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Direccion Administracion

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by

Walter Torrado

on 21 May 2013

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Transcript of Direccion Administracion

Direccion Delegacion y Re-delegacion
de autoridad en la empresa Clases de delegacion Organigrama de la Empresa Reglas de la delegación Dificultades de la delegación El Liderazgo Es el proceso de asignar actividades y tareas a individuos valiéndose del grado de autoridad correspondiente con el fin de que la empresa tenga un buen funcionamiento y estas ordenes sean cumplidas correctamente ya que la autoridad de delega pero la responsabilidad e comparte y es intransferible... -Deben fijarse controles apropiados por cada grado de delegación que se realiza…
-Debe delegarse con base en políticas y reglas…
-Debe evitarse la delegación por ensayo y error
-Cuanto mayor delegación exista, mas se requiere mejorar la comunicación…
-La delegación requiere preparación en el delegado…
-Debe delegarse gradualmente…
-Debe adiestrarse a los jefes delegados… -Termino de competencia
-Termino de Psicosociales General y concreta Temporal o limitada Lineal, funcional o estaff Individual o colectiva Delegable e indelegable Puede hacer perder el control Puede hacer perder la unidad de mando Puede engendrar falta de uniformidad Sistemas de delegación La Delegacion general -Por tiempo
-Por monto
-Por funcion Delegación sobre funciones concretas A continuación se presentan 6 pasos prácticos para potenciar el compromiso del personal en beneficio de las organizaciones Paso 1: Prepararse con antelacion Paso 2: Defina clara y explícitamente cada tarea Paso 3: Establesca con claridad los plazos en los que se debe finalizar cada tarea Paso 4: Determine el nivel de autoridad en relación con la tarea Paso 5: Establecer conroles periodicos para reunirse con la persona que ha recibido el trabajo y analizar los progresos y ofrecer pautas si es necesario Paso 6: Convocar una sesión de revision para comentar lo que ha funcionado bien, lo que podria mejorar y lo que se ha aprendido -Resultados esperados al concluir la tarea
-plazo para su finalizacion
-Nivel de autoridad
-Controles de evaluacion Fundamento del liderazgo -Liderazgo Gerencial
-Liderazgo transformacional Elementos constitutitivos del liderazgo -VALORES
-CALIDAD
-HONRADEZ
-DISPONIBILIDAD
-PREOCUPACIÓN
-RESOLUCIÓN CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER -La capacidad de ofrecer orientación y dirección para coordinar las actividades
-La inteligencia
-La seguridad en si mismo
-La determinación LIDERAZGO EN LA EMPRESA Y SUS TIPOS LICKERT, R: en su libro, nuevo método de gestión determino una tipología de dos formas: la autoritaria y la participativa.
- La autoritaria, donde se toman las decisiones en el extremo superior.
- la participativa, la decisión se reparte entre el directos y los dirigidos.
Estas dos formas se pueden agrupar en cuatro sistemas de administración o estilos
1. Sistema: el Explotador-Autoritario
2. Sistema: son Benevolentes-Autoritarios
3. Sistema: es Consultivo
4. Sistema: Es Participativo -BLAKE Y MOUTON: Elaboraron su famoso GRID ADMINISRATIVO, consiste en una matriz construida de acuerdo con dos parámetros:
1- la orientación del líder hacia la producción
2- la orientación hacia las relaciones

-Mc GREGOR (X,Y) Y ARGYRIS (| Y ||) estas tipologías están relacionadas con loas dos vistas anteriormente de lickert y mouton. Estilo y conducta de los lideres -El lider autocratico
-El lider democratico o participativo
-El lider liberal o de rienda suelta ENFOQUE SITUACIONAL O DE LA CONTINGENCIA Se ha realizado un gran número de estudios con base a la premisa de que el liderazgo resulta fuertemente afectado por la situación de la que surge y en la que opera el líder: este enfoque sobre el liderazgo reconoce que existe una interrelación entre el grupo y el líder. EXISTEN DOS CONTRIBUCIONES EN EL CAMPO SITUACIONAL DE LA DIRECCION 1er nivel: baja madurez (M1)
Señala que hacer, como hacerlo etc.
2do nivel (M2): continua manteniendo el control del grupo.
3er nivel (M3): el control cede
4to nivel (m4): permite una acción bastante autónoma en sus subordinados. 1. Las relaciones líder-miembros.
2. la estructura de la tarea.
3. Su posición de poder. De acuerdo con los tres aspectos que plantea FIEDLER, se puede clasificar las circunstancias de diferentes formas:

-Favorables: el dirigente tiene buenas relaciones, la tarea es estructurada y el poder de la posición es fuerte.


-Desfavorable: las relaciones son malas, la tarea es mal estructurada y la posición es débil. EL ESTILO DE DIRECCIÓN Y LA ORGANIZACIÓN Toda estructura de dirección particular tiene dos fuerzas:

1. Una fuerza propia con sentido y dirección y la organización: esta pertenece al sistema y tiene un alto nivel de espontaneidad.

2. Y otra fuerza externa que marcha en el sentido y dirección del sistema organizacional: tiene un grado elevado de formalidad Una empresa se dice que tiene un sistema organizacional autocrático, cuando un gran numero de ejecutivos de ella emplean este estilo de dirección, pero en una empresa pueden coexistir dos sistemas de dirección organizacionales unos autocrático y otros participativos. Gracias! Integrantes -Danna Morales
-Leydis Meza
-Melisa Delgado
-Anguie Fontalvo
-Karina Castañeda
-Brillith Solano
-Eleinis Moscote
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