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Conhecimento 21 v2.1

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by

Rodrigo de Toledo

on 30 January 2014

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Transcript of Conhecimento 21 v2.1

PMP
É o mais popular dos métodos ágeis!
Versionone 2013
Questionário Nacional sobre Métodos Ágeis (IME-USP, 2012)
Por que SCRUM é o mais popular?
Eficiência
Simplicidade

Certificação
Tempo de mercado
Jeff Sutherland (1993)
&
Ken Schwaber (1995)
20 anos!
6 cerimônias
poucos artefatos
3 personagens
Se o time é auto-organizado,
então não precisa de liderança?
Outros líderes surgem:
líder técnico
scrum master
líder de processo
Quem já participou de reuniões intermináveis?
Como tratar um pessimista no time?
Como tornar o dia a dia do time mais eficiente?
Como a organização lida com times ágeis?
Como maximizar o ROI?
Como antecipar Valor de Negócio?
R
Quem já desenvolveu algo que nunca foi usado?
Um bom PO tem que saber:
fatiar
priorizar
descartar
Scrum of Scrums
Scrum and Scrum
Kanban
Existe bug-free?
É possível reduzir o custo da administração de bugs?

Rodrigo de Toledo (UFRJ), PhD
Treinamentos e coaching
www.k21.com.br
fb.com/k21brasil
Como dar autonomia aos times?
Como tratar demandas urgentes?
Como conciliar desenvolvimento e manutenção?
É possível ter mais de um P.O.?
Como trabalhar com especialistas?
Tem que ter sprint para ser ágil?
MVP
Fake feature
Pivotar
Métricas
Como escalar?
agosto 2013
setembro 2013
Como identificar a qualidade do código?
Vou chamar o Rodrigo e o Marcos!!
A Agilidade além do Scrum
Rafael Sabbagh
Marcos Garrido
Rodrigo de Toledo
Livro Scrum
v 0.1
v 1.0
v 1.1
dontpad.com/conhecimento21
prezi.com/wogjlgipjmjc/conhecimento-21-v21/
rodrigodetoledo@gmail.com
@toledorodrigo
limited WIP
gera movimentação
gargalo
visível
Sistema Puxado
FILAS
Teoria
das filas
14
dias
18
dias
Σ = capacidade
Ajuste da demanda à capacidade
"Criei um monstro!" [RS]
Rodrigo de Toledo (UFRJ):
Esta apresentação:
Como lidar com a geração Y?
Como motivar as pessoas?
Rodrigo de Toledo (UFRJ)
From Concept to Cash
Todo
Doing
Done
Todo
Doing
Done
Writing
Acceptance
Tests
Coding
Ready to
Code
Ready
to Accept
In
Production
Continuous
Integration
Staging
(Ambiente Homologação)
Selected
Backlog
Product
Backlog
Releases
Todo
Doing
Done
Writing
Acceptance
Tests
Coding
Ready to
Code
Ready
to Review
Ready to
Test
Testing
Kanban
PMP
Freedom of method ► Subordinate to pull
John Seddon
Scrum
ITIL
Múltiplos times em 1 projeto
Dependência explícita entre times
Hierarquia de POs
Literatura:
Mike Cohn
Henrik Kniberg
Dean Leffingwell
Projeto A
Scrum of Scrums
Múltiplos times em múltiplos projetos
Dependência implícita entre times
Sem mecanismos de controle das dependências
Literatura escassa:
Souza, de Toledo, Oliveira (SandS, WBMA12)
Kniberg, Ivarsson (Spotify)
Projeto A
Projeto B
Projeto C
Projeto D
Projeto E
Scrum and Scrum
Kanban
EMAILS ????
Iterativo e incremental
Escopo flexível
Mudanças de requisitos
são bem vindas!
Quebra
de
Paradigmas

Por que Métodos Ágeis?
Planejamento contínuo
Acompanhamento do cliente
Priorização de acordo com o negócio
Melhoria contínua
Modelo
tradicional
Teoria
x
Prática
Modelo ágil
Desenvolvimento
em fatias
Escopo
Prazo
Custo
Qualidade
Time box
Comunicação e senso de time
Time multidisciplinar
Auto-gestão
Trabalho em par
Reuniões diárias
(stand-up meetings)

Informação exposta
Cada iteração termina
com nova versão do software
Transparência, visibilidade

Acompanhamento diário
Como estamos?
Quem está fazendo o que hoje?
Foco na qualidade
Pontos levantados pelo time
A cada iteração
Diariamente
Testes automatizados
Testes unitários
Integração Contínua
Testes:
Melhoria contínua:
Quais são os problemas mais frequentes na área de TI?
Quem é de TI?
Quem conhece Scrum?
Quem conhece XP?
Quem já ouviu falar de Kanban?
Quem já me assistiu antes?
PERGUNTAS
metáfora do horizonte
Alguns
dos
Benefícios

R
Técnicas para
Product Owner
Lean Startup
Contratação
Ágil
Facilitação
Management
3.0
Liderança
Scrum
Lean Kanban
Escalando
a Agilidade
Clean Code
Testes
Automatizados
Continuous
Delivery
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