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Copy of Copy of Rapport de fin de formation

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by

mohammed senhaji

on 6 July 2014

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Rapport de fin de stage


• Le groupe est présent dans plus de 30 pays à travers le monde : dans chaque pays on trouve soit l’enseigne ATACADAO soit LABEL'VIE.
• Chiffre d’affaires du groupe 47 milliards d’euros dont 45% comme part du CASH & CARRY
• Plus de 2200 magasins toutes enseignes confondus dont environ 400 entrepôts Cash & Carry.
• Plus de 1 000 000 collaborateurs.
• Le groupe LABEL'VIE est le 3ème groupe mondial de distribution (derrière Wal-Mart, Carrefour et Home Dépôt) et le 2èmeen Europe (après Carrefour). Il figure au rang des 50 premières entreprises mondiales.

II) La mission du groupe
:
Partie 1 : Présentation de group Carrefour de LABEL'VIE
III) La vision du groupe :
ATACADAO / LABEL'VIE s’impose comme le leader du commerce libre service de gros, type Cash & Carry grâce à son concept commercial unique qui améliore la compétitivité de ses clients.
IV) Les principales cibles du groupe :
La clientèle du groupe est pour sa majeure partie une clientèle professionnelle. Elle se compose de deux grandes familles : Food et non-Food.
Présentation de ATACADAO Maroc
I) Les magasins ATACADAO au Maroc :
 Sept magasins répartis sur six villes :
• L’ouverture du 1er magasin à Sidi Maârouf Casablanca en août 2007 ;
• L’ouverture du 2ème magasin à Rabat en janvier 2008 ;
• L’ouverture du 3ème magasin à Ain Sbâa Casablanca en octobre 2009 ;
• L’ouverture du 4ème magasin à Fès en octobre 2009 ;
• L’ouverture du 5ème magasin à Agadir en novembre 2010 ;
• L’ouverture du 6ème magasin à Marrakech 2008 ;
• L’ouverture du 7ème magasin à Tanger en 2007 ;
• Ouverture prochaine d’un 8ème magasin sur la ville d’Oujda 2008.

Plan du rapport
Introduction……………………………………………………………….…5
Partie 1 : Présentation de ATACADA....…………………………..6

Présentation du Groupe LABEL'VIE………………………….….….7
I. La mission du groupe…………………………..………7
II. La mision du groupe………………………………………...........…8
III. La vision du groupe……………………………………………….……9
IV. Les principales cibles du groupe…………………………………10
V. Les marques propres du groupe………………………………..…11

Présentation de ATACADAO Maroc…………………………………...12
I. Les magasins ATACADAO au Maroc……………………………….13
II. Quelques chiffres sur ATACADAO Maroc………………………14
III. ATACADAO Ain sebaa………………......................................15
IV. Les principaux services de ATACADAO …………………………16

Carrefour market Label'vie (anciennement "Label'vie") est une enseigne marocaine de grande distribution, appartenant à la société Hyper SA.
I) Quelques chiffres concernant le groupe
:

ATACADAO / LABEL'VIE est un libre service de gros type Cash and Carry pour tout commerce et pour toutes les activités professionnelles.
Les points forts du groupe sont les suivants :
• Accès exclusivement réservé aux professionnels indépendants.
• Importance de l'assortiment des marques et produits proposés.
• Puissance d'achat nationale et internationale, garantissant une extrême compétitivité des prix.
• Stock permanent adapté aux impératifs de la clientèle professionnelle.
• Strict respect des normes d'hygiène et de sécurité.
• Professionnalisme des équipes et des domaines-marchandise ("Cave", "Marée", équipement CHR, micro-informatique...)

II) Quelques chiffres sur ATACADAO Maroc
ATACADAO au Maroc c’est :
 70 000 m2 de surface de vente.
 86000 clients professionnels.
 1500 collaborateurs.
 7000 références en alimentaire.
 6000 références en non alimentaire.
 1500 fournisseurs.
 500 millions de DHS de programme d’investissements.

INTRODUCTION :
Dans le cadre, j'ai eu la chance d'effectuer un stage de formation au sein de ATACADAO AIN SEBAA et plus précisément à la direction de perception.
A la fin de mon stage, je suis tenue de rédiger un rapport sur les travaux dans cette période.
Tout d'abord, je commence par une présentation sur ATACADAO AIN SEBAA suivi un organigramme après j' entame toutes les taches que j' ai accomplies durant cette période.
Le stage alors est un complément nécessaire à toutes les formations théorique, qui ouvrir à tout les portes du monde.
De notre réalité économique et sociale, elle permet également aux stagiaires de s' adapter, de se familiariser avec l' ensemble du personnel et d' avoir les premières relations professionnelles avec le monde de travail.
Réaliser par :
Mostafa Lhomma
Younes Bouya
Partie 2 :
LA Réception du marchandise
1 Définition
2 Principales étapes
3 Articles connexes
Partie 3:
1-La mission de réception
2-Étude de cas :

_
Problématique.

_
Solution.
Partie2:
La réception du marchandise
1-Définition
La réception de commandes est un des processus logistiques de l'entreposage. Elle correspond au point de transfert de propriété entre un fournisseur et un client. Elle constitue une étape de contrôle importante garantissant la conformité de la marchandise avant son intégration dans le stock de l'entreprise. Les commande réseau
2-Principales étapes
Les principales étapes du processus de réception sont :
Contrôle documentaire
Déchargement de la marchandise
Contrôle quantitatif et qualitatif
Intégration de la marchandise reçue dans le stock de l'entreprise
3-Articles connexes
Stock
Entrepôt
Gold
Manutention des marchandises
Partie 3:
1-La mission de réception
La mission de la réception de marchandises nécessite une bonne organisation ainsi que la rapidité de l’exécution. Sachant ceci, il faut agir avec ordre et selon des étapes simples, précisés et répétitives à chaque réception.
La 1ère étape
: le fournisseur donne le bon de livraison à l’agent de guiche ;
La 2ème étape
: l’agent de guichet, à son tour, nous donne : le bon de commande ; le bon de livraison ; le bon de réception ; le bon de réception manuelle. On note ici que ces bons sont traités numériquement par un logicielle nommé Gold.
La 3ème étape
: les bons cités dans la 2ème étape seront reçus par le contrôleur de réception marchandise.
La 4ème étape
: le réceptionnaire reçoit le bon de réception manuelle et commence à compter la marchandise par la suite.
La 5ème étape
: le contrôleur fait la comparaison entre le bon de livraison et celui de la réception manuelle. Cela fait, il rédige le bon de réception à partir du bon de réception manuelle en vérifiant, en même temps, le bon de commande.
La 6ème étape
: le dossier étant complet, il sera délivré à l’agent de saisie , qui l’envoi par la suite au contrôleur de saisie. Le dossier sera finalement entre les mains du
Superviseur qui fait le contrôle de réception marchandise.
La 7ème étape
: le contrôleur de la facture paye le fournisseur.

2-Étude de cas
D
urant le stage, nous avons constaté quelque problèmes pourrant empêcher le bon déroulement des travaux. On en cite quelques uns :

1-
L’absence des flux de chariot élévateur, ce dernier est obligé de passer sur le passage piéton ce qui peut, par conséquent, provoquer des accidents.

2-
Malgré les contrôles au fur et à .mesure de la cercle de réception de marchandise, il y a couramment un manque dû à un oubli humain !!

3-
Le retard fait au cours de la réception de marchandises dû au nombre de chariots disponibles

Problématique :
Solutions :

D
onc, il est nécessaire de prendre quelques mesures pour assurer le bon déroulement des travaux, on en cite :

L
a séparation des flux de chariot des autres passages piétons pour éviter les accidents.

L
e contrôle de marchandise qui manque et suivre les traces de réception pour éviter les oublis ou tout autre faute humaines.

BT Staxio série P : Gerbeurs à plateforme
La série P permet de réaliser des applications modérées à lourdes. Nos gerbeurs à plateforme disposent d’une hauteur de levée maximale de 5,4 mètres et possèdent une capacité nominale de 1,25 à 2 tonnes.
Merci pour votre attention...
CONCLUSION

D
urant mon stage à Atacadao, j'ai pu enrichir mes connaissances, appliquer mes théories, mes familiariser avec le monde de travail, et profiter de parcours professionnel le point marquant de cette expérience, et que Atacadao est un hypermarché représentant plusieurs gammes de produits fabriqués par différents fournisseurs.

E
n général, l'objectif de toute société commercialisant un produit petit ou ( de grand taille) et de satisfaire sa clientèle et de fidéliser puisque tout client satisfait par un produit reviendra sûrement pour acheter un autre.
_Conclusion
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