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PLANEACION DE SUMINISTROS

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by

prisma cucariano

on 2 April 2016

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Transcript of PLANEACION DE SUMINISTROS

MANEJO FÍSICO DE LOS MATERIALES
design by Dóri Sirály for Prezi
Tipo de Material
Especificaciones
Cantidades
Plazos de entrega
Precios
Forma de pago

PLANEACIÓN DE SUMINISTROS
su nivel de obra se detecta segun el programa de trabajo la necesidad de un determinado material.

Tipo de material
Especificación
Cantidades
Plazos de entrega


REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES
ELABORACION DE PRESUPUESTO Y LA PROGRAMACION
Después de desarrollar el diagrama de barras se cuantifica cada barra con los materiales requeridos en la obra.
Existen 2 tipos de restricciones que afectan el tamaño del pedido

ANALISIS DE RESTRICIONES
`
Especificaciones propuestas, cantidades de obra, precios unitarios y precios totales.
ANALIZA
Realizar la programación de la obra la cual debe contener :
Modelo de secuencia de actividades
Calculo de tiempos de duracion de las actividades
Calculo de trayectoria critica
Diagrama de barras
Programa de Suministros
Flujo de Fondos
REALIZAR FLUJO DE MATERIALES
Este flujo de materiales se debe ejecutar para materiales de gran movimiento durante el desarrollo de la obra.
RESTRICCION ECONOMICA


Flujo de fondos que impide realizar en la obra gastos superiores a determinado valor por dia o por semana.
RESTRICCION DE ESPACIO DE ALMACENAMIENTO
Tamaño del almacen o del patio que permite almacenar una determinada cantidad de material a fin que no sufra riesgos de deterioro o seguridad
La oficina central de la empresa debe realizar una lista de proveedores que puedan cumplir con el tamaño del pedido

ELABORACION DE LA LISTA DE PROVEEDORES
La lista de proveedores debe tener la siguiente informacion:
Nombre del proveedor
Tipo de material
Direccion y Telefono
Se elabora una lista de arribo basándose en la información contenida al realizar el flujo de materiales

ELABORACIÓN DE LA LISTA DE ARRIBOS
Realizar una consulta de proveedores para conocer su interes
y disponibilidad de suministrar el material requerido para la obra.
El proveedor debe informar sobre restricciones de mercado que afectan las entregas
CONSULTA DE PROVEEDORES
El arribo N1: debe estar al iniciar el día lunes de lo contrario la obra no se podría iniciar según programa
El arribo N2: Debe estar al iniciar el día Miercoles ya que en ese momento se acabara el cemento
El arribo N3 Debe estar al iniciar el día jueves y esa cantidad de cemento permitirá terminar la obra

definir la fecha de iniciacion de la obra, se elabora una lista de pedidos y confirmaciones.

El proveedor en la consulta informa sobre algunas restricciones de mercado:

*El cemento debe ser pedido con un mes de antelacion a la entrega
*El pedido de cemento debe ser confirmado con una semana de antelación
*Con base en estas restricciones se elaboran la lista de pedidos y confirmaciones

ELABORACIÓN DE PEDIDOS Y CONFIRMACIONES
Con la información que se hace al elaborar los pedidos y confirmaciones se solicita la cotización definitiva al proveedor la cual debe contener precios y forma de pago.
SOLICITUD DE COTIZACIÓN
El proveedor debe enviar la cotización con toda la información requerida,entre mas completa sea la información de la cotización fácil será el análisis de la misma y la toma de decisiones posteriores

ENVIO DE COTIZACIÓN
CREACIÓN DEL BANCO DE COTIZACIONES
Permite al director de la obra a la oficina y a los proveedores conocer los requerimientos de la obra en cuanto a:
con todas las cotizaciones recibidas se elaboran los cuadros comparativos y se crea un bando de cotizaciones en la oficina central el cual permite una agilizacion de los pedidos que realiza la obra.

Las cotizaciones debe ser actualizadas constantemente a nivel de oficina para tener una informacion veraz
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