Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Modelo Canvas

No description
by

Diana Rodriguez

on 29 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Modelo Canvas

Canales de distribución
Propuesta de valor
Relación con el cliente
Fuentes de ingresos
Modelo de Proyecto Canvas
Relación con el cliente:
La clave del éxito de un proyecto!
¿Que tipo de relación mantendremos con nuestros clientes?
¿Que imagen queremos inspirar en nuestros clientes?
¿Que estrategia usaremos para entablar una relación con nuestros clientes?
Fuentes de ingresos
¿Por qué están dispuestos a pagar sus clientes?
¿Que medios de pago va a aceptar?
¿Cuál es la importancia de cada linea de ingresos frente a los ingresos totales?
¿Que tipos de ingresos tiene?
Recursos clave
Actividades Claves
¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?
Piensa en la suma de beneficios que la empresa ofrece a sus clientes

Algunos elementos que crean valor para el cliente.
Propuesta de valor
Responde:
¿Qué valor entregamos al cliente?
¿Cuál de los problemas de nuestro cliente estamos
solucionando?
¿Qué necesidad estamos satisfaciendo?
Segmentos de Clientes
¿Cuales son nuestros segmentos de clientes más importantes?

¿Nos dirigimos hacia el gran publico, el mercado de masas o a un grupo en concreto?
Nota:
Define uno o varios segmentos de clientes a los que nos
dirigimos
"Es imprescindible concentrarse en las competencias esenciales y buscar aliados para las demás."
Describe como comunica y llegar al segmento de clientes para entregarles la propuesta de valor.
Canales
¿cómo vamos a entregar nuestra propuesta de valor a cada segmento de clientes?
Socios Claves
Alianzas necesarias para ejecutar nuestro modelo de negocio con garantías
Complementar nuestras capacidades
Optimizar los recursos consumidos
Reducir la incertidumbre.
Potenciar nuestra propuesta de valor
Estructura de Costos
Su objetivo es modelar la estructura de costos de la empresa
¿Cuáles son los costos mas importantes en nuestro modelo de negocio?
¿Cuáles recursos clave son los mas costosos?
¿Cuáles actividades clave son las mas costosas?
Full transcript