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Motivación y Clima Organizacional

Administración de Recursos Humanos
by

Ana Carolina Rivas Morera

on 19 April 2013

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Transcript of Motivación y Clima Organizacional

Teorías de la Motivación Naturaleza Humana Ciclo Motivacional Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o, por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento específico. Motivación Teoría de Maslow Conjunto de jerarquía de las necesidades 1. Una necesidad satisfecha no es una motivación para la conducta

2. El individuo nace con cierto bagaje de necesidades fisiológicas, innatas o hereditarias.

3. Los niveles de necesidad más elevados sólo surgen cuando se controlan y satisfacen los niveles más bajos.

4.Las necesidades más bajas requieren un ciclo motivacional corto, mientras que las más elevadas requieren un ciclo largo. Teoría de
Herzberg Factores higiénicos o insatisfactorios Se refiere a las condiciones que rodean al empleado mientras trabaja. Condiciones
Físicas Condiciones
Ambientales Salarios Beneficios
Sociales Políticas de la empresa Relaciones Reglamentos
internos Oportunidades Si estos
factores
son óptimos, únicamente evitan la insatisfacción Factores motivadores o satisfactorios Se refiere al contenido del cargo, a las tareas y a los deberes relacionados con el cargo Delegación de la
Responsabilidad Libertad de
decisión Ascenso Simplicación o ampliación del puesto Habilidades
personales Objetivos y
evaluación Si estos factores motivacionales son óptimos, elevan la satisfacción; si son precarios, la reducen Para que haya mayor motivación en el trabajo, Herzberg propone el enriquecimiento de las tareas, que consiste en ampliar deliberadamente los objetivos, las responsabilidades y el desafío de las actividades del puesto Teoría de Vroom La teoría de motivación de Vroom se limita a la motivación para producir, rechaza nociones preconcebidas y reconoce las diferencias individuales. Teoría de las Expectativas La motivación es producto de la valencia o el valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan. La importancia de esta teoría es la insistencia que hace en la individualidad y la variabilidad de las fuerzas motivadoras. Vroom precisa que la motivación es un producto del valor anticipado que un individuo asigna a una meta y las posibilidades que ve de alcanzarla. Lawler III encontró contundentes evidencias de que el dinero motiva el desempeño y ciertos comportamientos, como el compañerismo y la dedicación a la organización
Las personas desean dinero porque este les permite no solo satisfacer sus necesidades primarias sino también sus necesidades sociales, de estima y de autorrealización. El dinero es un medio y no un fin en sí mismo. Teoría de McClelland Enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación Logro Es el impulso de sobresalir, de tener éxito Estas personas tienen
una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de afiliarse con otras personas. Poder Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas. Las personas motivadas por este motivo les gusta que se las considere importantes, y desean adquirir progresivamente prestigio y status. Afiliación Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo No se sienten cómodos con el trabajo individual y le agrada ayudar a otra gente. Teoría X y Teoría Y de McGregor Supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades Supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades. Teoría ERC de Alderfer. Propone la existencia de tres motivaciones básicas: Se corresponden con las necesidades fisiológicas y de seguridad. Motivaciones
de Existencia: Interacciones sociales con otros, apoyo emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia al grupo. Motivación de Relación Se centran en el desarrollo y crecimiento personal. Motivación de Crecimiento Teoría de Fijación de
metas de Locke Locke afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación. Para que la fijación de metas realmente sean útiles deben ser: específicas, difíciles y desafiantes, pero posibles de lograr. Teoría de la Equidad de Stancey Adams Afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con los demás, y evalúan si son justas, reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia. Clima
Organizacional Se refiere al ambiente interno entre los miembros de la organización, y su relación íntimamente con el grado de motivación de sus integrantes Objetivos Características Importancia logro
afiliación
identificación
disciplina
colaboración
productividad
baja rotación
satisfacción
adaptación
innovación Beneficios Un clima positivo propicia una mayor motivación y por tanto una mejor productividad por parte de los trabajadores. Otra ventaja importante de un clima organizacional adecuado es el aumento del compromiso y de lealtad hacia la empresa. Proporciona realimentación acerca de las causas que determinan los componentes organizacionales, permitiendo introducir cambios planificados en acciones Formularios El grado de identificación del personal con la empresa y sus propósitos El grado de integración de los equipos de trabajo y el conjunto de la organización Las características y
aceptación del liderazgo Los niveles de conflicto y consenso en la organización Los niveles de motivación del personal Equipo de Trabajo: Jonathan León
Juan Carlos Hernández
Carolina Rivas Ponerse en movimiento es importante, pero lo más importante es mantener el entusiasmo inicial, persistir y no rendirse a pesar de las dificultades. Porque vamos a tener tropiezos . La clave no está en no caerse sino en saber levantarse y continuar. Gracias... Paulo Coelho
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