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exposicion neohumano relacionismo

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antonio zuñiga ramirez

on 15 January 2014

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Transcript of exposicion neohumano relacionismo

Caracteristicas generales
Basa su trabajo en la escuela de Las relaciones Humanas
Es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano.
Critica tanto a la burocracia como a la teoría de las relaciones humanas.
Neo-humano relacionismo
El Neohumano relacionismo o teoría del comportamiento analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual, basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.
Abraham Maslow
Su obra “Personalidad y Motivación” .

Fue un psicologo que estudiaba las necesidades del ser humano.

Este autor jerarquiza las necesidades :
Los cuatro sistemas de Administración son:
Analisis crítico
Esta teoría a diferencia del Humanorrelacionismo es muy acertada debido a que la diferencia de la otra teoría considera que en la empresa hay diferente tipo de gente, con diferente comportamiento y a la que hay que tratar, según sean sus condiciones.
    En ella se analizan grupos humanos que les gusta trabajar y no requieren de presión. Ejemplo: Teoría Y y gentes poco particiantivas y que no les agrade el trabajo como la gente teoría X, pero si ésto no resulta suficiente se analiza al tipo de gente que puede quedar entre estas dos teorías y que corresponden a los supuestos de la teoría Z.
Preguntas
1.En que año apareció La teoría de las Relaciones Humanas?

2.Menciona como desgloso Abraham Maslow las jerarquías de las necesidades?
3.Cuales son los 4 sistemas de organización?
Antecedentes
La teoría de las Relaciones Humanas data de la década de 1920.
Esta doctrina surgió como consecuencia del desarrollo de la industria .
Y debido a que la producción en serie aumento la tensión nerviosa de los obreros.
Los empresarios y los estudiosos de la administración se vieron obligados a analizar el problema desde el punto de vista “psicológico”.
Douglas Mc Gregor
Economista de los Estados Unidos , nació en Ditroit 1906-1964 (Ditroit).
Sus principios básicos son :
Considerar que el trabajo es la actividad fundamental del hombre y que de ella depende su satisfacción.
El trabajo necesita del capital como el capital de trabajo.
El trabajador moderno ya no encuentra satisfacción solamente en aumento de su nivel de vida, estímulos, materiales, prestaciones, mejor ambiente, seguridad, etc.
Hay que desarrollar, entonces los mecanismos para que el trabajador sienta que participa, que decide, que coadministración.
Aplicaciones actuales
Después de haber analizado las características del ser humano y los diferentes recursos, las investigaciones han demostrado que el comportamiento del mismo requiere especial atención, por lo que la teoría antes estudiada ha sido muy aceptada en todo tipo de empresa.
1.Autoritario o coercitivo: Es un sistema cerrado, autocrático y arbitrario. La comunicación no existe en este sistema.

2 . Arbitrario o benevolente: Es una autocracia disimulada. El proceso decisorio está en la alta dirección, pero hay cierta delegación en cosas que no son importantes; la comunicación es precaria, pero se hace creer que existe.

3.Sistema Consultivo: es participativo, se permite que la gente intervenga; la comunicación se da frecuentemente; las relaciones interpersonales son constantes.
4.Participativo: es una democracia abierta. se delega responsabilidad hasta donde es posible; la comunicación se lleva a cabo en todos los sentidos; las relaciones interpersonales con constantes y en gran parte del proceso se basa en ellas.
PETER DRUKER
En el ejecutivo eficaz atiende principalmente a la efectividad y lo que puede aprenderse de la misma. Analiza las cualidades de los ejecutivos, encontrando rasgos comunes en los que son eficientes, pero grandes diferencias entre estos y los ineficientes.
Peter Drucker en su libro. La gerencia de empresas estudia el papel de la gerencia, la actividad del gerente y su trabajo, analizando las operaciones básicas del gerente de la siguiente firma:
a) planeacion: fija objetivos
b)organización: analiza las actividades, las decisiones y sus relaciones
c)dirección: motiva y comunica
d)control: realiza la tarea de medición, finalmente prepara a la gente.
DOUGLAS McGREGOR

Psicólogo Industrial de origen americano,se desarrollo en la docencia y la investigación, estudio en Harvad llegando a dar clases hay mismo y en el instituto de
Massachusetts, dando cátedra de psicología industrial, publico el lado humano de la empresa,el administrador profesión, mando y motivación, mismos que sirven de base a las actuales técnicas de administración enfocadas hacia la dirección.
Aportaciones :
1. El lado humano de la empresa,mando y motivación.
2.Aporto las teorías X y Y.
3.Sento las bases para nuevas teorías de administración
4. Precursor de la administración por objetivos y desarrollo profesionales.
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