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Viabilidad de un emprendimiento

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on 30 September 2015

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Transcript of Viabilidad de un emprendimiento

Viabilidad
Legal
¿Se puede transformar la idea en un negocio?
Factibilidad de un emprendimento
Viabilidad Organizacional
Implementación y operación
Viabilidad Ambiental
Viabilidad Técnica
 ¿cuánto?
 ¿cómo?
 ¿dónde?,
 ¿cuándo?
 ¿con qué producir lo que se desea?
Viabilidad Legal
Analizar la normativa legal e impositiva
General
Específica
Viabilidad Comercial
Viabilidad Económica-Financiera
Viabilidad
Técnica
Viabilidad
Comercial
Viabilidad
Económico-Financiero
Viabilidad
Organizacional
FACTIBLE
Viabilidad
Ambiental
lic. econ. Germán Herrera
 Determinar el tamaño del proyecto, esto es, el nivel de producción óptimo.
 Determinar la localización óptima del proyecto.
 Determinar la tecnología más eficiente.
 Determinar los requerimientos técnicos del proyecto.
 Determinar los costos tecnológicos del proyecto.
Proceso productivo
El proceso de producción es aquel en el cual se transforman insumos en productos acabados, mediante la intervención de cierta tecnología, mano de obra y materiales.
Tamaño del proyecto
El tamaño del proyecto se define como su capacidad instalada y se mide a través del volumen de producción anual.
 Demanda
 Tecnología
 Disponibilidad de insumos
 Financiamiento
Localización del proyecto
 Costos de transporte
 Cercanía al mercado
 Cercanía a las fuentes de insumos
 Condiciones climáticas
 Políticas impositivas
 Disponibilidad y costos de mano de obra
 Comunicaciones
 Precio de la tierra
 Financiamiento.
Prototipo de Producto
y/o servicio
Requerimientos técnicos
 Requerimientos tecnológicos
a) las inversiones previstas para la compra de nuevos equipos;
b) las inversiones previstas para el reemplazo de equipos; y
c) los ingresos por la venta de los equipos que son reemplazados.
 Requerimientos de insumos
 Requerimientos de mano de obra
 Requerimientos de obras físicas
La naturaleza jurídica de la empresa
La estructura organizacional
Elementos de la estructura
 Especialización del trabajo
 Departamentalización
 Cadena de mando
 Tramo de control
 Centralización
 Formalización
 El organigrama
Encuadre societario o unipersonal
Es aquella estructura que permite alcanzar los objetivos establecidos en el proyecto con la mayor eficiencia posible
Ámbito
Internacional
Nacional
Provincial
Municipal
Normas de Calidad
Patentes
Limitaciones o restricciones éticas
Limitaciones o restricciones legales
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