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FORD MOTOR COMPANY

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by

elizabeth mejia

on 13 March 2013

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Transcript of FORD MOTOR COMPANY

planeación
estratégica mision ford motor company •Generalizó la cadena de montaje de fabricación
y la utilización de piezas intercambiables para vehículos.

•Alianzas con gobiernos para el apoyo y
fabricación de autos para la guerra PUNTOS IMPORTANTES EN DONDE FORD FUE EMPRENDEDOR. •Aprovechamiento de los avances
tecnológicos, para lograr beneficios
para la empresa.


•Toma de decisiones oportunas en
el momento correcto, incrementado
el salario de empleados, situación
que se reflejó en el aumento de la
producción y de la estabilidad en
la empresa, además la reducción
de los costos corrientes. DEBILIDADES:
Desactualización en el sistema de Administración.
Ofrecer un color que se demoraba en secar.
Reglas duras y estrictas para sus empleados. matriz dofa vision es mejorar continuamente nuestros
productos y servicios a fin de satisfacer
las necesidades de nuestros clientes, lo que
nos permite prosperar como negocio y
proporcionar utilidades razonables a
nuestros accionistas quienes son propietarios
de nuestro negocio. OPORTUNIDADES:
Implementación de ventas con franquicias.
Apoyo esfuerzos de guerra con vehículos.
Alianzas estratégicas con diferentes naciones. FORTALEZAS:
Mejores condiciones laborales para sus empleados.
Implementación de nuevos modelos de producción.
Pioneros en el modelo de montaje.
Interacción y satisfacción al gusto del cliente.

AMENAZAS:
Alta rotación de empleados.
Estancamiento ante los competidores.
Intrusión en temas que no era de su obligación,
dando origen a marchas en su contra. Ford motor compañía será para el
año 1990 la mejor compañía de autos de
todo el mundo siendo así pionero
en autos de alta gama. Caracterizándose
por ser la mejor marca posicionada en el
mercado y siendo así la empresa automotriz
líder a nivel nacional en la distribución
de sus productos y servicios y en la
satisfacción de sus clientes. Y la
motivación de Diseñar, fabricar y
vender los mejores vehículos del
mundo. momentos de la
planeacion normativo
explicativo
estratégico normativo Para q implementar la planeacion estrategica objetivo y cálculo para prevenir el futuro incierto Realizar una revisión quinquenal de supervisores para mejorar el status y calidad de ellos.

apostarle al futuro y entregarle a la suerte copmo henry lo hizo no fue una forma correcta explicativo estrategico políticas

• PROFESIONALISMO: lo que hacemos lo sabemos hacer
• CALIDAD: lo que hacemos lo hacemos bien a la primera
• RESPETO: Lo que hacemos lo hacemos respetando la dignidad y el bienestar de nuestros socios
• SEGURIDAD: Lo que hacemos lo hacemos cumpliendo con nuestras Normas y procedimientos establecidos en nuestros reglamentos
• CONFIANZA: Lo que hacemos lo hacemos cumpliendo siempre con lo ofrecido PUNTOS INSTITUCIONALES Externamente
*Ser la primera empresa en producir carros
*Ser una de la compañías mas grandes y lucrativas del mundo
*Saber trabajar y llegar a sobrepasar la grandes crisis rodean a una institución
*Crear nuevos modelos y no solo depender de los primeros modelos
* Llegar a obtener un reconocimiento no solo en nuestro país si no también a nivel mundial
* nuestro autos serán los mas sofisticados y renovaodos del tiempo *Con el aporte de cada socio seremos una de las compañias con mayor demanda en carros y creceremos para q su capital se ves incrementado en un corto plazo
*Para los q trabajen con nosotos no solo seran pagados si no qu tambien tendran uno de los mejores trabajos pagados en la histora
* Nuestros autos no solo seran utilizados por la personas mas adineradas si no tambien los podran tener las personas quien se acomode a nuestro precios INTERNAMENTE elizabeth mejia
viviana ospina
samir padilla
daniel cardona
oscar niaza

GRACIAS nuestra empresa no solo se ah convertido en una de las empresas mas reconocidas si no también ah llegado a obtener la mas alta demanda de automóviles y creando facilidades para que todas las personas puedan tener nuestros modelos. ya que estamos generando muchos oportunidades para que todos las persona los puedan tener
cada día estamos creciendo gracias a que nuestro compañeros de trabajo (empleados) ya trabajan con la mayor disposición y hacen muy bn la cosas por tal razón crecernos mucho mas y sequiremos siendo una de las mejores creadoras de automoviles PRINCIPIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 1. consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado. 2. consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. 3. consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje. 4.Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, además de una cadena de distribución comercial a través de agencias propias. 5.Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos, procesos y productos.
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