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Gestion de la Cadena de Suministro SCM

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erick ovares

on 16 July 2014

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Transcript of Gestion de la Cadena de Suministro SCM

Sistemas de Gestión de la Cadena de Sumistro (SCM)
INTRODUCCION
VIDEO INTRODUCTORIO
Definición
Herramientas tecnológicas que utiliza la SCM
Trabajo de Campo: SCM en las organizaciones
Referencias
JUSTIFICACION
Objetivos general
Objetivos específicos
Determinar en qué consisten los Sistemas de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM), cómo funcionan y donde se han aplicado para conocer sus ventajas y desventajas
1. Identificar la definición de Gestión de la Cadena de Suministro y sus conceptos básicos relacionados para conocer una descripción más detallada del sistema en cuestión
2. Investigar sobre herramientas tecnológicas que se utilizan el SCM para corroborar su utilidad en las organizaciones
3. Establecer ejemplos de organizaciones, empresas o el Gobierno de Costa Rica donde se haya aplicado los sistemas SCM para conocer los pro y los contra que han detectado estas organizaciones al utilizarlo
Conceptos Principales Relacionados al SCM
¡¡MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCION!!
La cadena de suministro se extiende desde el cliente de tu cliente hasta el proveedor de tu proveedor - Ivan Turmero
DESARROLLO
Gestion de la cadena de Suministro
Un modelo unificado que busca que los procesos de suministros estén integrados unos con otros para evitar problemas unos con otros( materias primas, inventario, bienes finales)
ejemplo
Oracle E-Business Suite: integrar desde el desarrollo y diseño hasta la producción, operación, planificación y abastecimiento.
Oracle Supply Chain Management 11i.10 : controla la demanda de la producción en tiempo real e integra los proveedores y subcontratistas externos en el flujo de trabajo.
Funciones de los Sistemas SCM para la ejecución de la CDA
Funciones de los Sistemas SCM para la planeación de la CDA

El objetivo principal de las empresas, es proporcionar el mejor servicio. Debido a esto buscan moverse más rápido.
Tiempos más cortos significa agrupar mejor servicio.
Ha incrementado la tendencia a adaptar los sistemas de información a sistemas en línea, para brindar información en línea y en tiempo real sobre las mercancías.


Escaneo de las paquetes y confirmar
la transferencia de los paquetes.

Sensores inalámbricos

Tienen el objetivo facilitar la identificación de productos, de manera simple y única.

Códigos de barra


Cómo facilitan los Sistemas de Información la Administración de la CDA


Software para la cadena de suministros, se trata de aplicaciones informáticas que hace posible gestionar las transacciones de miles de personas y proporcionarles el apoyo necesario para la toma de decisiones inteligentes y necesarias para satisfacer la demanda de distribución de flujo.

Comunicación desde la cabina del camión a las operaciones centrales para la mejora de esta.

Tecnologías de información al servicio de la CDA
Esenciales en el éxito de cualquier mezcla de hardware SMC
Las tecnologías de hardware recogen y distribuye los datos necesarios para alimentar la Gestión de la Cadena de Suministro (SCM).

Hardware.

Hardware
Sofware
Software
Comunicación desde la cabina del camión a las operaciones centrales para la mejora de esta.

Compromisos de entrega de pedidos
Producción final
Reabastecimiento
Administración de la distribución
Distribución inversa ( o Logística Inversa )
Planificación de pedidos
Planificación avanzada de programación y manufactura
Planeación de la demanda
Planeación de la distribución
Planeación de la transportación
6 – Sincronización suministro – demanda para brindar servicio y alcanzar objetivos de costo
Corto Plazo: alinear SC con demanda
Mediano Plazo: sincronizar cap con estrategia
7 – Confiabilidad/Flexibilidad de operaciones
8 – Integración con proveedores
9 – Cap manejada para situarse entre límite de producción y diferenciación de producto
10 – Desarrollo e introducción de nuevos productos

1 – Objetivo

2 – Perspectiva para abordar la optimización

3 – Actividades dentro de la cadena que no añaden valor

4 – Complejidad de la solución

5 – Distribución de la información
Vertical
Efecto de las distorsiones: “Bullwhip Effect”

Distribucion

Retailer

Cliente

Conceptos Clave en SCM

Los 10 temas clave en SCM (Según PWC)

Ingeniería

Ventas

Abastecimiento

Produccion



El éxito depende de la implementación que la gerencia o altos mandos realicen.

Aumento en la eficiencia de los diferentes departamentos que componen la empresa u organización, logrando una interdependencia y mejores resultados.

Ventajas y Desventajas
En América Latina: Bimbo en México y Arcor en Argentina.


Casos de implementación de SCM

La aparición del comercio electrónico
Factores que se pueden tomar en cuenta del porqué implementar las SCM:

Tecnologías de información
Tipo de cliente actual
DHL

En Costa Rica
CCSS
Deloitte
-VENTAJAS:
Reducción de costos y mejoramiento de la relación costo-beneficio.
Clientes más satisfechos, esto debido a que se cuenta con un inventario actualizado a las necesidades.
Mejoramiento de la productividad.
-DESVENTAJAS
Se pueden presentar casos en los que las organizaciones tengan que hacer frente a una resistencia al cambio por parte de sus integrantes
Puede existir un aumento en la brecha entre las Pymes y las corporaciones transnacionales.
Se debe saber cual tipo de administración específica se debe implementar, y no siempre se aseguran los resultados
2. Optimizacion del engranaje de los procesos productivos--> interaccion constante entre jugadores del mercado
CONCLUSIONES
1. Mayor Eficiencia-->al unificar procesos en la cadena de producción se incrementa la efectividad de producción--> reduccion de costos

3. Exito segun su aplicacion-->La SCM resulta un insumo fundamental para las empresas en la actualidad, pero su uso no garantiza el éxito. Su éxito radica en una correcta aplicación e integración a los objetivos y las funciones de cada empresa, organización, etc.
4. Necesidad de Planificacion ante la Complejidad--> A pesar de una gestión de toda una cadena de abastecimiento, producción y logística, la SCM es un proceso cuya complejidad amerita muy buena planificación y experticia. que puede encontrar un sólido apoyo en las tecnologias de la informacion y comunicacion.
Vera González Ureña (2007). ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN COSTA RICA. Recuperado el 15 de junio del 2013 de http :// www .ulacit. ac.cr/files/ careers/69_r 1007 diesinueve.pdf
Arcor. Proveedores. Recuperado el 15 de junio de 2013 de http://w ww.arcor.com/Arco r_es_proveedores_proveedores_52.aspx
La Nación (2011). Transparencia en la cadena de abastecimientos de la CCSS. Recuperado el 15 de junio del 2013 de http://www.nacion.com/2011-10-08/Opinion/transparencia-en-la-cadena-de-abastecimientos-de-la-ccss.aspx
Deloitte. Administración de la cadena de abastecimiento. Recuperado el 15 de junio de 2013 de http://www.deloitte.com/view/es_CR/cr/servicios/consultoria/administracion-de-la-cadena-de-abastecimiento/index.htm
DHL (2013). Supply Chain Solutions. Recuperado el 15 de junio de 2013 de http ://ww w.dhl.co m/en/logistics/supply_chain_solutions.html#.Ub5S3udg-6Q
Sotelo, S, (15 de mayo 2009), ¿Qué es SCM?, recuperado el (15 de junio 2013), http://yinnavation.blogspot.com/2009/05que-es-scm-crm-y-erp-cual-es-su_15.html
Oracle, Optimización de la cadena de suministros, recuperado el(15 Junio 2013),http://www.oracle.com/es/solutions/midsize/business-solutions/supply-chain-management/index.html
Supply Chain Web. CASO BIMBO: LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO. Recuperado el 15 de junio de 2013 de http://supplychai nw.com/i ndex.php?option=com_content&view=article&id=551%3Acaso-bimbo-la-implementacion-de-un-sistema-de-gestion-de-la-cadena-de-suministro&catid=35%3Acasos&Itemid=2&lang=es
Esteban Padilla
Jimena Esquivel
Ernesto Luna
Erick Ovares
Danilo Herrera
RFID (Radio Frecuencia)
Seguir el estado de los pedidos
Verificar la disponibilidad del inventario
Reducir costos de inventarios, transportación y almacenaje
Dar seguimiento a los embarques
Planear la producción con base en demanda real
Decidir cuándo y qué producir, almacenar y desplazar
Comunicar pedidos rápidamente
Proveer especificaciones de productos
Compartir informacion sobre defectos, devoluciones
Comunicar rápidamente cambios en los diseños
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