Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

IKEA

No description
by

Arletta M.

on 18 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of IKEA

Mocne strony (wewnętrzne cechy organizacji)
Szanse(zewnętrzne cechy otoczenia)
szeroki wybór asortymentu
samodzielność w projektowaniu, kupowaniu, dystrybucji oraz sprzedaży,
stosunkowo niska cena,
dobra opinia u klientów- renoma.

IKEA
POCHODZENIE NAZWY
oferowanie dobrej jakości produktów w niskich cenach,
stopniowy rozwój, do 2020 r. IKEA chce podwoić sprzedaż i osiągnąć 50 mld euro przychodów
rozwój IKEA jest zależny od rozwoju pracowników,
kierunek oparty o zrównoważony rozwój : Planet and People Positive,
niezależność energetyczna,
innowacyjna produkcja,
osiągnięcie modelu kapitału ludzkiego.

MISJA I

WIZJA
Misja
Oferowanie „szerokiej gamy mebli domowych: funkcjonalnych i dobrze zaprojektowanych, o cenach tak niskich, by większość ludzi mogła sobie na nie pozwolić.”

Wizja IKEA to tworzenie lepszych warunków życia dla wielu ludzi. To stwierdzenie jest podstawą filozofii IKEA i ukształtowało wszystkie fazy rozwoju firmy, a zwłaszcza rozwoju gamy oferowanych produków.

Schemat organizacyjny w IKEA
dział relacji z klientem,
IT,
marketing,
dział HR,
restauracje (IKEA FOOD),
zakupy,
finanse i nawigacja w biznesie,
logistyka,
sprzedaż,
projektowanie i rozwój produktów,
komunikacja i projektowanie wnętrz,
zrównoważony rozwój i kontrola jakości.

Analiza zewnętrzna: porównanie
IKEA Polska
i
Black Red White
IKEA:
zatrudnienie: 12 200 osób

8 sklepów wielko powierzchniowych

przychody ze sprzedaży : 1,91 mld zł




Analiza wewnętrzna
Całkowita sprzedaż
 27.9 miliardów euro
Sklepy 
303 w 26 krajach
Produkty
 Około 9,500 produktów w asortymencie
Pracownicy 
135,000
Dostawcy
 1,046 dostawców artykułów wyposażenia domu w 52 krajach
Wizyty w sklepach
 684 milionów wizyt
Wizyty na stronie www
 Ponad 1.3 miliard
Katalogi
 212 milionów drukowanych kopii w 29 językach
IKEA Food
 Roczny obrót 1,4 miliarda euro
Produkcja
 Około 60% produkcji odbywa się w Europie

Program działania
Szwedzka firma założona przez Ingvara Kamprada w 1943 roku, zajmująca się sprzedażą detaliczną
oraz produkcją mebli i artykułów detalicznych.


IK to inicjały Ingvara Kamprada, E pochodzi od Elmtaryd,
rodzinnej farmy, na której dorastał, z kolei A to pierwsza litera nazwy jego rodzinnej wsi - Agunnaryd.

Black Red White:
zatrudnienie: 11000 osób

74 salonów własnych,
w tym 12 sklepów wielko powierzchniowych

przychody ze sprzedaży:1 811 957 tys. zł

Analiza zewnętrzna i wewnętrzna
Analiza SWOT
Słabe strony(wewnętrzne cechy organizacji)
jednolity styl mebli,
ograniczona ilość sklepów,
ograniczone miejsce na hali sprzedażowej,
mała liczba pracowników.
godziny otwarcia sklepów ( do godziny 22.00 przez siedem dni w tygodniu),

mała ilość konkurentów,

łatwość przewozu towarów,

wykorzystywanie materiałów odnawialnych,
podlegających recyklingowi do produkcji mebli.

Zagrożenia(zewnętrzne cechy otoczenia)
firmy z lepszym, bardziej różnorodnym asortymentem
zmiana upodobań klientów,
zmiana przepisów prawa.

przywództwo poprzez przykład,
wykorzystanie przestrzeni ładunkowej,
nieustanne poszukiwanie nowych rozwiązań ,
świadomość kosztów,
ulepszenie procesów logistycznych ,
oferowanie korzyści dla pracowników IKEA : możliwość nauki i rozwoju w pracy, zniżki dla pracowników, Fika, program IKEA Backpacker,
firma podąża w kierunku stosowania modelu kapitału ludzkiego
otwarcie nowych sklepów m.in. w Bydgoszczy

Wdrażanie zmian:
Zrównoważony rozwój People&Planet Positive:
-Ograniczenie zużycia wody i energii,
-Pozyskiwanie surowców naturalnych i energii ze źródeł odnawialnych,
-Działania na rzecz lokalnych społeczności,
-Zmniejszanie wpływu na zmiany klimatyczne,
-Ciągłe inwestycje w energię odnawialną i nieustanne zwiększenie niezależności energetycznej firmy,
-Ciągłe inspirowanie swoich klientów do oszczędzania energii.

Kontrola jakości:
Kontrola końcowa produktów.
Analiza jakości na poszczególnych stanowiskach.
Opracowywanie wykresów - analiza wyrobów niezgodnych na danych stanowiskach.
Wprowadzenie nowych produktów.
Ankietowe badania satysfakcji klientów.


„Demokratyczne wzornictwo”: jego ideą jest projektowanie zgodnie z wysoką jakością, funkcjonalnością, niską ceną oraz zrównoważonym rozwojem. Wiąże się z wykorzystywaniem surowców naturalnych.
„Innowacyjna produkcja”: polega na wyszukiwaniu najbardziej opłacalnych, kreatywnych pomysłów i rozwiązań. Jest dążeniem do większej pomysłowości, ulepszania produktów, kreatywności w produkcji opakowań oraz uzyskiwania korzystniejszych metod dystrybucji.

Kontrola finansowa
Przygotowywanie miesięcznych raportów.
Miesięczna analiza kosztów, wyjaśnianie odchyleń od budżetu.
Przygotowywanie kwartalnych prognoz i rocznego budżetu.
Nadzór i przygotowywanie kalkulacji kosztów produktów.
Kontrola rozliczenia inwestycji.


Cele dziaalności IKEA
Mierniki efektywności działania funkcji ZZL
zwiększyć udział kobiet na kierowniczych stanowiskach do 48% (miernik – zmiana udziału płci na kierowniczym stanowisku)
podwyższyć ilość osób pracujących w wieku powyżej 50 lat o 2% w porównaniu do poprzedniego roku (miernik – zmiana liczby personelu w wieku powyżej 50 lat)
rozbudować współpracę ze studentami w ramach praktyki – zwiększając ilość miejsc o 5% (miernik – wzrost ilości praktyk)

Głównym celem działania w obszarze ZZL w danym roku jest zapewnienie ciągłego rozwoju oraz różnorodności „współpracowników” IKEA.


Szczegółowe cele działania to:
podniesienie kwalifikacji lub przekwalifikowanie personelu przez zwiększenie ilości szkoleń o 2% (miernik – wzrost szkoleń)
poprawa kompetencji i różnorodności „współpracowników” przez zwiększenie liczby uczestników o 4% (w porównaniu do poprzedniego roku) do programu Backpacker (miernik – wzrost uczestników)
zwiększenie uczestników w programie mentorship (miernik – wzrost uczestników)
Full transcript