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EL FODA Y LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

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by

Carlos Daniel

on 23 February 2016

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Transcript of EL FODA Y LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

ADMINISTRACIÓN II
GABRIELA, DANIELA, VÍCTOR Y CARLOS
.
.
Estrategias.
Cursos o planes de acción para alcanzar los objetivos organizacionales. La formulación de éstas implica hacer elecciones por parte de la administración y representa el modelo de acción de la directiva para producir buenos resultados.
Estrategia de negocios: Acciones y enfoques creados por la administración, con el, fin de producir un desempeño exitoso en una línea de negocios específica. El objeto de esta estrategia es desarrollar una posición a largo plazo.
Estrategia funcional: Plan de acción administrativo para una actividad funcional, un proceso de negocio o un departamento dentro de la organización.
Implementación de la estrategia.
Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización, que tiene como objetivo dar a conocer la situación actual de la organización y la industria en la que se encuentra, para un mejor desempeño futuro.
EL FODA Y LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

-Crear una organización con las capacidades, habilidades y fortalezas de recursos.
- Elaborar presupuestos.
-Establecer procedimientos y políticas.
-Instituir las mejores prácticas.
- Instalar sistemas de información, comunicación y operación que permitan al personal desempeñar sus funciones.
- Vincular premios e incentivos con los logros.
- Crear un ambiente de trabajo agradable.
- Ejercer un liderazgo interno para impulsar la práctica de la estrategia.
El sistema de evaluación de la estrategia es el último paso del proceso de la planeación estratégica. Se implementan sistemas de control que apoyen a los gerentes en la evaluación del progreso de estrategia y que cuando existan irregularidades se tomen las acciones correctivas necesarias.
MATRIZ FODA
El análisis FODA es importante para cualquier organización, entre más preciso y profundo, mejor. Ésta se lleva a cabo en dos partes: análisis interno y externo.
Para alcanzar el éxito dentro de una organización, es necesario realizar un análisis de cómo se encuentra la organización interna y externamente, ya que ésta se encuentra en constante cambio.
De esta manera, se comprenderá qué factores influyen positiva o negativamente y qué puede hacer la organización para contrarrestar o aprovechar las distintas situaciones.
Es la herramienta aplicada que se usa para crear objetivos y estrategias.
Análisis interno y externo
ANÁLISIS INTERNO
Corresponde a las fortalezas y debilidades de la organización, que proporciona a los gerentes una perspectiva de las capacidades, recursos y nivel de desempeño general y funcional.
FORTALEZAS
Algo en lo cual es competente una organización o una característica que le proporciona competitividad.
La matriz FODA es una herramienta que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Las fortalezas se presentan en:

Habilidad o pericia importante.
Activos físicos valiosos.
Activos humanos valiosos.
Activos organizacionales valiosos.
Activos intangibles valiosos.
Capacidades competitivas.
Logros o atributos de la empresa.
Alianzas cooperativas.
DEBILIDADES
Alguna carencia de la empresa, algún desempeño en comparación con otras empresas o una condición que la coloca en una desventaja.

Se presentan en:
Deficiencia en habilidades o pericias competitivas.
Carencia en activos físicos, humanos, organizacionales o intangibles.
Capacidades competitivas ausentes o débiles en áreas clave.
ANÁLISIS EXTERNO
Corresponde a las oportunidades y amenazas a las que la organización está expuesta.
A este análisis, le compete la investigación y detección de los factores, a los cuales se les puede sacar provecho por medio de las fortalezas y a los factores que pueden dañarla por su debilidad.
Ayuda a resumir y aclarar las oportunidades de lo que sea
Se enfrenta a problemas de un negocio o proyecto.
Juega un papel clave en cómo una empresa fija sus objetivos y desarrolla estrategias para alcanzar las metas.
Permite que las nuevas ideas que se generen sin costar el negocio mucho en el proceso.
Un análisis FODA puede ser realizado por cualquier persona que tenga tiempo disponible y la comprensión de cómo el negocio se ejecuta.
CARACTERÍSTICAS
Su implementación en el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos de la empresa, los cuales principalmente son: sobrevivencia en el mercado y elevar el nivel de ganancias.
Busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades.
Brinda información de diagnóstico para la adecuada toma de decisiones.
OPORTUNIDADES
Factores o circunstancias que ofrecen facilidades para un crecimiento importante en rentabilidad y competitividad.
Son importantes para la creación de objetivos y estrategias de una organización.
Los gerentes deben tener cuidado al evaluar las oportunidades y su atractivo.
AMENAZAS
Condiciones del ambiente que pueden causar problemas a la organización.

Surgen por:

Competencia actual.
Nuevos participantes.
Clientes.
Proveedores.
Bienes y servicios sustitutos.
Regulaciones.
Situación política y gobierno.
Tecnología e innovación.
Variables demográficas.
Fuerzas de la industria.

El análisis FODA no es un simple ejercicio de preparación de cuatro listas.
La parte importante es lo que revela sobre la situación de la organización y las acciones que derivan de ésta.
El análisis debe constituirse como una base para la acción.
Estrategia operativa: Se preocupa por la iniciativa y el enfoque más limitado de la gerencia de las unidades de operación (plantas, distribución, etc) y por manejar las actividades diarias que tienen importancia estratégica (publicidad, compras, ventas, envíos, mantenimiento, etc).
Aspectos que se deben cubrir al aplicar una estrategia.
Evaluación de la estrategia.
Políticas: Consisten en enunciados o criterios generales, los cuales orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.
Reglas: Exponen acciones u omisiones específicas no sujetas a la discrecionalidad de las personas.
Presupuestos: Plan financiero de uso único que cubre un tiempo específico; detalla cómo se gastarán los fondos en mano de obra, materia prima, producción, etcétera.
Procedimientos: Plan de acciones que traza una serie de acciones relacionadas, las cuales deben tomarse para cumplir una tarea en particular.
Instrumentos y técnicas de la estrategia.
TABLA DE MATRIZ FODA
APPLE
FORTALEZAS
Productos fáciles de usar para los usuarios.
Fidelidad de los productos completos (las Mac vienen con todos los drivers necesarios, además del App Store online para aplicaciones del iPhone y iTunes).
Excelentes interfaces gráficas para el usuario.
Marca posicionada en el mercado como "la mejor".

OPORTUNIDADES
Excelente acogida mundial de su producto estrella: iPhone.
La mayor parte de los consumidores en el mundo usan PC con placa hecha por Intel.
Aceptación del App Store.
Marca reconocida mundialmente.
Inversionistas.
Debilidades
Producto incompatible con otros.
Costo elevado.
Amenazas
Microsoft.
Copia de ideas por parte de sus competidores.
El iPhone ha generado un nuevo mercado de Smartphones en empresas como Samsung, LG, que producen una gama de nuevos productos.
Filtro de información confidencial de Apple.
Ejemplos
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