Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PRÁCTICA 7, 8 Y 9 ENTREVISTAS, TIPOS Y PREGUNTAS

No description
by

Jesus Alva

on 4 December 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PRÁCTICA 7, 8 Y 9 ENTREVISTAS, TIPOS Y PREGUNTAS

Entrevista de Trabajo
PRÁCTICA 7
ENTREVISTA: TIPOS DE CANDIDATOS

Características sobre Entrevistador
El entrevistador se enfrenta a individuos que no se parecen entre sí, además, no tienen características exactamente iguales. Pero existen rasgos comunes que de manera operativa tomará cada uno de ellos para ser analizados e identificarlos.
CARACTERÍSTICAS
Se considera que por lo menos durante los diez primeros minutos de la entrevista, el entrevistador tiene que utilizar una técnica diferente.
Lo primero que se tiene que hacer , es tratar de corroborar que en realidad la persona reúne ciertas características y en segundo lugar ubicarlo en un grupo.


PRÁCTICA 8: ESTRUCTURA DE UNA ENTREVISTA
Se recomienda:
Se recomienda para estructurar una entrevista de selección de personal la siguiente secuencia:
• Se revisa la descripción del puesto.
• Se determina que aspectos tienen mayor importancia en el desempeño de las tareas propias del puesto.

ENTREVISTA MIXTA
En Llanos (2005), nos habla que, durante este tipo de entrevista se plantean preguntas tanto abiertas como cerradas. En general (y en rigor) todas las entrevistas de selección son mixtas, ya que en ocasiones se plantean preguntas abiertas y en otras se dirigen hacia un aspecto particular de la vida del candidato.
PRÁCTICA 9: ESTRUCTURA DE UNA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
Son 4 los grupos que pueden afectar negativa o positivamente. El desarrollo de la entrevista, para la selección del personal.


- TÍMIDO
- AGRESIVO
- MANIPULADOR
- EMBUSTERO
- Introvertido
- Sumiso
- Sentimental
- Sugestionable
- Mediocre
- Nostálgico
- Depresivo
- Desconfiado
- Soñador
- Sensible

- Egocéntrico
- Excéntrico
- Creativo
- Flexible
- Vengativo
- Líder
- Impaciente
- Audaz
- impulsivo Inestable
- Agresivo
- Irascible
- Político
-Farsante
- Auto suficiente
- Sociable
- Seguro



- Egocéntrico.
- Excéntrico.
- Creativo.
- Flexible.
- Vengativo.
- Líder.
- Impaciente.
- Audaz.
- Astuto.
- Chantajista.
- Halagador.




- Maniático.
- Simulador.
- Mentiroso.
- Perezoso.




Esta actitud es muy común para candidatos en puestos de ventas o relaciones públicas; con frecuencia, detrás de esa actitud, hay escondidos sentimientos de inferioridad, por lo que el entrevistador debe de ser cauteloso al hacer juicios con este tipo de personas.
Es una conducta específica y no un rasgo de personalidad.

Como técnica podemos utilizar, el rapport que debe de ser corto.

Dejarlo hablar mucho antes de dirigir la entrevista.
El entrevistado no necesita grandes pruebas de afecto de apoyo. El individuo agresivo tiende a exagerar su actitud agresiva, que puede ser más aparente que real.

DURANTE LA ENTREVISTA
El entrevistador necesita de mucha astucia.
Suelen bombardear al entrevistador.
Hay que saber diferenciar de una persona a otra que sea amable. (La adulación)

La técnica que debe utilizar el entrevistador es el controlar sus propias necesidades de ser adulado y no apartarse de las metas trazadas en el plan de la entrevista.
Conducta Agresiva
Conducta del Manipulador
• Se formulan preguntas que evalúen los aspectos enlistados en el perfil del puesto.
• Se establece un parámetro que sirva de referencia para saber cuál es la respuesta deseada y se asigna un puntaje a las posibles respuestas.

Entrevista Estructurada
Para Llanos (2005), menciona que este tipo de entrevista se lleva a cabo mediante un formato previamente establecido, pues existe un límite de tiempo. Regularmente se utilizan como guía estructural de la entrevista la solicitud del empleo o el currículum vitae; se plantean preguntas cerradas y dirigidas hacia un tema o asunto en particular, procurando aclarar diferentes rubros y ampliar la información según sea necesario.
TIPOS DE ENTREVISTA
Área: Escolaridad
Pregunta: ¿Cuál es la escolaridad que usted tiene?
Respuesta:
Si respondió que tiene estudios de licenciatura Asigne 1 punto.
Si respondió que tiene estudios de especialidad. Asigne 3 puntos.
Si respondió que tiene estudios de maestría. Asigne 5 puntos.
Calificación: ________________

Área: Experiencia profesional
Pregunta: ¿Usted, ha tenido conocimientos acerca de esta vacante, como publicista?
Respuesta:
Si respondió que no tiene conocimientos. Asigne 1 punto.
Si respondió que si tiene conocimientos. Asigne 3 puntos.
Calificación: ________________

Área: Conocimientos sobre el puesto
Pregunta: ¿Qué propuestas tiene para que su labor como publicista sea efectiva en la empresa?
Respuesta:
Si su respuesta tiene que ver con la planeación. Asigne 1 punto.
Si su respuesta tiene que ver con planeación y recursos didácticos. Asigne 3 puntos.
Si su respuesta tiene que ver con planeación, recursos didácticos y tecnología. Asigne 5 puntos.
Calificación: ________________


Área: Conocimiento sobre el puesto
Pregunta: ¿Cuáles son los proyectos personales a corto y largo plazo?
Respuesta:
Si sus proyectos coinciden a corto plazo con las necesidades del puesto. Asigne 1 punto.
Si sus proyectos coinciden a largo plazo con las necesidades del puesto. Asigne 3 puntos.
Si sus proyectos coinciden a corto y largo plazo con las necesidades del puesto. Asigne 5 puntos.
Calificación: ________________
Puntuación Total_________________
Observaciones Generales:_____________________________________________

Preguntas:

- ¿En qué piensa que le ha contribuido su formación en su carrera profesional?
- ¿Qué fue lo que más le gustó de su empleo anterior? ¿Y lo que menos?
- ¿Prefiere trabajar sólo o en grupo?
- ¿Cómo suele tomar decisiones? ¿Impulsivamente? ¿Planifica?
- ¿Considera que ha tenido éxito en su vida profesional?
- ¿Qué le parecen los viajes por motivo de trabajo?
- Diga alguna razón por la que deberíamos elegirle.

Comienza con una bienvenida a la entrevista, un agradecimiento.
Se entabla contacto físico (apretón de manos), mostrándose cordial y amistoso, en virtud de que el candidato es una persona que no se conoce.
Buenos días, bienvenido.
¿Cómo se encuentra el día de hoy?
¿Le fue difícil encontrar el área de recursos humanos?

- ¿Cómo llegaría a las necesidades de nuestros consumidores?
- ¿Qué planes tiene en la empresa en un futuro inmediato?
- ¿Cree usted que en los negocios es necesaria la competencia?
- ¿Qué encuentra diferente en esta empresa a otras?
- ¿Qué cree que podríamos ofrecerle de nuestra parte como colaboradores?
- ¿Tiene alguna mira a corto plazo con nosotros?
- ¿Cuáles son los planes de futuro que tiene con nosotros y/o para nosotros con vistas al progreso?


Comenzamos a explicar los objetivos de la entrevista, de manera clara y serena:
- Hábleme un poco de su historial académico.
- ¿Realizó prácticas académicas?
- ¿Alguna vez estuvo interesado en la dirección de sus grupos de trabajo?
- ¿Ha participado en algún proyecto como este?
- Dígame, ¿En qué empresa ha desarrollado antes este tipo de empleo?
- ¿Cuánto tiempo estuvo en su anterior trabajo?
- ¿Cómo desempeño su roll de jefe del departamento de Publicidad?


Se explica que la entrevista casi ha terminado:

- ¿Tiene alguna duda o pregunta?

Resueltas sus dudas, de nueva cuenta se da las gracias y se da por concluida la entrevista.

Equipo 4: Amor y Psique
Full transcript