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Planificación Organizacional.

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by

Juan Osorio

on 27 April 2017

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Transcript of Planificación Organizacional.

CONSISTE EN:
* Fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse
* Establecer los principios que hablan de orientarlo
* Establecer la secuencia de operaciones para realizarlo
* Fijar determinaciones de tiempo y de números necesarias para su realización

MISIÓN

* Motivo o razón de ser por parte de una
organización, una empresa o una institución
* Debe ser motivadora, concreta, amplia, posible y realista
IMPORTANCIA
* Permiten que sus integrantes interactúen de manera armónica
* Facilitan alcanzar objetivos
* Promueven cambio de pensamientos
* Son la base de las actividades, motivaciones y expectativas de los trabajadores
* Orientan el comportamiento de sus integrantes
* Permiten posicionar una cultura empresarial
Características:
* Durabilidad
* Integralidad
* Flexibilidad
* Satisfacción
* Polaridad
* Jerarquía
ESTO INCLUYE SELECCIONAR
* Misión
* Visión
* Valores
* Objetivos
* Acciones para alcanzarlos
* Tomar decisiones(Acción futuras)

Importancia de la planeación
• Propicia el desarrollo de la empresa
• Reduce los niveles de incertidumbre
• Prepara a la empresa para dar frente a las contingencias
• Mantiene una mentalidad
• Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea..
• Reduce al mínimo los riesgos
• Aprovecha al máximo las oportunidades
• Las decisiones se basan en hechos y no en emociones
• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación
• Proporciona los elementos para llevar a cabo el control
• Disminuye al mínimo los problemas
• Permite evaluar alternativas antes de tomar una decisión

Planificación Organizacional.
Por:
Juan Osorio Rico
Julian Morales
Santiago Tobón

Depende de:
* La actividad que la organización realice
* El entorno en el que se encuentra
* Los recursos de los que dispone
* Tipo de negocio del que se trate
* Las necesidades de la población en ese momento dado
* La situación del mercado
Debe tener:
¿A qué se dedica la organización?
¿Quién es el destinatario de sus productos/servicios?
¿Qué quiere hacer? ¿De qué forma ayudará a sus clientes?
VISIÓN
Se refiere a:
* Imagen que la organización plantea a largo plazo
* Cómo espera que sea su futuro
* Fuente de inspiración para el negocio
* Debe ser realista pero puede ser ambiciosa
* Debe ser concreta y acertada
Ventajas:

* Fomenta el entusiasmo y el compromiso
* Incentiva realizar acciones conforme a lo que indica la visión
* Evita que se le hagan modificaciones

VALORES
Son aprendizajes estratégicos relativamente estables en el tiempo.
Deben guiar las acciones de la empresa

OBJETIVOS
Deben ser:
* Claros
* Precisos
* Pertinentes
Objetivo General:

Es el planteamiento general del resultado esperado al conducir el plazo fijado para la ejecución del plan de proyecto.
Objetivos específicos:

* Ayuda a resolver los diferentes nodos que se van presentando.
* De cada objetivo general se desprenden 2 específicos
* Una vez se identifica el problema se plantea un objetivo para pactarlo resolver.

CIBERGRAFÍA
* http://concepto.de/mision-y-vision/
* http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm
* http://www.arriagaasociados.com/2011/07/la-mision-los-objetivos-y-los-valores-de-la-empresa/
* https://es.slideshare.net/mobile/arturitovictorapacionado/misin-visin-objetivos-y-valores-de-una-empresa
* https://prezi.com/m/mfr0uqa9ngxs/objetivos-y-valores-de-la-empresa/
* http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-administrativa/planeacion-administrativa.shtml#quees
* http://www.mailxmail.com/curso-administracion-empresarial/planeacion-administrativa
* https://www.gestiopolis.com/la-planeacion-administrativa/
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