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Kerzner

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by

Diego López

on 12 August 2014

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Transcript of Kerzner

Modelo de Dr. Kerzner Cuestionario para evaluar el nivel 2:
Procesos Comunes Evaluación de línea de madurez
Sub área Proyectos - SICERE Cuestionario para evaluar el nivel 1:
Lenguaje Común Cuestionario para evaluar el nivel 3:
Metodología Singular Cuestionario para evaluar el nivel 4:
Benchmarking Cuestionario para evaluar el nivel 5:
Mejoramiento Continuo Se ha alcanzado el conocimiento necesario, sin embargo se debe poner atención especial en las áreas de Gestión del Tiempo y Gestión de las Adquisiciones, y procurar un entrenamiento especializado en el campo. Conclusión De las fases de Ciclo de Vida del nivel 2 ha superado las primeras tres, pero las últimas dos, aún están en proceso de desarrollo y optimización dentro del ciclo de vida. Conclusión La organización se encuentra en un nivel intermedio ya que conoce los beneficios de la Gerencia de Proyectos y tiene el apoyo gerencial requerido, sin embargo su metodología no es del todo funcional para avanzar más en este tópico. Tenemos una empresa que está satisfecha en la forma en que opera; pero aun no realizan los ajustes necesarios para generar el cambio. Conclusión La organización no ha alcanzado el nivel 4 en cuanto a los procesos de comparación continua, lo que indican que el benchmarking está siendo aplicado con algunas deficiencias, hay problemas en algunos procesos y prácticas del mismo. Conclusión A pesar de no alcanzar el nivel 4, la organización si se ha dedicado en los últimos años al mejoramiento continuo, ubicándose en un alto nivel de madurez con una correcta aplicación de las prácticas de mejoramiento continuo, se conocen los clientes y la competencia Conclusión Gracias!!
Realizar más programas de capacitación que se enfoquen, no solo a la metodología si no en el reforzamiento de las nueve áreas de conocimiento del PMI y a los principios básicos de Gerencia de Proyectos para lograr un lenguaje común en la organización. Desarrollar programas para reforzar las habilidades conductuales requeridas como gerentes de proyectos, para ser mas efectivos y lograr equipos de alto desempeño.
Reforzar la base de datos de lecciones aprendidas y transferencia de conocimientos entre proyectos y equipos. Recomendaciones
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