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MODAS ADMINISTRATIVAS

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by

Marieth Quintero

on 10 October 2016

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Transcript of MODAS ADMINISTRATIVAS

MODAS ADMINISTRATIVAS
BENCHMARKING
Es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.
EMPOWERMENT
Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sienten que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.
FUNDAMENTOS
Poder=Responsabilidad (P=R)

Cuando P>R= Autocracia

Cuando R>P= Frustración
COACHING ONTOLÓGICO
¿QUÉ SON?
Se refieren a técnicas o teorías administrativas aceptadas en calidad de "MODAS" que por su procedencia, novedad y el autor o entidad de prestigio, son aceptadas e implantadas en las empresas.
INTEGRANTES:

Lizeth Blanco Marin
Ana Gil López
Leslie Herrera Ávila
Daniela Navarrete Arias
Marieth Quintero Barrios

Grupo 7
Interno
Competitivo
Funcional
Genérico
FASES
1. Definir a qué se le va a aplicar el benchmarking.
2. Formar el equipo de benchmarking.
3. Identificar a los socios.
4. Recopilar y analizar la información.
5. Actuar.
TIPOS
ÉXITOS
Búsqueda del cambio.
Apertura frente a nuevas ideas.
Coordinación de recursos y esfuerzos.
OBSTÁCULOS
Objetivos demasiado amplios.
Calendarios poco prácticos.
Mala composición del equipo.
características
Trabajadores responsables.
Agentes solucionadores de problemas.
Trabajadores que toman decisiones.
Organizaciones facilitadoras de tareas.
acciones a seguir
1. Definir los elementos claves de cada trabajo.
2. Establecer y revisar periódicamente los indicadores.
3. Describir claramente los objetivos y resultados esperados.
4. Potenciar, enseñar y retroalimentar.
RESULTADOS
DESARROLLANDO UNA ACTITUD EMPOWERMENT
De los errores se aprende.
Las personas son personas.
La delegación exitosa.
Redefina su poder.
dominios
ontológicos
ventajas
Mejora del desempeño y la productividad
La calidad de vida en el lugar de trabajo mejora notablemente
Mejor uso de habilidades y recursos
Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de emergencia
Mejor flexibilidad y adaptabilidad al cambio
desventajas
No utiliza una metodología claramente definida.
El enfoque basado en la capacidad de obtener resultados y producir éxitos.
El coaching trabaja directamente con los individuos, sus procesos mentales y emocionales.
DOWNSIZING
Es la forma de reestructuración de las empresas, mediante la cual se lleva una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta personal para mantener la competitividad.
TIPOS
Reactivo: Responder al cambio sin un estudio previo de situación.
Proactivo: Proceso de anticipación y preparación para cambios en el entorno.
ventajas
-Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.

-Organizaciones más flexibles y ligeras.
críticas
-Aumento del desempleo.
-Pérdida del sentido de pertenencia por la empresa.
-Pérdida del capital econónomico y social.
-Baja la moral de empleados.
-Los niveles jerárquicos de la empresa se eliminan.
-Los trabajadores buscan otras oportunidades.
conceptos relacionados
1. Resizing: Volver a dimensionar o medir.
2. Rightsizing: "Medición correcta".
GRACIAS
OUTSOURCING
Proceso que ocurre cuando una organización contrata a otra para que realice parte de su producción, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias.
tipos
Deslocalización
In-house
Off-site
Co-sourcing
Colaborativo
Beneficios
-Abarata los costos de producción.
-Facilita la obtención de productos.
-Reduce el numero de tareas rutinarias.
-Permite a la organización dedicarse a tareas de mayor rentabilidad.
desventajas
-Genera poca lealtad hacia la organización.
-Fomenta irregularidades en la contratación de los trabajadores.
-Elimina puestos de trabajo.

LENGUAJE
: Un nuevo entendimiento del lenguaje y las comunicaciones.
EMOCIONES
: El conocimiento de la forma en que administramos nuestras emociones tiene notable efecto en la forma que somos percibidos
FISIOLOGÍA
: Se refiere en este caso a la forma en que nuestro cuerpo se expresa
importancia
• Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
• Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
• Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.
• Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.
COACHING
Coaching = Entrenamiento
Ámbito Deportivo
>
Director Técnico
Proceso o practica mediante el cual se equipa con herramientas, metodologías, que le permitirán desarrollarse plenamente y ser efectivos con ellos mismos, en su trabajo y con la organización en general
COACH & COUCHADO
Coachinh Vs Consultor
ONTOLOGIA
Ontos
= Ser
Logos
= estudio ›Estudio del Ser
“Estudio del Ser Humano desde la comprensión que es el lenguaje lo que nos constituye y nos distingue como humanos” -Krynski
Postulados (Mazal):

El Lenguaje es generativo: Oposicion a que se defina el lenguaje como descriptivo.

No se puede escapar a los pensamientos: Los individuos no pueden dejar de tener pensamientos y juicios

"Un proceso encaminado a producir un cambio en el alma de la persona, el cual sólo sucede cuando estamos dispuestos a observar, cuestionar y ser curiosos lo suficiente, para cambiar el nosotros mismos que somos"
-Julio Olalla y Rafael Echeverría
COACHING ONTOLOGICO
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