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Una Mirada Estrategica y Gerencial de la Implementación de l

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by

klix Soto Ulloa

on 29 May 2015

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Transcript of Una Mirada Estrategica y Gerencial de la Implementación de l

“La realidad de los programas sociales en la región parecería indicar, sin embargo, que la mayor parte opera a través de organizaciones burocratizadas y jerárquicas” (Cortazar, 2006).

Control de gestión: la tensión entre impulsar y restringir
Dos tipos de fuerzas:

1- El impulso y proyección de la acción de los operadores hacia nuevas oportunidades.
2- Fuerzas de restricción y corrección de la acción
Formas organizacionales y programas sociales


-Proceso de programación
rutinaria de las actividades.

-Guarda relación con la experiencia
del servicio
Una Mirada Estrategica y Gerencial de la Implementación de los Programas Sociales:
Una agenda para profundizar la reflexión

Autor:
Juan Carlos Cortázar Velarde

Estudiantes:
Klixman Soto Ulloa
Donovan Soto Ulloa

Criterios:
La continua emisión de normas y regulaciones se convierte así en la solución de todos los problemas (la corrupción, la falta de compromiso de los operadores, oportunismos de los usuarios, la ineficiencia de las rutinas), generándose un problema de exceso de regulaciones.

El papel y la profesionalización de los gerentes sociales .

Fatalista;

Jerárquica;

Individualista;

Igualitaria;

Gestión de la calidad en los programas sociales
E.C en la producción de bienes centra su atención en gerentes, operadores y usuarios en el mejoramiento continuo de los procesos productivos.

E.C puede introducirse en los servicios sociales con distintos grados de radicalidad en cuanto al papel que se reconoce a los usuarios-ciudadanos.

Implementación, capacidades institucionales y ciudadanía
Capacidad Estatal
"la aptitud de las instancias gubernamentales de plasmar a través de políticas públicas los máximos niveles posibles de valor social" (Repetto, 2004, citado por Cortazar, 2006)
Muchas Gracias
por su atención...
Fin.
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