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TOMA DE DECISIONES SEGUN HERBERT SIMON

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by

JORGE ARMANDO MARTIN LEAL

on 4 March 2014

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Transcript of TOMA DE DECISIONES SEGUN HERBERT SIMON

TOMA DE DECISIONES
Herbert Alexander Simon
16 de junio de 1916. Milwaukee, Wisconsin, Estados Unidos.
9 de febrero de 2001. Pittsburg, California, Estados Unidos.
economista, politólogo y teórico de las ciencias sociales.
Universidad de Chicago (1936).
TOMA DE DECISIONES SEGUN
HERBERT SIMON

según Simon: "Son los procesos cognitivos que se desarrollan en la mente del individuo y que tienen como meta primaria la elección de un curso de acción que ayude a resolver algún problema." (1997)
GRACIAS
BIBLIOGRAFIA
http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/186-simon-herbert-a.html
http://www.slideshare.net/garciara/toma-de-decisiones-herbert-simon-28855493
http://es.wikipedia.org/wiki/Herbert_Alexander_Simon
http://es.wikipedia.org/wiki/Racionalidad_limitada#Formulaci.C3.B3n_de_Daniel_Kahneman
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/s/simon_herbert.htm
Introducción a la teoria general de la administración (septima edición), Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, Mexico.
OBRA
Administrative Behavior: A Study of Decision-making Processes in Administrative Organization (1947)
Conducta administrativa (1947)
Administración pública (1950)
Spurious Correlation: A Causal Interpretation (1954)
The New Science of Management Decision (1960)
Soluciones del problema humano (1972)
Modelos de descubrimiento (1977)
Modelos de pensamiento (1979)
Modelos de racionalidad limitada (1982).
"¿ En basé a qué toman las decisiones los administradores?" Simon, Herbert.
Elegir la mejor alternativa de decisión en una secuencia de tres etapas:
Definición del problema.
posibles alternativas de solución.
mejor alternativa de solución.
LA DEL PROCESO
PROCESO DECISORIO
Se estudia bajo dos perspectivas:
la del proceso.
la del problema.
Está orientada hacia la resolución de problemas, su énfasis está en la solución final del problema.
LA DEL PROBLEMA
MODELOS
Se dividen en:
problemas estructurados.
problemas no estructurados.
Sus variables son conocidas. Se subdivide en tres categorias:
decisiones con certeza.
decisiones bajo riesgo.
decisiones bajo incertidumbre.
PROBLEMAS ESTRUCTURADOS
No puede ser claramente definido ya que una o mas de sus variables son desconocidas.
PROBLEMAS NO ESTRUCTURADOS
Este tipo de decisiones se basa en el hecho que son repetitivas y responden a rutinas en el día a día de las operaciones dentro de la empresa.
PROGRAMADAS
Ante este tipo de situación que es la característica actual empresarial, la organización por más esfuerzo que haga para encontrar una respuesta en su historia organizacional o individual, es muy posible que no encuentre la solución óptima.
NO PROGRAMADAS
TIPOS DE DECISION
Las técnicas de toma de decisión son:
programadas.
no programadas.
HOMBRE ECONOMICO VS. HOMBRE ADMINISTRATIVO
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