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Copy of Cap.8.- ESTRATEGIA CORPORATIVA:La diversificación y la empresa con múltiples negocios.

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Stephanie Egas

on 28 November 2012

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Transcript of Copy of Cap.8.- ESTRATEGIA CORPORATIVA:La diversificación y la empresa con múltiples negocios.

Este paso entraña en usar el análisis anterior como la base para concebir acciones que fortalezcan los negocios, hacer nuevas adquisiciones, desincorporar los negocios débiles o poco atractivos, restructurar el grupo de negocios de la empresa, expandir su alcance geográfico para que sea multinacional o global, y por lo tanto dirigir los recursos de la corporación a las áreas de mejores oportunidades PASO 6 Preparar nuevas iniciativas estratégicas Una empresa diversificada manifiesta correspondencia entre recursos cuando sus negocios aportan fortalezas a los recursos generales de la empresa y se ajustan a los requerimientos de recursos, o cuando la empresa matriz o propietaria cuenta con recursos corporativos adecuados para apoyar las necesidades de sus negocios y agregan valor PASO 4 Verificar la correspondencia entre recursos Cuanto mayor es el valor de las correspondencias estratégicas para mejorar el desempeño de la empresa en el mercado o en sus resultados, mas poder competitivo tienen su estrategia de diversificación en negocios relacionados PASO 3 Verificar el potencial de creación de ventaja competitiva Estrategias Combinadas de Diversificación en Negocios Relacionados y No Relacionados Razones inadecuadas para emprender una diversificación no relacionada

Entre los motivos de que sea improbable que una diversificación no relacionada incremente el valor accionario se encuentran los siguientes: Ruta a un Mayor valor accionario mediante la diversificación no relacionada

Para que una estrategia de diversificación en negocios no relacionados que produzcan mejores resultados financieros deben: Las compañías que siguen una estrategia de diversificación en negocios no relacionados tienen la disposición a diversificarse en cualquier industria en la que la alta administración vea la oportunidad de obtener buenos resultados financieros de manera constante
. Diversificación en negocios NO Relacionados Diversificación de Marcas de L`Oreral Identificar las correspondencias estratégicas entre negocios en la cadena de valor Una estrategia de diversificación en negocios relacionados consiste en formar la empresa alrededor de negocios que poseen correspondencias estratégicas respecto de las actividades clave de la cadena de valor y bienes competitivos. Hay una correspondencia estratégica siempre que una o más actividades que comprendan las cadenas de valor de negocios diferentes sean tan parecidas que den oportunidades de compartir negocios o transferir los recursos y capacidades que permitan mejorar sus actividades. Entre estas actividades se encuentran: Correspondencia estratégica y diversificación en negocios relacionados Elegir un modo de entrada: Estrategias para entrar en nuevos negocios Justificación para diversificar Factores sociales, políticos, regulatorios y ambientales
Factores temporales y cíclicos
Incertidumbre en la industria y riesgo del negocio
Tamaño del mercado y tasa proyectadora de crecimiento
Intensidad de la competencia (5 fuerzas)
Oportunidades y amenazas emergentes Hay mucha libertad para que las compañías adapten sus estrategias de diversificación de modo que incorporen elementos de diversificación, la combinación de estrategias de negocios relacionados y no relacionados tienen un atractivo particular para empresas con una mezcla de activos competitivos valiosos, que cubran el espectro de recursos y capacidades generalizados y especializados. Como las estrategias de diversificación no relacionada en el mejor de los casos solo tienen un potencial limitado de crear valor económico de largo plazo para los accionistas
Motivos Administrativos
Estabilización
Crecimiento
Reducción de Riesgos Inconvenientes de la diversificación en negocios no relacionados

Las estrategias de diversificación en negocios no relacionados tienen dos aspectos negativos importantes que limitan sus méritos:

Requisitos administrativos exigentes
Ventaja Competitiva potencial limitada Diversificarse mejor en nuevos negocios que arrojen constantemente buenas ganancias y rendimientos sobre la inversión
Negociar de manera excelente precios favorables de adquisición
Efectuar una gran orientación corporativa mediante una supervisión administrativa de alto nivel y reparto de recursos, asignación de recursos financieros y administrativos de cartera de negocios, o restructuración de negocios de bajo desempeño
Adquirir y reestructurar empresas subvaluadas
Asignación juiciosa de recursos financieros entre los negocios
Orientación Corporativa Hábil.- Crear valor accionario mediante la diversificación no relacionada

Para poder realizarlo es crítico el papel que representa la empresa matriz como matriz corporativa. En la medida en que una empresa cuente con capacidades de orientación, capacidades que implican nutrir, acicalar y guiar los negocios constituyentes, una matriz corporativa impulsa su negocio y los ayuda a ganar terreno frente a sus rivales de mercado Con una estrategia de diversificación en negocios no relacionados, el centro se pone en pasar las pruebas de atractividad y de costo de entrada, y al buen desempeño económico de los negocios objetivos, para esto aplicamos los siguientes criterios Cuando una empresa decide diversificarse, su primera gran decisión estratégica es si se diversifica en negocio relacionado que poseen correspondencias transferibles de valor competitivo en sus cadenas de valor o en un negocio no relacionado que tienen cadenas de valor distintas que no comprenden vínculos entre ellos que sean útiles para competir. Elegir la ruta de la diversificación.
Negocios relacionados contra no relacionado La adquisición es el modo preferido de entrada cuando la rapidez es esencial. Sin embargo en otros casos es mejor entrar al mercado después de definir la incertidumbre de la tecnología, preferencia de los consumidores y aprender de los errores que llegaron primero en este caso sería mejor la fundación interna o la empresa conjunta. La cuestión de la rapidez: Si una empresa cuanta con todos los recursos que necesita para abrir un nuevo negocio o será capaz de adquirir o rentar con facilidad cualquier recurso faltante, puede elegir entrar al negocio mediante fundación interna. Sin embargo si existe algún recurso crítico faltante que no sea posible adquirir o rentar con facilidad, la empresa puede obtener estos recursos faltantes mediante adquisición o empresa conjunta. La cuestión de los recursos críticos y las capacidades: Es un medio cada vez más importante para la diversificación, también conocida como empresa conjunta o empresa de riesgo compartido, implica construir un nuevo negocio desde cero aunque sabemos que esto puede convertirse en un proceso tardado e incierto pero puede permitir a la empresa obtener grandes utilidades al final. Fundación interna: Cuando detecta oportunidades para expandirse a nuevas industrias cuyas tecnologías y productos complementen el negocio actual
Cuando puede articular sus recursos y capacidades actuales expandiéndose a giros donde sean factores esenciales de prosperidad y activos competitivos valiosos.
Cuando diversificarse en negocios muy relacionados abre nuevas vías para reducir los costos al compartir o transferir recursos y capacidades que son competitivamente valiosos.
Cuando se tiene una marca poderosa y conocida que puede transferirse a los productos de otros negocios y, por lo tanto, articularlos para impulsar las ventas y utilidades de dichos negocios. Cuando diversificarse? Seleccionar nuevas industrias para entrar y decidir los medios apropiados de ingreso a cada una.
Perseguir oportunidades para articular las relaciones de la cadena de valor entre negocios y sus correspondencias estratégicas para obtener una ventaja competitiva.
Establecer propiedades de inversión y canalizar los recursos corporativos a las unidades de negocios más atractivas.
Emprender acciones parta fortalecer el desempeño conjunto de los negocios de la empresa. Facetas: Capítulo 8: ESTRATEGIA CORPORATIVA:
La diversificación y la empresa con múltiples negocios. Si el negocio cumple con los objetivos de rentabilidad y rendimiento sobre la inversión de la empresa
Si el negocio esta en una industria con potencial de crecimiento atractivo
Si el negocio es bastante grande para contribuir significativamente al resultado final de la empresa propietaria La adquisición es una manera de entrada de altos costos por qué se debe pagar un costo adicional sobre el precio de mercado de la empresa por adquirir. Mientras que la empresa conjunta o fundación interna pueden ofrecer una forma de limitar estos costos de entrada pese a que cuentan con costos de coordinación organizacional y transacción.( costos de llevar a cabo el convenio de negocios) La cuestión del costo comparativo: Si las barreras de entrada son frágiles y en la industria existe empresas pequeñas, la fundación interna será el método adecuado de entrar, si las barreras de entrada son sólidas, la empresa podrá entrar solamente si cuenta con los recursos y capacidades para superar las barreras. La cuestión de las barreras de entrada: Son una nueva entidad corporativa que es propiedad de dos o más compañías. Una empresa conjunta es útil para entrar en un negocio nuevo ya que puede perseguir oportunidades demasiado complejas o arriesgada que sola una compañía no podría hacerlo, son altamente competitivas y cuentan con mayor conocimiento de sus industrias o cuando las empresa se diversifican cuando tienen que operar en otro país. Empresas conjuntas: La adquisición es el medio más popular de diversificación hacia otras industrias ya que ofrece un método eficaz de esquivar barreras de entrada como pueden ser adquirir conocimientos tecnológicos, establecer relaciones con proveedores, crecer lo suficiente para comparar el costo unitario de los rivales, gastos en publicidad y promociones de introducción, etc. Compra de un negocio existente: Esta en los siguientes negocios
Parques de diversiones
Cruceros Disney
Propiedades hoteleras
Producciones cinematográficas, de video y teatrales para niños y adultos
Trasmisión de televisión
Trasmisión de radio
Grabaciones musicales y venta de arte animado
Franquicia de equipos de hockey y beisbol
Publicación de libros y revistas
Software interactivo y sitios de internet
Tiendas Disney
  Walt Disney PASO 5 Jerarquizar la perspectivas de desempeño de las unidades de negocios Cuatro Principales opciones estratégicas para una empresa diversificada Capítulo 8: ESTRATEGIA CORPORATIVA:
La diversificación y la empresa con múltiples negocios. Paso 1: Determinar la atractividad de una Industria


Una consideración fundamental al evaluar la composición de los negocios de una empresa diversificada y el calibre de su estrategia es la atractividad de las industrias en las que posee operaciones de negocios.
Evaluar el atractivo de una empresa implica considerar las condiciones del macroambiente de cada negocio así como su ambiente competitivo, los indicadores claves para esto son: JORGE BURBANO
STEPHANIE EGAS
CESAR ORQUERA EJEMPLOS DE MAS EMPRESAS DIVERSIFICADAS
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