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Toma de decisiones

Prezi
by

Lisbeth Lopez

on 9 October 2015

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Transcript of Toma de decisiones

DESVENTAJAS
¿COMO SE LLEVA A CABO LA TECNICA DELPHI?
¡Gracias por su tiempo!
TECNICAS DE

TOMA DE DECISIONES
Reunión Electrónica

El planteamiento más reciente de la toma de decisiones en grupo combina la técnica nominal en grupo con tecnología sofisticada por computadora. A esto se le llama reunión electrónica.


Las desventajas presentes varían dependiendo de las habilidades y estrategias de los miembros participantes.


¿En qué consiste?
INFORMACION
CONOCIMIENTO
Características
TECNICA DELPHI-DELFOS
VENTAJAS
Bienvenidos a







.


FASES
data
for
good
Diagrama de Pareto
Construcción
Principio de
Pareto
Tablas y diagramas
Construcción
© Procter and Gamble Thailand 2013
© Frédéric Courbe 2013
© Procter and Gamble Thailand 2013
© UNIC Mexico 2013
© Mark Cogan/ UNDP Thailand 2013
REPÚBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
NUCLEO LARA

COMPONENTES DE LA DECISIÓN
EXPERIENCIA
ANALISIS
JUICIO
GRUPO NOMINAL
Delphi (Delfos, en español) fue el recinto del templo de Apolo en el que se encontraba el famoso Oráculo de Delfos

El método Delphi se engloba dentro de los métodos de prospectiva, que estudian el futuro

Opinión de expertos a la selección de un sistema industrial norteamericano óptimo

1950 por la Rand Corporation. FAEU

CONVENCIONAL

DE TIEMPO REAL

TIPOS DE TECNICAS DELPHI
POLÍTICO
Anonimato:

Durante el Delphi ningún experto conoce la identidad

Iteración y realimentación controlada:

La iteración se consigue al presentar varias veces el mismo cuestionario

Respuesta del grupo en forma estadística:
La información que se presenta a los expertos no es solo el punto de vista

Heterogeneidad:
Pueden participar expertos de determinadas ramas de actividad sobre las mismas bases.

ETAPAS BASICAS DE LA TECNICA DE DELPHI
En el proceso se involucran expertos

Los conflictos por liderazgo o diferencias de opinión entre expertos no se presentan

Permite obtener información de puntos de vista sobre temas muy amplios o muy específicosSe puede realizar a distancia.

Se puede realizar a distancia.
Por su complejidad, es recomendable aplicarlo en temas de gran importancia

Sesgos en la elección correcta de los participantes

Extensa duración en todo el proceso

Elevado número de deserciones debido al tiempo.
Los expertos asumen la responsabilidad de emitir juicios y opiniones, que son las que constituyen el eje del método.

Una vez que se ha identificado un problema que requiera ser tratado por un grupo de expertos, el primer paso es la constitución de un grupo que coordine el proceso.

Se determina cual es el problema existente, cuando no se tiene una respuesta o consenso sobre un determinado tema

PANEL O GRUPO DE EXPERTOS

GRUPO COORDINADOR

DEFINICION DEL PROBLEMA

ETAPA IV

ETAPA III

ETAPA II

ETAPA I

Informe final

El grupo coordinador integra y analiza la información, generando resultados cuantitativos
Los expertos responden al cuestionario tres y el grupo coordinador los recibe

Los expertos responden al cuestionario dos, el grupo coordinador recibe e integra las respuestas y genera el cuestionario tres

Una vez identificado el problema y teniendo el grupo de expertos se siguen cuatro etapas:
Se plantea una pregunta amplia a los expertos, el grupo coordinador recibe e integra las respuestas y genera el cuestionario dos
Grupo Nominal
Se les presentan opciones a los participantes, estos escriben sus respuestas en las pantallas de las computadoras. Los comentarios individuales y votos agregados se muestran en la pantalla de proyecciones de la sala.

Otras vías alternativas para la reunión electrónica
Desventaja
Ventaja
Las principales ventajas de las reuniones electrónicas son el anonimato, la honestidad y la velocidad.
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