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EQUIPO INTEGRADO POR:

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by

JESSICA CASTRELLON

on 21 September 2013

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Transcript of EQUIPO INTEGRADO POR:

Procesos Estructurales - Unidad II
EQUIPO INTEGRADO POR:
ANA LILIA FIERRO
JASEL ZULEMA DOMIGUEZ C.
JESSICA CASTRELLON


INSTITUTO TECNOLÒGICO DE CD. JUÀREZ - CAMPUS II
Licenciatura en administración.
6TO. SEMESTRE.





"TEMAS A DESARROLLAR"
2.2.2 Tecnología avanzada de la información y comunicación organizacional
2.1.3 El impacto de la tecnología en el diseño
2.3 Empresas tradicionales, mixtas y de tecnología avanzada
Los avances en la Tecnología de Información han mejorado de manera radical la eficiencia y efectividad de estos sistemas. Muchas organizaciones utilizan cuadros de mando ejecutivos
los cuales permiten a los directivos enterarse con un vistazo de los indicadores de control clave como ventanas en relación con los objetivos.

Cuadros de mando
Es una actividad socialmente organizada, planificada que persigue objetivos
conscientemente elegidos y de características esencialmente prácticas.
La tecnología no solamente invade toda la actividad industrial, sino también
participa profundamente en cualquier tipo de actividad humana, en todos los
campos de actuación
CONCEPTO DE TECNOLOGÌA
Los sistemas de cuadros de mando ejecutivos
coordinan, organizan y presentan las métricas
que los directivos consideran más importantes
para ser monitoreadas de manera habitual,
Con un software que actualiza las cifras de
manera automática.
Los cuatro elementos del sistema de control los cuales muchas veces son considerados como el centro de los sistemas de control administrativo:
Estados financieros y presupuestos
Reportes periódicos y estadísticos no financieros
Sistemas de recompensa
Sistemas de control de calidad.
Tecnología avanzada de la
información y comunicación
organizacional
Definición:
“Son un conjunto de servicios, redes, software y dispositivos que tienen como
fin la mejora de la calidad de vida de las personas dentro de un entorno, y que
se integran a un sistema de información interconectado y complementario.”

COMPONENTES DE LA TECNOLOGIA USADOS FRECUENTEMENTE EN LAS ORGANIZACIONES.

Procesamiento Electrónico de Datos:
La utilización del hardware y el software para automatizar el proceso de recolección, análisis
y salidas de datos para luego convertirlos en información.
Automatización de Oficina (AO):
Ayuda a mejorar la productividad e integra las funciones básicas para la elaboración de documentos.
Telecomunicaciones:
Han jugado un papel clave en la tecnología cliente servidor, en la conexión de servidores en redes locales y redes amplias.
Internet/Intranet
:
Probablemente representa el más grande potencial que tienen las corporaciones para desarrollar estrategias de negocios dentro de la globalización.





IMPACTO DE LA TECNOLOGÌA EN EL SISTEMA PSICOSOCIAL

La teoría tradicional de la administración casi no tomaba en cuenta la
forma en que la tecnología afectaba al sistema Psicosocial.
Frecuentemente determina el grado de movilidad física. Afecta las diversas funciones y posiciones de las personas en las organizaciones.


IMPACTO DE LA TECNOLOGÌA EN LA ESTRUCTURA

1.-Tecnología operativa:
Es la técnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo.
2.- La tecnología de materiales:
Se refiere a la naturaleza de los materiales utilizados en el
proceso de transformación.
3.-La tecnología de conocimiento:
Se refiere a las características del conocimiento utilizado en la organización.








La tecnología, en nombre del progreso, crea incentivos en todos los tipos de empresas, para llevar a los administradores a mejorar cada vez más su eficiencia, pero siempre dentro de los límites del criterio normativo .


EL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN EL DISEÑO.

La tecnología tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la
estructura organizacional
y el comportamiento organizacional de las empresas.
Se habla de imperativo tecnológico cuando se refiere al hecho de
que es la tecnología la que determina (y no influencia simplemente)
la estructura de la organización y su comportamiento.







Tecnología
en
Telecomunicaciones
Impacto de la tecnología
en la sociedad.
EMPRESAS TRADICIONALES
Las empresas tradicionales totalmente de lado la gestión de la cultura organizacional, están enfocadas en la producción y las ventas, en cambio las exigencias del presente y el futuro obligan a las entidades a enfocarse en el consumidor a través del marketing.
Características:
Niveles de rotación----------> Ausencia de compromiso.
• La información sobre los niveles de eficiencia
y calidad alcanzados solo llega a los niveles de
personas que desempeñan cargos de nivel
directivo o intermedio.
• Las relaciones sociales entre jefes y subalternos
están determinada por la autoridad ------> decisiones tomadas de manera autocrática
Nivel jerárquico
Principios:
1. Buscar siempre el mayor nivel de calidad
2. Búsqueda de una servicio superior
3. Buscar establecer los precios más competitivos
4. Buscar la participación de mercado más alta
5. Adaptación y personalizar
6. Mejorar constantemente
7. La innovación e investigación continua
8. Buscar mercados de alto crecimiento
9. Superar al cliente
10. Pensar estratégicamente
EMPRESAS MIXTAS
Son aquellas que se forman con la fusión de capital público y privado, puede ser muy diversa.
Clasificaciones:
De acuerdo con la actividad económica que realicen
De acuerdo con la competencia que enfrenten
De acuerdo con el tipo de bienes que producen
De acuerdo con su organización y administración
Si se dedican a la producción o a la distribución
Mezclan el uso de tecnología para mejorar el
diseño organizacional ya establecido.
EMPRESAS DE TECNOLOGÌA
Son empresas líderes que utilizan las herramientas informáticas y los sistemas de tecnologías (Tic's) más avanzadas para ofrecer el producto/servicio, utilizando el proceso de mercadotecnia.

1. Análisis de las oportunidades de mercadotecnia.
2. Realización de investigaciones de mercados.
3. Fijación de objetivos y metas de mercadotecnia.
4. Selección de las estrategias de mercadotecnia.


Características:

 INTANGIBILIDAD
 INSEPARABILIDAD
 HETEROGENEIDAD
 CARÁCTER PERECEDERO
INFLUENCIAS DE LA TECNOLOGIA
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