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PROCESO DE INDUCCIÓN Y PLANTEAMIENTOS INICIALES

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by

valeria campanelli

on 20 November 2012

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PROCESOS DE INDUCCIÓN PLANTEAMIENTOS GENERALES Objetivo Lograr que el nuevo empleado identifique la organización SISTEMA DINÁMICO DE INTERACCIONES INTERNAS Y EXTERNAS EN PERMANENTE EVOLUCIÓN TRES ETAPAS BÁSICAS DEL PROCESO DE INDUCCIÓN INDUCCIÓN GENERAL Orientación al trabajador Sobre Aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar INDUCCIÓN ESPECÍFICA EVALUACIÓN Evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes INDUCCIÓN GENERAL Etapa Se brinda información general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo Es importante considerar que todo el personal de una empresa son: Vendedores o promotores (directos o de la misma, lo cual hace que sea fundamental).una orientación con todos hacia una misma imagen corporativa. Informacion que se debe presentar en esta etapa Estructura(orgarigrama) general de su compañía:historia-misión-vision-valores corporativos,objetos de la empresa principales accionistas y dmensión o tamaño de la empresa Presentación del video institucional y charla motivacional Productos,artículos y servicios que produce la empresa, sectores que atienden y su contribución a la soledad Certificaciones actuales,proyectos en los que está trabajando la empresa y planes de desarrollo. Aspectos relativos al contrato laboral(tipo de contrato laboral (tipo de contrato, horarios de trabajo, tiempos de alimentación y marcaciones, presentaciones y beneficios,días de pago,de descanso y vacaciones,entre otros) Programas de desarrollo y promoción general del personal dentro de la organización Generalidades sobre seguridad social,reglamento interno de trabajo Los sistemas de retribución,reglamento de régimen disciplinario y otros aspectos de interes institucional, que sean pertinentes pra el caso Varios (vigilancia y seguridad interna,dotación general,ubicación de baños,comedor y vestieres,salidas de emergencia y otros). Politicas y compromiso de la gerencia o de la dirección de la empresa con la salud y la seguridad y la capacitación generak en salud acupacional y seguridad industrial. La salud Ocupacional Responsabilidad de la empresa Funcionarios Ofrecen la adecuada condicion de trabajo INDUCCIÓN ESPECÍFICA Brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro de la compañía, profundizando en todo aspecto relevante del cargo Se persigen los siguientes Objetivos: Presentación de los colegas
Mostrar el lugar de trabajo
Relaciones personales en lo referido al clima laboral,constumbres.
Que conosca su jefe directo a la linea
Jerárquia sobre él Que conozca su puesto de trabajo y las relaciones directas con su trabajo, sus funciones y personal con que deberá relacionarse en sus rutinas diarias.
Conocer sus deberes,obligaciones,atribuciones y derechos.
Conocer los límites del cargo,esto incluye ser presentado a sus eventuales subordinados El RRHH debe dar bienvenida oficial Presentar jefe directo procedimientos a seguir en caso de accidente de trabajo.
conocer procedimientos basicos de emergencia Revisar condiciones de remuneración que enta a la compañia,sus horarios beneficios REGLAMENTO INTERNO DE LA EMPRESA Dejar en claro aspectos como:

Fechas de pago
metas
objetivos asociados a su remuneración
beneficios y forma de usarlos Crear buena comunicación con rwcien llegado, tanto con colegas como con clientes, jefes y demas áreas:e-mail, anexos telefónicos,tarjetas, claves de acceso al sistema, códigos internos,ect. CARACTERÍSTICAS DE UNA BUENA INDUCCION DE PERSONAL Reclutar, seleccionar y contactar personal,tareas más claras del proceso de obtención de RRHH de una empresa Una mala inducción termina desorientando al recién contratado. Tener en cuenta siguientes consejos: CUANDO SE SELECCIONE PERSONAL, NO ESPERE A UN SUPER CANDIDATO QUE AL INGRESAR SOLUCIONES TODOS LOS PROBLEMAS DEL CARGO PROGRAMAS DE INDUCCIÓN Sandra de la hoz A. Augusto Rivera INDUCCIÓN GENERAL CARACTERÍSTICAS INDUCCIÓN ESPECÍFICA CONTENIDO
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