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Project Model Canvas

Prezi desenvolvido para apresentar o modelo Canvas de apresentação de projetos para os alunos da ETEC Angelo Cavalheiro em virtude de sua aprovação no DESAFIO INOVA PAULA SOUZA
by

Hencrer Gonçalves

on 15 October 2013

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Transcript of Project Model Canvas

Project Model Canvas
Seu plano em apenas uma página!

Entendendo o que é um projeto.
É mais fácil pensar e planejar visualmente!
Modelo Prático
1 - O Project Model Canvas é um quadro para ser preenchido de forma colaborativa e é baseado em questões essenciais e que fazem parte de qualquer projeto.
2 - O quadro é construído a partir de textos curtos, que contém só o essencial, a alma do projeto. Várias pessoas podem participar dessa construção, que é feita colando post-it.
3 - Esse quadro é maleável e pode ser modificado e rabiscado. Aos poucos você vai percebendo relações e visualizando problemas estruturais.
4 - Após discutir e resolver os problemas, você tem em mãos um retrato do seu projeto, que é visual e conciso. Ideal para comunicar de forma clara e rápida o que você pretende fazer e como chegar até lá.
5 - O Project Model Canvas é um ponto central para conceber, visualizar e resolver o seu projeto. Além disso, é um ponto de partida para outras plataformas, como cronograma, planilhas e apresentações. Acima de tudo, é uma ferramente de comunicação para unir as pessoas e suas ideiais.
A ideia, segundo Finocchio, é que o gerente de projetos coordene uma espécie de "brainstorming" com os membros de sua equipe e o cliente para que todos construam juntos o início do processo, tendo ao mesmo tempo uma visão de conjunto sobre seus objetivos, fases, custos e benefícios.
Objetivo: fornecer uma ferramenta prática que organize as ideias, deixe claro os objetivos e fases e torne todo o processo compreensível rapidamente.
Índice
Sumário Executivo
Declaração de Escopo
EAP e Dicionário
Organização do projeto (com papéis e responsabilidades)
Cronograma detalhado
Orçamento
Plano de gerenciamento do escopo
Plano de gerenciamento do cronograma
Plano de Projeto
Plano de gerenciamento de custos
Plano de gerenciamento de qualidade
Plano de gerenciamento das comunicações
Plano de gerenciamento de pessoal
Plano de gerenciamento de riscos
Plano de gerenciamento de aquisições
Controle Integrado de Mudança
Sistema de Gestão da configuração (integração)
Aprovação e assinaturas
Modelo tradicional!
Modelo Prático! Foco no engajamento da equipe!
(gerente do projeto)
(uma frase de impacto curta que define o projeto)
PORQUÊ?
O QUE?
QUEM?
COMO?
QUANDO?
QUANTO?
Descrevem as razões que justificam o projeto, ou seja, porque devemos realizar o projeto:
Justificativa: Oportunidade de negócio, um problema a resolver;

Objetivo: critérios e metas específicas e mensuráveis, acordadas, realistas e com o tempo e ou custo determinado

Benefícios: indicador favorável!
"não fazemos projetos para piorar, mas sim melhorar algo ou alguma situação"
Definem o escopo do produto do projeto, ou seja, o que deverá ser entregue e com quais características, especificações e qualidade, isto é, quais requisitos devem ser observados para que a entrega crie a capacidade de realização dos benefícios identificados de forma aceitável.
Definem quem são as partes interessadas (patrocinadores, clientes, usuários, etc.) e quem fará o trabalho do projeto que pode ser empregado da organização ou contratado para criar os produtos.
Justificativa | Obj - SMART | Benefícios
Produtos | Requisitos
Stakeholders | Equipe
Premissas | Grupo de Entregas | Restrições
Definem como será feita a entrega da solução, bem como quais são os pressupostos e restrições conhecidas que limitarão as opções do gerente do projeto e sua equipe para realizar o projeto.
Risco | Linha de Tempo | Custo
Descreva quais serão as incertezas tratadas, o prazo e custo necessários para introduzir os produtos do projeto.
Metodologia
1 - Conceber:
Definição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos;

2 - integrar:
Agrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias;

3 - Resolver:
Encomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores;

4 - Compartilhar:
Comunicação das informações do projeto (em grupo)
http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/project-management-as-a-life-skill/
http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/smart_objective/
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