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LIDERAZGO COMPETITIVO

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Pilar Echeverria

on 14 April 2015

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Transcript of LIDERAZGO COMPETITIVO

-Manager: personas que hacen de manera correcta las tareas.
Las habilidades de un manager facilitan el trabajo en las organizaciones porque aseguran que es el trabajo que pide la organización de acuerdo a las metas, reglas y estándares.

-Líder: son las personas que hacen las tareas correctas.

Competitividad:

-Podemos construir la definición de competitividad como la capacidad de aspirar con empeño a ser mejor que los demás.

-Instituto Mexicano de Competitividad (IMCO): es la capacidad de atraer y retener inversiones,

-El Diccionario de la Real Academia Española define competitividad como “la capacidad de competir”, de igual manera define el término competir como: “Dicho de dos o más personas: Contender entre sí, aspirando unas y otras con empeño a unamisma cosa”.


LIDERAZGO COMPETITIVO
Hay que diferenciar entre manager y líder:
Los líderes facilitan la identificación de las metas de la Organización y ellos mismos contribuyen y definen la visión de la organización” (Méndez-Morse)


“El liderazgo nace desde adentro. Determina quién soy yo y que debo hacer” (Lowney, 2004)

“El liderazgo no es un oficio ni una función que uno desempeña en el trabajo y luego deja de lado cuando regresa a su casa (Lowney, 2004).

“El liderazgo eficaz comienza desde adentro, y el tipo adecuado de liderazgo es el servicio” (Blanchard, 2007)


1) Liderazgo Personal:
El liderazgo es un proceso continuo y de auto-aprendizaje, no es el simple cumplimiento de pasos o reglas; el liderazgo personal es una actividad permanente.


Para Lowney (2004), cuatro son los pilares sobre los que descansa el liderazgo personal: entender las fortalezas y debilidades de uno mismo, innovación y adaptación, actitud positiva y aspiraciones heroicas
Entendemos el auto-aprendizaje como el conocimiento y dominio de sí mismo.
En 1978 Burns introdujo el término liderazgo transformacional, no cómo un conjunto de rasgos específicos sino como el proceso de colaboración en el que tanto líder como subordinado alcanzan altos niveles de moralidad y motivación; afirma que los líderes transformacionales son individuos que aspiran a elevadas ideas y valores morales como la justicia y la equidad.
“El paradigma de la dependencia”; las personas dependientes necesitan de los otros para conseguir lo que quieren, se puede ser física, intelectual o emocionalmente dependiente
Los líderes prosperan al entender quiénes son y qué valoran al observar malsanos puntos de debilidad que los descarrilan y al cultivar el hábito de continua reflexión y aprendizaje
2) Administracion del tiempo
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
PERSONAL:
1) AUTO APRENDIZAJE
Los líderes no suelen atender una sola cosa, la gran mayoría desarrollan la capacidad de sostener varios proyectos y responsabilidades al mismo tiempo: trabajo, familia, deportes, estudios, etc.

Administración del tiempo
Administración del tiempo
3) Plan de vida personal
Cuando el individuo sabe que tanto su trabajo como las actividades que derivan de él están insertas en un plan diseñado y evaluado constantemente, se reduce considerablemente el nivel de frustración y aumentan los niveles de eficacia y eficiencia: Es uno mismo el que decide sobre los pasos que da, no los demás, ni siquiera la organización misma.

Liderazgo Formal

Para que el líder ejerza correctamente su liderazgo es necesario que la autoridad inmediata reconozca dicho liderazgo. El liderazgo formal se basa en el poder que emerge de la autoridad conferida. La fuente de su liderazgo puede ser la jerarquía, la capacidad de otorgar recompensas o inclusive castigar acciones.

Por otro lado, el liderazgo informal se basa en el poder que emerge de la aceptación del
líder por parte de la mayoría de los integrantes de un grupo la fuente de su liderazgo puede ser la experiencia, la capacidad o la referencia por su carisma
Es el proceso gerencial de crear y mantener CONGRUENCIA viable entre los objetivos, habilidades y recursos de la organización y sus cambiantes oportunidades de mercado. Una de las herramientas del líder de mayor efectividad en el logro y cumplimiento de objetivos, es la planeación estratégica.

Elementos prioritarios: misión, visión, objetivos y estrategias.

Habilidades del Liderazgo Formal
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