Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Unidad 4:Liderazgo de Vroom y Yetton

los 80 mil pasos para el liderazgo
by

Nicolas Ampoli

on 6 December 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Unidad 4:Liderazgo de Vroom y Yetton

Modelo Líder - Participación
Vroom y Yetton Teoría de la Decisión: Modelo del liderazgo participativo •La unidad más apropiada para el análisis de la situación es el problema particular a resolver y el contexto en que ocurre. • La participación incrementa la aceptación de la decisión que se tome. • Sostiene que el aceptar una decisión incrementa el compromiso y la efectividad de la acción •La decisión de calidad es la selección de la mejor opción. Victor Vroom y Philip Yetton han investigado el estilo de liderazgo en el contexto de qué tanta participación debe permitir el líder a los subordinados para tomar decisiones. Variables de contingencia 1-Importancia de la decisión. 2-Importancia de obtener el compromiso de los seguidores con la decisión. 3-Si el líder tiene suficiente información para tomar una buena decisión. Fundamento de la teoría: liderazgo y toma de decisión. 4-Lo bien estructurado que esté el problema. 5-Si una decisión autocrática tendría el compromiso de los seguidores. 6-Si los seguidores “compran” las metas de la organización. 7-Si es probable que haya conflicto entre los seguidores por las alternativas de solución. 8- Si los seguidores tienen la información necesaria para tomar una buena decisión. 9-Restricciones de tiempo sobre el líder que limitan el involucramiento de los seguidores. 10-Si se justifican los costos de reunir a miembros dispersos geográficamente. 11-Importancia que tiene para el líder minimizar el tiempo que requiere tomar la decisión. 12-Importancia de utilizar la participación como herramienta para desarrollar las aptitudes de decisión de los seguidores. 1 AUTOCRÁTICO AI: El líder resuelve el problema o toma la decisión por sí mismo, usando la información disponible. 2 AUTOCRÁTICO AII: El líder obtiene la información necesaria de sus colaboradores antes de decidir por sí mismo la solución del problema. 3 CONSULTOR CI: El líder consulta individualmente con sus colaboradores y solicita sus ideas y sugerencias, pero no los reúne para el estudio del problema. 4 CONSULTOR CII: El líder consulta el problema en grupo, obteniendo sus ideas y sugerencias. 5 DE GRUPO GII: El líder consulta el problema con sus colaboradores en grupo y juntos generan y evalúan alternativas e intentan alcanzar un acuerdo sobre la solución. •Comportamiento directivo: Incluye el establecimiento de metas, desempeño de tareas y pasos para realizarlas. •Comportamiento de soporte: Expresar interés hacia los subordinados y tomar en cuenta sus inquietudes. • Comportamiento participativo: Dejar que los subordinados opinen y tomen decisiones. • Comportamiento orientado al desempeño: Motiva a los subordinados a dar su máximo esfuerzo. comportamientos para motivar a los empleados
Full transcript