DE INTENDENCIA.
Banco de la República. (2006, 01). COMPORTAMIENTO RECIENTE (2000-2005) DEL SECTOR FLORICULTOR COLOMBIANO. Bogotá, Cundinamarca, Colombia.
Banco de la República. (2013). Índice de precios al consumidor (IPC). Bogotá, Cundinamarca, Colombia.
Cartones América. (2013). Quiénes somos. Bogotá.
Chicué, C. H. (2013, Diciembre 4). Diseño de embalaje para exportar flores hortensias hacia Corea del Sur. Bogotá: Carlos Humberto Cardoso Chicué.
computrabajo. (2013).
CORRUMED S.A. (2013). Nuestros productos. La Estrella, Antioquia, Colombia.
DANE. (2010, Junio). Censo de Fincas Productoras de Flores . Bogotá, Cundinamarca, Colombia.
Empaque y cartones. (2013). Quiénes somos. Bogotá, Cundinamarca.
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