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Implicación de la teoria neoclásica: tipos de organización

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Kelly Franco

on 26 February 2014

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Transcript of Implicación de la teoria neoclásica: tipos de organización

TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Una de las principales características de la teoría clásica fue el énfasis que puso en la estructura, es decir, en la organización formal los autores clásicos se circunscribieron, casi exclusivamente, a los aspectos formales de la organización, como la división del trabajo, la especialización la jerarquía de los niveles en la organización, la autoridad, la responsabilidad, la coordinación, etc. Todos estos aspectos fueron abordados por los autores clásicos en términos normativos y prescriptivos, en función de los intereses de la organización, con el fin de alcanzar la máxima eficiencia.
LAS ORGANIZACIONES
Coordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logro de un objetivo a través de unas características de la teoría clásica del francés ingeniero de minas Henri Fayol que hizo énfasis en la organización estructurada es decir la organización formal, basándose o limitándose a los aspectos formales de la organización como por ejemplo:
ORGANIZACIONES FORMALES
ORGANIZACION LINEAL
ORGANIZACION FUNCIONAL
Es una forma de organización característica de las pequeñas empresas o las etapas iniciales de las organizaciones, pues las funciones básica o primaria de éstas generalmente aparecen en primer lugar y constituyen su fundamento.
Características.
Características.
En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a su especialidad. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en ese campo y no tendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria.
Proporciona el máximo de especialización en los diferentes organos de la organización.
Permite la mejor supervisión técnica.
Desarrolla comunicaciones directas .
VENTAJAS:
Dilución y consecuente perdida de la autoridad.
Tendencia a la tensión y conflictos dentro de la organización .
DESVENTAJAS:
Estructura simple y fácil comprensión.
Clara delimitación de las responsabilidades de los organos y notable precisión de jurisdicción.
Facilidad de implantación.
VENTAJAS:
ORGANIZACION DE TIPO LINEA STAFF.
La organización de línea-staff es una combinación de la organización lineal y la funcional, que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las características lineales.
Yorladis Gutierrez
Kelly Franco
Por:
Características:
DESVENTAJAS:
Estabilidad y constancia de las relaciones formales
Autoridad lineal basada en el mando único y directo
Se exagera la función de jefatura y mando.
Coordinación.
Responsabilidad.
Autoridad.
Especialización.
Jerarquía.
División del trabajo.
En otros términos es la organización formalmente oficializada.
Gracias.
:)
El racionalismo entendido como un conjunto de puestos funcionales y jerárquicos.
Todos los miembros de la organización deben atenerse a sus prescripciones y normas.
Cada organización tiene una estructura en función de sus objetivos, tamaño, la coyuntura y los servicios que presta.

IMPLICACIÓN DE LA TEORIA NEOCLÁSICA:
Características.
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