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Carolina Vargas Estudio de movimiento guía 2

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by

Paola Daza

on 12 September 2013

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Transcript of Carolina Vargas Estudio de movimiento guía 2

Estudio de movimiento
es el analisis del
Movimiento del cuerpo
Es un trabajo
Efectivo
No Efectivo

Teniendo en cuenta
Los principios económicos
y rediseñando el trabajo
Para
Mejorar la productividad
Sus pioneros fueron
Los Esposos Gilbreth
Su propósito era
Eliminar los movimientos
innecesarios
Movimientos Básicos
Que todo trabajo es
Los gilbreth concluyeron
Efectivo
No Efectivo
Tiene una combinacion de 17 movimientos
Que son
Therbligs
Alcance: S. AL. movimiento con la mano hacia el objeto
Mover: S. M : Movimiento de la mano llena
Tomar: S. T : Cerrar los dedos alrededor del objeto
Soltar: S. S: Dejar el control del objeto
preposicionar: S. PP: Colocar un objeto en un lugar
Usar: S .U:Manipular herramientas para realizar una actividad
Ensamblar: S. E: Unir dos partes que van juntas
Desamblar: S. DE: Separar partes que están juntas
Therbligs
Buscar: S. B: Ojos y manos que deben encontrar algo
Seleccionar: S. Se: elegir un articulo entre varios
Posicionar: S. P Orientar un objeto durante el trabajo
Inspeccionar: S. I : Comparar un objeto estándar. (Sentidos)
Retraso inevitable: S.R: Mas halla del control del operario.
Retraso Evitable: El operario es responsable de su tiempo
La fatiga: S. D: depende de la carga del trabajo físico
Sostener: S. SO: Una mano detiene el objeto
Se utilizan para
Para eliminar movimientos innecesarios y avanzar en el progreso del trabajo
Diagrama binomial
es una representación gráfica
con suficiente detalle
De las actividades que realiza la mano izquierda y derecha
para analizar y mejorar la operación
Esta conformado por
Encabezado
Debe ir
Número de diagrama
Número de parte
Número de dibujo
proceso de metodo actual o propuesto
Fecha
Nombre de la persona quien lo realiza
Bosquejo del trabajo
Identificar la operación
Simbolos dependiendo de
los 17 movimientos
y el Tiempo
Diagrama de flujo
es una representación

relativa de la distribución de la planta, los edificios
Que muestra
Todas las actividades del diagrama
La contitución del diagrama debe representarse cada actividad con un
símbolo
Número
encabezado
Conformado por
Ubicacion
fechas
actividad
Operador
método
material
resumen
Contiene la mayor parte
de la información en el proceso de manufactura
Diagrama hombre maquina
Se usa
Para estudiar y analizar y mejorar una estación de trabajo
Muestra el tiempo exacto
entre el ciclo de trabajo de una persona y la maquina
Para realizarlo se debe tener encuenta
El titulo como diagrama
Proceso Hombre- maquina
Además
Número de parte
Número de dibujo
Descripción de la operación
Metodo
Fecha
Nombre de la persona que lo realiza

Se realiza a escala
Diagrama de proceso en grupo
Ayuda a determinar
El número mas económico de la maquina que un operario
también
Ciclo de operario y ocioso de la maquina, y los tiempos de operario
estudio de tiempo
es una técnica que sirve para
Establecer los tiempos estándar
dando evidencia
Auditiva y visual
Utilizando tiempos
continuos
Para determinar
Un registro completo
Los equipos necesarios son:
Cronometro: que puede ser tradicional; es decir minuto decimal
Eléctrico/ Detención
Cámara de vídeo: método del operario
tablero de estudio de tiempo (registro)
Formas de estudios
identifica la operación
tener en cuenta
Nombre
Número de operarios
descripción
Número de operación
Número de maquina
departamento
condiciones de trabajo
La matriz a inspeccionar
las siglas que se representa que significa
C: Calificación
TC: tiempos en el cronometro
TO: tiempo observado
TN: Tiempo normal

Elementos de estudio de tiempo
inspira confianza
Aplica su juicio
Desarrollar el enfoque de acercamiento personal
Otras funciones puede ser

Seleccionar al operario analizara al trabajador , calculando la calificacion del trabajador
Inicio del estudio
Requiere
Requiere registro de hora
(minuto completo)
Método a utilizar
Modo continuo: cronometro trabaja durante todo el estudio
Tiempo en registro en cero: Registro el tiempo restablece a cero
Clasificación de desempeño
El tiempo requerido
Para ejecutar cada elemento
Depende del
Esfuerzos y habilidades
del operario
El supervisor Debe calificar al operario justo imparcial
al desempeño
En el estudio en la evaluación del desempeño se observa.
efectividad del operario
El valor de la clasificación
se observa como
Un decimal o un porcentaje
Se dice que un operario calificado es
Operario con alta experiencia
No demasiado rápido pero tampoco despacio
la formula de calificar el desempeño es.
TN=TO x C/100
donde:
TN: Tiempo normal
TO= Tiempo observado
C: Calificación estándar
100% porcentaje estándar
Necesidades
personales
Fatiga
Suplementos constantes
Fatiga
variable
Demoras
inevitables
Demoras
evitables
Suplementos
adicionales
Suplemento
por política
Suplementos especiales
suplemento total
+
Tiempo Normal
=
Tiempo estándar
Suplementos
Calculos
Condiciones atmosféricas: SD= e ( -4,1 + 0.0161+0.497 TGBH)

W: Consumo de energía al trabajar
TGBH: consumo de energía global del bulbo húmedo

Nivel de ruido: D= C1/T1 +C2/T2+ ..... MAYOR O IGUAL 1
D: dosis del ruido.

C: tiempo que pasa un nivel especifico.
T: Tiempo permitido
Tiempo estándar
marca el inicio del trabajo de oficina en el estudio de tiempos
Formula
e= 100x He/Hc=100x Oc/Oe
E: Porcentaje de eficiencia
He= horas estándar trabajadas
Hc: Horas del reloj en el trabajo
Oe: producción esperada
Oc produccion actual
El MTM se define como un procedimiento que analiza cualquier operación manual o méto­do con base en los movimientos básicos necesarios para ejecutarlos, asignando a cada movi­miento un tiempo tipo predeterminado, que se define por la índole del movimiento y las condiciones en que se efectúa.
Para calcular el tiempo normal debemos conocer el tiempo medio observado (TMO) y el factor de calificación (FC), por medio de la siguiente expresión algebraica.

TN = (TMO)(FC)

Muestreo del trabajo
Es una técnica en la cual se realiza un gran número de observaciones a un grupo de máquinas, procesos u Es operarios durante un periodo de tiempo
Ventajas
No requiere observación continua por parte de un analista durante un período de tiempo largo.
El tiempo de abajo de oficina disminuye
El total de horas-trabajo a desarrollar por el analista es generalmente mucho menor
El operario no esta expuesto a largos períodos de observaciones cronométricas
Las operaciones de grupos de operarios pueden ser estudiadas fácilmente por un solo analista.
Historia y concepto de trabajo
Carolina Vargas
Historia y concepto del trabajo
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