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LA MOTIVACIÓN Y SUS APLICACIONES

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flor del rocio nole albuqueque

on 19 November 2013

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LA MOTIVACIÓN Y SUS APLICACIONES
INTRODUCCIÓN
Existen numerosas definiciones, conceptos y teorías acerca de la motivación. A grandes rasgos, la motivación se define como la suma de los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo; también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación.
CONCEPTO
La palabra motivación proviene del latín motivus, que significa «causa del movimiento».
La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación
a) El comportamiento es causado.
b) El comportamiento es motivado.
c) El comportamiento está orientado hacia objetivos.
La motivación en la empresa
la motivación es una de las claves para el éxito de una empresa, influyendo en los trabajadores para conseguir los objetivos empresariales mediante la incidencia en el comportamiento de estos; mejorando la calidad de los servicios, aumentando la productividad y, en definitiva, incrementando la eficacia empresarial. la motivación del personal se constituye en un medio importante para apuntar el desarrollo personal de los trabajadores.
ASPECTOS
SUBORDINACIÓN
LEALTAD
PRODUCTIVIDAD
TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
TEORIA DE MASLOW:
Las necesidades básicas requieren para su satisfacción un ciclo motivador relativamente corto, en contraposición, las necesidades superiores requieren de un ciclo más largo.

NECESIDADES FISIOLÓGICAS
 NECESIDADES DE SEGURIDAD
 NECESIDADES SOCIALES
 NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO
 NECESIDADES DE AUTO-SUPERACIÓN
PROCESO DE LA MOTIVACIÓN
*
Homeostasis
*
Estímulo
*
Necesidad
*
Estado de tensión
*
Comportamiento
*
Satisfacción
TIPOS DE MOTIVACIÓN

*
Motivación de logro.-

Es el impulso que tienen algunas personas de superar retos y obstáculos para alcanzar metas.

*

Motivación de afiliación.-

Consiste en fomentar relaciones sociales con la gente.

*

Motivación por la competencia.-

Se basa en realizar un trabajo de alta calidad. Los empleados motivados por la competencia buscan la excelencia en su trabajo, desarrollan habilidades para solucionar problemas y luchan por ser creativos.

*

Motivación por el poder.-

Es un impulso por influir en los demás y modificar situaciones.
Teoría de Herzberg:
*Factores de higiene
: son las características que tiene un puesto de trabajo que hacen que a un empleado le generen la mínima satisfacción.
*Factores motivadores
: incluyen el logro, el progreso, el reconocimiento del propio trabajo, el crecimiento personal.
Teoría de McClelland:
* Logro:
Es el impulso de sobresalir, de tener éxito.

* Poder:
Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas.

* Afiliación:
Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo
TÉCNICAS DE LA MOTIVACIÓN
Ofrecerles oportunidades de desarrollo y autorrealización.
Darles reconocimiento por sus logros.
Mostrar interés por ellos.
Hacer que se sientan comprometidos con la empresa.
Hacerlos sentirles útiles y considerados
Darles la oportunidad de relacionarse con sus compañeros.
Darle buenas condiciones de trabajo.
Ofrecerles un buen clima de trabajo.
Usar metas y objetivos
LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL
La expectativa.
La accesibilidad
DIRECCIÓN PARTICIPATIVA
La dirección participativa ha dispuesto canales de comunicación muy fluidos que permiten a los colaboradores o empleados: participar en la toma de decisiones, vivir los objetivos corporativos y contribuir a la fijación de los objetivos de su área de responsabilidad, aportar sugerencias y propuestas de mejora.

APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA MOTIVACIÓN

Trabajadores especializados en comunidades
: estos trabajadores se sienten como el último escalón de la empresa, se dan cuenta que trabajan muchas más horas que sus compañeros especializados en bancos y cajas y sus sueldos son bastante inferiores que los trabajadores especializados.


Telefonista
: Esta persona no está motivada a causa de su repetitivo trabajo, tiene un salario bastante bajo con respecto a la responsabilidad que lleva. Además se siente muy subordinada por Recursos humanos. No podemos ofrecerle una repentina subida de sueldo.


La motivación se ha convertido en una de las claves del éxito más importantes en las empresas modernas, representa una inversión productiva.

Además podemos decir que los gerentes deben analizar la situación del personal para poder cumplir con sus impulsos, deseos, anhelos, etc. Y de esta manera lograr un compromiso de los mismos con la empresa.

CONCLUSIONES
Necesidades de auto-realización:

se convierten en el ideal para cada individuo. En este nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al máximo.
Necesidades fisiológicas:

constituyen la primera prioridad entre ellas tenemos: alimentación, sed, vestido, casa, etc
Necesidades de seguridad:

con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad.
Necesidades sociales:

una vez satisfechas las necesidades fisiológicas y de seguridad, la motivación se da por las necesidades sociales.
Necesidades de reconocimiento
:
también conocidas como las necesidades del ego o de la autoestima. Este grupo radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y destacar dentro de su grupo social
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