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Développement durable, contrôle de gestion et stratégie organisationnelle.

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aude bertin

on 23 March 2011

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Transcript of Développement durable, contrôle de gestion et stratégie organisationnelle.

Mémoire de fin d'études Les interactions du développement durable
et du contrôle de gestion avec la stratégie organisationnelle Aude Bertin
Option ACO Alexandros Dimitriadis
2010 - 2011 Université Catholique de Lyon
ESDES L'impact du DD sur les entreprises... Ses acteurs... Ce que les entreprises en retirent L'innovation représente un avantage concurrentiel pour l'entreprise... ... si elle met en place un système créateur de valeur accompli au travers de faits et opérations [ Combinaison originale
de ressources humaines
et technologiques dont
l'entreprise tire un savoir
oganisationnel, un
apprentissage collectif
difficilement imitable. ] ... et sur leur stratégie
organisationnelle. Quels intérêts pour cette implémentation ? Quels intérêts pour cette implémentation ? entreprise externe

La stratégie évolue mais pas les objectifs de croissance et de rentabilité.

Stratégie légitime sur le LT mais maintenue pour combien de temps ? L'implémentation de la stratégie :
1 - formation et compétences
organisationnelles chez Auchan chez STMi L'en Identification de l'importance de
l'implication de toute l'entreprise.

Mais comment mesurer ces critères
qualitatifs dans une société quantitative ? L'implémentation de la stratégie :
2 - le rôle du Contrôle de Gestion Conception et animation
du système de CG Aide à la décision
stratégique Communication comité DD définition objectifs et variables d'actions
établissement de procédures
suivi des consommations audit sites
gestion des risques personnel direction
parties prenantes
filiales organismes de certification suivi investissements
conseil DG +
opérationnels plans d'inv budgets et CR
prévisionnels Auchan STMi
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