Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Erhvervscase - REMA 1000

No description
by

Malene Graversen

on 20 June 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Erhvervscase - REMA 1000

Virksomhedsbeskrivelse

•REMA 1000 er en detailvirksomhed
•REMA 1000 åbnede sin første butik i Norge i 1979
•Virksomheden er ejet familien Reitan, der driver virksomheden som franchisedrift
•I Danmark er der over 230 butikker
•Ambition: Blive Danmark største lavpris dagligvarekæde
•"Discount med holdning" -> MMM-pris
•Rema 1000 vægter deres værdier højt
•Sætter pris på medarbejdere, franchisekøbmænd og leverandører
•Virksomheden bruger mange ressourcer på hver købmandskandidat -> Mulighed for mere frihed
•Nettoomsætning på 11.599.405.162 kr. Et årsresultat på 129.700.810 kr. og en egenkapital på 700.987.595 kr.
KSF'er

1.Virksomheden skal kunne tilbyde konkurrencedygtige priser.

2.Franchisetageren skal have en stor del i overskuddet fra den enkelte butik, for at skabe motivation.

3.Virksomhedens logistik skal være effektiv og hurtig.


4.Virksomheden skal have et varesortiment af dagligvare, der appellere til en bred målgruppe.

Udfordring 1:

Der er en faldende volumen i markedet for salg af dagligvare, hvilket giver en øget konkurrence og er en udfordring, når Rema 1000 ønsker at øge deres markedsandel.
Handlingsforslag:

1.For at Rema 1000 kan øge deres markedsandel i det pressede marked, kan Rema 1000 forsøge at skabe præferencer hos forbrugerne og differentiere sig fra konkurrenterne ved at have lavere priser.

2.Rema 1000 kan forsøge at differentiere sig fra konkurrenterne ved at skabe mere kant ved brug af produktparameteren og opbygge et stærkere image.
Udfordring 3:

Rema 1000 ejer ikke selv deres egne lastbiler, som gør at de har højere omkostninger til transport end konkurrenterne.

Handlingsforslag:

1.Rema 1000 køber deres egne lastbiler
Udfordring 4:

Rema 1000 har høje kapacitetsomkostninger, hvor især personaleomkostninger vægter tungt.

Handlingsforslag:

1. Rema 1000 tager en vis procentdel af indtjeningen hos den enkelte franchisetager.

2. Rema 1000 mindsker deres kapacitets og personaleomkostninger.
Metode:

Primære og sekundære datakilder

Kvalitativ og kvantitativ data

Virksomhedsøkonomi og afsætning
Fordele:
- Mulighed for hurtig udbredelse
- Mindre økonomisk risiko
- Mindre administrativt arbejde
Ulemper:
- En butik kan skade hele kæden.
- Mindre kontrol
- En franchisekøbmand tjener i gennemsnit 1 mio. kr.
- Koster på bundlinjen.
- Satser på tilfredse og glade købmænd
Full transcript