Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Presentacion de Kaizen

No description
by

Carlos Herrera

on 5 February 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Presentacion de Kaizen

Su filosofía...
“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”
Origen
Ideada por Japoneses
llevando a sus principales empresas
más alto del podio mundial
1
2
Producto de una serie de desarrollos y métodos generados por consultores como:
Ishikawa
Imai
Onho
Karatsu

Mizuno
Taguchi
Shingo

Tanaka

"Padre del análisis científico de las causas de problemas en procesos industriales"
"Padre de la filosofía Kaizen"
Kaizen
“Mejora continua que involucra a todos”
Es mejorar para dar al cliente o consumidor el mayor valor agregado
OBJETIVO PRIMERO Y FUNDAMENTAL
mediante una mejora continua y sistemática de:
la calidad
los costes

los tiempos de respuestas
la variedad
mayores niveles de satisfacción.
Eliminación de los obstáculos
que impidan el uso:
más rápido, seguro, eficaz y eficiente de los recursos en la empresa.
Obstáculos como:
roturas, fallas,
falta de materiales e insumos,
acumulación de stock,
pérdidas de tiempo por reparaciones / falta de insumos / o tiempos de preparación
3


4
TQM – Gestión de Calidad Total.
Círculos de Control de Calidad
Permiten la
participación del personal
en la resolución de problemas o bien en la búsqueda de soluciones para el logro de los objetivos.
Sistema de Sugerencias
Destinado no sólo a motivar al personal, sino además a utilizar sus conocimientos y experiencias. Constituye una “puerta de ingreso” a las ideas de los trabajadores.
Despliegue de políticas
Tendiente a la plena participación de todos los niveles y áreas de la empresa en las actividades de planificación como en las de control y evaluación.
Sistema de Costos Japonés
Basado en la utilización del Análisis de Funciones, Coste Objetivo y Tabla de Costes, persigue como objetivo la reducción sistemática de los costes.
El kaizen se basa en siete sistemas:
Sistema Producción “Justo a Tiempo”
Just-in-Time o Sistema de Producción Toyota
Reconocimiento y eliminación
de los diversos tipos de despilfarros y desperdicios (uso del Kanban)
Objetivo
producir en la medida y condiciones requeridas por los clientes y consumidores
Objetivo:

lograr la calidad total e integral de todos los productos / servicios y procesos de la empresa.

TPM – Mantenimiento Productivo Total / SMED
Práctica:
Control Estadístico de Procesos, “Siete Herramientas Estadísticas de Gestión de Calidad” y “Siete Nuevas”
Disponibilidad
(máquinas e instalaciones) en su máxima capacidad de producción

Complementando los objetivos en materia de calidad, al menor coste y con el mayor grado de seguridad para el personal que opera las mismas.
SMED
Objetivo:
Reducir el tiempo de preparación o de cambio de herramientas

Evitando producción en series largas, disminuir los inventarios y haciendo más fluido el traspaso de los ínsumos y productos en proceso.
La utilización de estos sistemas en el enfoque Kaizen, persiguen como objetivos:
Reduciendo
niveles de fallas y errores

Aumentando
los niveles de calidad a un nivel de “
fallas por millón”
)
Más rápidas las respuestas a los requerimientos de los clientes, disponiendo de mayores niveles de flexibilidad.
Reducción
en los niveles de inventarios

Aumentando
de tal forma los niveles de rotación.
Incremento sistemático y continuo en los niveles de productividad






reducción constante en los costes
consecuentemente
Reducción de los tiempos del ciclo y en los plazos de respuesta.
menores tiempos
(desarrollo de productos) y su puesta en el mercado.
Un claro ejemplo de ello son los relojes (Casio, Seiko, Sharp, Citizen) y calculadoras.
Ventaja estratégica en materia de márketing
Mejorar de manera
constante los procesos
Productos y servicios
+ económicos
los tiempos de diseño y desarrollo
reducir
nuevos y mejores
productos al mercado
Hacer factible tales objetivos implica:
Llevar a la práctica las “Cinco S”

Aplicar los sistemas a los efectos de la estandarización de los procesos y la detección, prevención y eliminación de las mudas (desperdicios).
“Cinco S”
Objetivo:

*
Implantar
el orden, la limpieza y la disciplina en el lugar de trabajo (gemba) de manera que haga factible la gerencia visual

*
Eliminación
de desperdicios y mejoramiento en las labores de mantenimiento de equipos y a la disminución en los niveles de accidentes.

*
Ampliar
los espacios físicos.
1.- separación entre aquellos elementos necesarios para las labores cotidianas, de aquellos que no lo son.
2.-ordenar los elementos necesarios para evitar su extravío, haciendo más fácil su detección y posterior utilización.
3.-Limpieza (espacio físico, máquinas y herramientas). Ello permite evitar accidentes, ayuda a detectar más rápidamente roturas y fallas de maquinarias, logrando n mejor mantenimiento preventivo, y por otro lado contribuye a incrementar la autoestima y motivación del personal.
4.- Aseo personal y la utilización de los elementos necesarios para las actividades (ejemplo: guantes y anteojos de protección)
Mizuno
"Diseñar productos que
aseguren la satisfacción del cliente y la valoran, una vez, cada vez"
TODOS SE INVOLUCRAN
Full transcript