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Work-Factor

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by

Ana Escobedo

on 26 February 2014

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Transcript of Work-Factor

Work-Factor
Ready
Se aplica en trabajos con volúmenes de producción medianos.
Tiene 9 descripciones elementales y tiene 154 valores de tiempos.
La pérdida de exactitud con el Detailed no excede del +5%
Mide trabajos donde los tiempos de ciclo son de 0.06 min o mayores y se relaciona con las tablas de detailed

Esta técnica fue diseñada para auxiliar a:
Diseñadores del producto
Ingenieros de manufactura
Ingenieros de procesos.

8 ELEMENTOS ESTÁNDARES DE TRABAJO
Diferentes procedimientos
El sistema Work-Factor ha alcanzado flexibilidad desarrollando tres diferentes procedimientos de aplicación, dependiendo de los objetivos del análisis y de la exactitud requeridos. Estos procedimientos son las técnicas Detailed, Ready y Brief. Cada sistema es autosuficiente, y no depende de sistemas de más alto o más bajo nivel.



¿Qué es el Work-Factor?
Detailed:
Contiene estándares de tiempo precisos para mediciones de trabajo por día, se utiliza para operaciones de ciclo corto o trabajo repetitivo.

Tiene 8 descripciones elementales, su tabla de tiempos de movimientos tiene 764 valores de tiempo.

Es el más detallado de todos los sistemas modernos de tiempos predeterminados de movimientos

Esta expresado en diezmilesimos de minuto (0.001 min)


Se ha definido como “el tiempo requerido por el operario experimentado de tipo medio, trabajando con destreza y empeño razonables (compatibles con el buen estado de salud y el bienestar fisico y mental) para llevar a cabo una operación sobre una pieza o una unidad
Es uno de los organismos precursores en establecer estándares sintéticamente a partir de valores de tiempos de movimientos.

Se ha definido como el índice de tiempo adicional requerido sobre el tiempo básico.


Smc wofac, originador del sistema work factor, es uno de los organismos precursores en establecer estándares sintéticamente a partir de valores de tiempos de movimientos.


Se pudo disponer de los datos en 1938, después de cuatro años de obtener valores de la técnica de micromovimientos, métodos cronométricos y el empleo de una maquina fotoeléctrica para medición de tiempo construida especialmente




Además, una cuarta técnica, Mento-Factor, proporciona estándares precisos para actividad mental.

Elementos necesarios para realizar un análisis Work-Factor
Tablas de tiempo W.F.
Cinta métrica
Dinamómetro
Calculadora
Cronómetro centesimal

VENTAJAS
Es el procedimiento original y representa la base para las otras técnicas.

Se utiliza cuando se requiere gran precisión y consistencia, y cuando el costo de establecer el estándar preciso es menor que el costo de los ahorros resultantes de esta precisión.


DESVENTAJAS
Toma mucho tiempo para realizarse

Es un proceso muy costoso

Es el enlace entre los otros elementos estándares.

TRASLADAR:
ASIR:
Consiste en obtener control manual de un objeto.

Ocurre siempre que es necesario girar y orientar un objeto para que este en la posición correcta.

PRECOLOCAR:
ENSAMBLAR:
Ocurre siempre que dos o mas objetos se unen entre sí.

USAR:
Suele referirse al tiempo de maquina, tiempo de proceso especial y tiempo que implica el uso de herramientas.

Es el contrario a ensamblar y generalmente consiste en un solo movimiento

DESENSAMBLAR:
PROCESO MENTAL:
Se aplica a todas las actividades y procesos de carácter mental. Es el intervalo de tiempo en que tienen lugar las reacciones y los impulsos nerviosos.
Es el contrario de asir y consiste en la perdida de control sobre los objetivos

SOLTAR:
Miembro del cuerpo usado

Es el tiempo considerado del cuerpo tomando los siguiente miembros: dedos, mano, brazo, giro de ante brazo, tronco y pie.
La distancia recorrida.

Considera y mide la distancia recorrida en línea recta de un punto a otro. 
El control manual

El sistema work factor consideró el control manual de 4 factores de work factor y es la variable mas dificil de cuantificar.
a) Work factor por detención definida.-Son aquellos movimientos voluntarios del operario. 
b) Work factor por conducción.- se refiere a movimientos en espacios reducidos 
c) Work factor por precaución.- se refiere al cuidado o precaución para evitar un daño 
d) Work factor por cambio de dirección.- se refiere al control necesario para cambiar la dirección de un movimiento. 
Peso o resistencia

Refiere al peso o resistencia en los trabajos manuales. 

Bases del sistema Work-Factor
Se basa en el principio de que las cuatro variables que afectan al tiempo necesario para ejecutar cualquier movimiento manual son: 
Es también útil para entrenar supervisores y obreros en simplificación del trabajo y conceptos de tiempo de trabajo, por que muchos de sus tiempos y reglas pueden ser memorizados rápidamente. El sistema Ready Work-Factor tiene nueve descripciones elementales y su tabla de tiempos de movimientos tiene 154 valores de tiempo.

Tabla de Ready Work-Factor
Una tabla para movimientos de traslado o transporte, aplicada a todos los movimientos del cuerpo.

Una tabla de asir contiene las unidades work-factor para 5 tipos de asimiento, con variantes para condiciones visuales, sino, enredaderas, de encajamiento y resbalosas.
Una tabla de recoger proporciona valores de tiempo que combine los elementos estándares de trasladar y asir los valores para recoger objetos. 

Una tabla de precolocar en posición semejante a la tabla detallada.
I. Adquisición de información inicial. 

1.Cantidad a producir 
2.Medir con cronómetro la duración de la operación. 
3.Saber si va a ver cambios en el diseño del producto. 
4.Recabar información sobre herramientas, dispositivos y equipos a utilizar. 
5.Problemática de la operación. 
II. Adquisición de información específica. 

1.Copias de planos 
2.Hojas de ruta de la operación 
3.Número correcto de la operación 
4.Nombre del supervisor del área 
5.Platicar con el operario 
6.Observar la operación un suficiente número de ciclos 
7.Sugerir mejoras
III. Descripción. 

1. Escribir la descripción mental y detallada mientras observa la operación. 
2.Después en el escritorio solamente aplicar los valores de tiempo apropiado. 
3.Trazar diagramas burdos del lugar de trabajo, medir las distancias de los movimientos y redactar una descripción burda mientras observa 

IV. La operación. 

1.Posteriormente en el escritorio elaborar la descripción elemental y 
2.Asignar valores de tiempo. 
3.Registro de las descripciones elementales. 
Cada movimiento elemental efectuado por las manos derechas e izquierda debe ser listado (excepto si ambas manos efectúan movimientos iguales). Si son iguales entonces un solo detalle será suficiente. 
4.Verificación del análisis. 
5.Análisis de la mejora del método propuesto.
6.Análisis de los elementos semi repetitivos 


Pasos para hacer el análisis
Unidad de medida
Dedo o mano
Se considera los movimientos de los 5 dedos y la de la mano sobre la muñeca

Brazo y antebrazo
Comprende el movimiento del antebrazo alrededor del codo cuando equivale a un gozne y todos los movimientos del brazo

tronco
Movimiento hacia adelante, hacia atrás, hacia cada lado o rotación del tronco alrededor del eje del cuerpo

cabeza
tronco
pie
Se incluyen aquí los movimientos del pie cuando se realizan apoyados en el tobillo, en tanto que el muslo y la pierna se mantienen fijos

Comprende movimientos del muslo desde la cadera o cintura, movimientos como la flexión y movimientos de las rodillas hacia los lados

Nariz

VENTAJAS
La ventaja principal de la técnica simplificada es que las operaciones pueden ser analizadas en la mitad del tiempo requerido en relación con el W.F. Detailed

DESVENTAJAS
No se recomienda aplicarlo a operaciones que tengan ciclos menores de 0.15 min.

Con una pérdida de precisión no mayor al 5%.


Brief
Es una técnica de rápida aplicación para determinar el tiempo aproximado que se requiere para efectuar la porción manual de un trabajo

Ofrece la tabla de movimientos más simple combinando los elementos estándares en segmentos de trabajo.

Se aplica a tareas que requieren mediciones mucho menos detalladas.


¿En qué se basa el Brief?
Recoger
Alcanzar mas asir mas precolocar mas desplazar mas soltar.

Ensamblar
Unir físicamente dos partes

Mover a un lado
Mover mas soltar

Movimiento de desplazar
Transportes que conectan otros segmentos sin ser parte de ellos

Usar
Tiempo de maquina y tiempo de proceso

Otros segmentos
Procesos mentales o otros como caminar, escribir, martillar, etc..

Ventajas
Es un sistema que ahorra tiempo y esfuerzo en el procedimiento de estudios de tiempos.

Desventajas
No funciona para todas las actividades solo se recomienda su uso en trabajos no repetitivos

Sistema Mento Factor
Ah sido usado para evaluar trabajos con actividad mental significativa
Puede usarse cuando hay necesidad de mediciones precisas para funciones mentales que ocurren en operaciones de inspección (auditiva, visual), lectura, corrección de pruebas tipográficas, cálculo, uso de una computadora, igualación de colores y operaciones similares. 

Ventajas
Facilita la inspección
El entendimiento de operaciones

Desventajas
No es usada por nadie debido a su utilización inservible y a que es algo que ya hacemos inconscientemente.

SE USA CUANDO SE NECESITA ESTABLECER ESTANDARES MUY EXACTOS PARA OPERACIONES
DE CONTENIDO MENTAL. DESARROLLA Y PERFECCIONA METODOS PARA TRABAJOS MENTALES

HAY 13 PROCESOS MENTALES FUNDAMENTALES
1.- Movimientos oculares:
Mover los ojos de un punto de fijación a otro.
2.- Ver:
Registrar estímulos visuales.
3.- Conducción:
Transmitir impulsos a través del sistema nervioso.
4.- Discriminar:
Distinguir entre dos características similares.
5.- Abarcar:
Organizar mentalmente grupos de caracteres.
6.- Identificar:
Determinar lo que se ha visto.
7.- Decidir:
Determinar la acción apropiada a seguir con base en la identificación anterior.
8.- Convertir:
Traducir un conjunto de símbolos en otro conjunto correspondiente.
9.- Memorizar:
Almacenar temporalmente información en el cerebro.
10.- Recordar:
Traer a la mente información previamente memorizada.
11.- Calcular:
Combinar dígitos aritméticamente.
12.- sostener:
Un efecto de tiempo relacionado con el cálculo.
13.- Transferir la atención:
Cambiar la concentración de una tarea mental y pasarla a otra

¡GRACIAS!
Aldo Cordova
Ana Escobedo
Marcela Fierros
Ramón Hernández
Brayan Vázquez


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