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Indicadores (PROMES)

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by

Jairo Nuñez Rodriguez

on 23 February 2015

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Transcript of Indicadores (PROMES)

Indicadores MPVA
1. NIVEL SALARIAL
3.PARTICIPACIÓN DEL TRABAJO
5.INTENSIDAD DEL CAPITAL
Nivel Salarial= Salarios y prestaciones/# Empleados

[$/EMPLEADO]


Participación del trabajo = Salarios y Prestaciones/ V.A.

[%]

Indica el porcentaje de la riqueza generada utilizada para remunerar a sus trabajadores
Cuantifica la proporción que del valor agregado va al trabajo.
Revisa los pagos al personal en relación con las ganancias de la productividad.
Cumplimiento de la empresa con los empleados
Intensidad del capital = Activos / # empleados

[$/EMPLEADO]

Indica el capital que utiliza la empresa por cada trabajador
Puede usarse para identificar si la empresa tiene suficientes recursos para operar, o si los tiene en exceso
Altos niveles de inversión en capital se espera que generen mayor producción y mayor valor agregado.
Mirar productividad del valor del capital operativo
Muestra si la empresa está optando por políticas de capital o talento humano
Indica el pago promedio de los trabajadores
Puede relacionarse con el nivel de satisfacción
También con el grado de habilidad de la fuerza laboral utilizada
8.RAZÓN DE UTILIDAD OPERATIVA Y VA
Razón de Utilidad Operativa y VA = Utilidad Operativa / VA

[%]

Indica la porción de la riqueza que queda como excedente después de cubrir los costos de producción, administración y ventas
Entre mayor sea, se obtiene un mayor margen de ganancias para la empresa.
Indica en que proporción los beneficios del va están siendo destinados a los propietarios en utilidades
9.RENTABILIDAD
Rentabilidad = Utilidad Operativa / Activos

[%]

Indica el rendimiento del capital utilizado
Para el análisis de este indicador es conveniente tener en cuenta la dtf y así determinar la verdadera rentabilidad de la empresa.
TEMAS A DESARROLLAR
*Programa Nacional de homologación y apoyo a la medición de la P.
*Concepto de valor agregado
*Productividad e indicadores relacionados
*Software PROMES

PROGRAMA NACIONAL DE HOMOLOGACIÓN Y APOYO A LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
*DESARROLLADO POR LAS DIRECTRICES DE LA POLÍTICA DE P Y C.
*MIN. COMERCIO, PROTECCIÓN, SENA, DNP, COLCIENCIAS, RED NACIONAL DE CENTROS DE PRODUCTIVIDAD
*EL SISTEMA DE INDICADORES PERMITE ANALIZAR FACTORES DETERMINANTES COMO PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL HUMANO, RELACIÓN CON LA RENTABILIDAD, RIESGO DE LA EMPRESA Y PROPORCIONA BASES PARA EL DESARROLLO ESTRATÉGICO Y MEJORA CONTINUA
PROGRAMA NACIONAL DE HOMOLOGACIÓN Y APOYO A LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
Productividad Física (productividad Total)

-Unidad básica cuantitativa
-Número de producto final por unidad de tiempo
-Limitaciones: Alcance y no análisis comparativo entre empresas.

Productividad del valor

-Mide el VALOR creado por la empresa a través de una serie de actividades de producción y/o servicio.
-Puede compararse en diferentes momentos con el sector de interés.

CADENA VALOR
La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en términos competitivos, está entendido como la cantidad que los consumidores están dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio.

Michael Porter


PRODUCTIVIDAD
CADENA VALOR
MEDICIÓN DEL V.A = VENTAS – COMPRAS A TERCEROS
VALOR AGREGADO
“Valor creado a través del proceso de producción o las operaciones del servicio”

V.A. se entiende como la diferencia entre las ventas (outputs) y los materiales y servicios comprados (inputs).

Principales componentes del valor agregado son: nómina, depreciación, intereses pagados, impuestos, bonos a socios y utilidades de la empresa.



VALOR AGREGADO
Ejemplo
Valor agregado
VALOR AGREGADO
*Según el concepto de pérdidas y ganancias, los sueldos y salarios son un costo de operación, por lo tanto entre menor sea el costo mucho mejor.

*En el concepto de valor agregado significa una utilidad neta producto de una operación que debe compartirse según los intereses de los participantes en la generación de la ganancia.

MÉTODOS DE MEDICIÓN DEL V.A.
Método de la resta

Restando de las ventas, V,
los costos de materiales, M,
los pagos por servicios, S,
y otros pagos a terceros, G,
se tiene que el valor agregado VA es igual a:
VA = V – M – S - G
Pero las ventas son: la producción, P, más menos el cambio en
inventarios (Inv.inicial – Inv.final).
Reemplazando, se tiene:

VA = P ± DInv - M - S – G

Método de la suma

El Valor agregado es: costos laborales, CL;
depreciación, D;
arrendamientos, A,
intereses pagados, I; impuestos, T;
utilidades, U.
Por tanto, el valor agregado por el método de la suma es:

VA = CL + D + A+ I + T + U

INDICADORES
*Los indicadores permiten evaluar el desempeño de la empresa enfocándose en el desarrollo estratégico de ésta.

*Se utilizan indicadores en cuatro áreas: productividad, rentabilidad, estabilidad y crecimiento.

*Se utilizan 21 indicadores:
9 básicos
12 complementarios


INDICADORES
2. PRODUCTIVIDAD LABORAL
Productividad laboral = VA / # empleados

[$/EMPLEADO]

*Indica cuanta riqueza genera en promedio cada uno de los empleados
*Factor clave para determinar el nivel salarial y la utilidad de la empresa.
*Cuando es elevado la empresa tiene flexibilidad para invertir en alternativas estratégicas.
*Influencia de nuevos empleados, variabilidad.
Análisis
Es importante compararlo con el salario mínimo vigente de cada año y concluir si la empresa reconoce un salario mayor al legalmente establecido.

Compararlo con la productividad laboral

4.PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL
Productividad del capital = VA / Activos

[%]

* Indica la riqueza que genera el uso del capital
* Puede interpretarse como la efectividad de la empresa para generar riqueza a partir de los recursos de capital.
* Una razón alta indica utilización eficiente del capital
* Muestra la eficiencia con que la empresa utiliza todo su capital para generar va.
* Cantidad de activos que la empresa utiliza.
* % De utilización de bienes activos.

6.RAZÓN DE VA
Razón de VA = VA / Ventas

[%]

Indica si la empresa está adecuadamente posicionada en su mercado a partir de sus ventas

Sus valores difieren según la industria, las políticas de mercadeo y ventas.

Muestra productos y servicios competitivos, una razón alta significa mayor competitividad en su industria.

7.ROTACIÓN DEL CAPITAL
Rotación del capital = Ventas / Activos

[%]

Indica la velocidad para producir generar ingresos por ventas, a partir del capital invertido

Muestra la eficiencia con que la empresa utiliza todo su capital para generar la producción.

Retorno sobre la inversión hecha en activos.

Tendencia:
Tendencia:
Tendencia:
Tendencia:
Tendencia:
Políticas de la empresa
Tendencia:
Tendencia:
Políticas de la empresa
Tendencia:
Tendencia:
9.RENTABILIDAD
AÑO
2006
2007
2008

IMPACTO SOCIAL, EMPLEO Y VA

INDICADOR
0.2401
0.1705
0.171

DTF
23%
15%
13%

Ejemplo:
PROMES
CINCO INTERFACES

1. Creación del modelo (Abrir existente)
Dos archivos: xml y DTD
2. Definición de períodos (Anualidades)
3. Ingreso de datos (PUC)
4. Datos del modelo (Base de análisis)
5. Indicadores (Básicos y complementarios)
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