Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

NESTLE

No description
by

Ruth Chucad Shucad

on 28 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of NESTLE

DATOS DE LA COMPAÑÍA NESTLE
RSC - RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
Función de Planificación
Ampliación de planta Nescafé de Girona
Función de Dirección de R.R.H.H
Función de Control
º
Función de Producción
A medio plazo: 2 años y medio
Planificación Táctica
Situación de Partida:
Aumentar la eficiencia de la fábrica e incrementar las exportaciones de Nescafé
Presupuesto
: Invertirá 44 millones de euros
Alternativa Elegida:
La renovación de nuevas maquinarias de última tecnología,
Estructurada por:
Funciones
: Áreas y departamentos funcionales
Divisiones

de
Diversas gamas de productos
Sociedades dentro de España
Organigrama:

Modelo Matricial
Función de Organización
Objetivo de la Empresa
Good Food
Good Life

Comunicación Interna
Vertical Descendente:
Comunicación directa entre la dirección y los empleados.
Comunicación Externa:
Clientes, consumidores, proveedores, sindicatos.
Principios de Comunicación con el Consumidor de Nestlé
CENIC
Código de Proveedores
Alta Dirección
:
Peter Brabec y Laurent Dereux
Estrategia a L/P.
Liderar la alta dirección de diferentes países. Actividades de planificación financiera, las cuentas anuales..
Dirección Operativa:
Lideran equipos de trabajo el desarrollo profesional de los operarios de forma lineada con los objetivos del negocio
Fomentan el trabajo en equipo

Dirección Intermedia:

Facilitar información para tomar decisiones o incluso dar las sus propias opiniones.
Tienen un impacto directo en la consecución de los resultados de Nestlé
DOS DOCUMENTOS FUNDAMENTALES
:
Principios Corporativos Empresariales

Objetivo: fabricación y comercialización de productos.
Principios de Manejo y Liderazgo
Objetivo: satisfacer a las personas en su carrera, para progresar

VALORES QUE UTILIZA NESTLÉ
Cooperación:
promover la articulación de los agentes.
Responsabilidad:
planificación y establecimiento, así como de disponer de los recursos económicos, físico y tiempo.
Perseverancia:
meta a lograr, actitud positiva
Creatividad: interés y desarrollar la actitud
Proactividad:
alcanzar objetivos, que planteamos

Nestlé busca desarrollar e innovar los productos, para ello cuenta con la mejor dirección y con un CONTROL EXAHUSTIVO

Los productos sufren un proceso de producción.
MATERIAS PRIMAS: agrícolas (leche, café, cacao, cereales, verduras, frutas, hierbas…)
ALMACENAMIENTO: (una vez transformado el producto) la recepción, el almacenamiento y entrega o despacho.
TIPOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS
Nestlé se basa en la Cadena de Productos Lácteos
Nestlé como industria láctea está formada por La Gran Industria y la Industria Artesanal.
Trabaja a nivel mundial: Chile, Bolivia…
El país que lo importa es Perú

NUEVAS TECNOLOGIAS
Nestlé invierte al año 1.500 millones euros Investigación y el Desarrollo (I+D+i) e innovación-
Objetivo:
mejorar cada año los productos, para destacar en el mercado

FIN
Rubén Gago
Javier Carrera
Ruth Chucad
Marta Canas
Actividad de la empresa: Compañía Agroalimentaria.
Naturaleza de su actividad económica: Sector industria.
Tamaño: Grande expandida.
Ámbito de actuación: Internacional y global
Forma jurídica: Sociedad Anónima

ANÁLISIS PEST
Factores político-legales:
Impuestos, leyes, gobiernos
Factores económicos:
Tasa de desempleo, PIB, ciclo económico
Factores socio-culturales:
Demografía, cultura, consumo.
Factores tecnológicos:
I+D+i, nuevos productos, apoyo de las instituciones

ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Competencia actual
(Unilever, Danone, Procter&Gamble, Kraft, Kellogg’s, Coca Cola)
Amenaza de entrada
de nuevos competidores (mercado muy competitivo, fuertes barreras de entrada, guerra de precios)
Amenaza de ingreso de productos sustitutivos
(marcas blancas, productos más saludables)
Poder de negociación de los proveedores
(sector agrícola y ganadero; muchos competidores)
Poder de negociación de los clientes
(alto; supermercados o hipermercados con alta capacidad de venta)


Nestlé usa la DIFERENCIACIÓN como ESTRATEGIA COMPETITIVA
OBJETIVOS PRINCIPALES
La maximización del beneficio.
La creación del valor añadido compartido
TRABAJADORES
339.000 empleados en todo el mundo y en España llego a dar trabajo directo a casi 6.000 personas
MEDIO AMBIENTE
Partícipes de la Empresa
Accionistas: 3.224.798.000 acciones
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
CLIENTES
PROVEEDORES
Responsabilidad Social
.
Creación de Valor: Nutrición - Agua y Desarrollo.
Nestlé Continuous Excellience
Responsabilidad Político - Legal.
Compliance: Honestidad, integridad y respeto por leyes y reglamentos. Como normas internas de la compañía.
Diálogos con los grupos de interés.
Responsabilidad Medioambiental.
Sostenibilidad: Procesos de producción con recursos naturales. Conscientes que no son inagotables.
INDICE:
1. Actividad de la Empresa
2. Clase de Empresa
3. Análisis Pest
4. Análisis de las 5 Fuerzas de Porter
5. Análisis DAFO
6. Objetivo de la Empresa
7. Partícipes de la Empresa y sus objetivos
8. RSC
9. Localización y deslocalización
10. Crecimiento Empresarial
11. Internacionalización
12. Red de Comunicaciones
13. Niveles de Dirección
14. Función de Planificación
15. Función de Organización
16. Función de Dirección de R.R.H.H.
17. Función de Control
18. Función de Producción
19. Tipos de Sistemas Productivos
20. Nuevas tecnologías empleadas.

NIVELES DE DIRECCIÓN
Full transcript