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CREATIVIDAD EMPRESARIAL

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by

Mauricio Cuervo

on 18 March 2015

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Transcript of CREATIVIDAD EMPRESARIAL

DEFINICIÓN
Es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando, la organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.


TIPOS DE ESTRATEGIAS DE INTEGRACION:

Integracion Vertical.
Integracion hacia adelante.
Integracion inversa.
Integracion Horizontal.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACION
Es utilizada para disminuir las amenazas que hay en el ambiente y también como medio para que las empresas puedan obtener ventajas competitivas frente al mercado. Existen tres tipos de Estrategia de Integración: Integración hacia delante, Integración hacia atrás e Integración Horizontal


INTEGRACION VERTICAL
Se pueden distinguir de tres tipos básicos de integración vertical:

1. Integración corporativa.
2. Integracion contractual.
3. Integracion administrada.

1.
Integración corporativa.
Este tipo de integración vertical supone que uno de los miembros del canal tiene la propiedad de otros miembros situados a distinto nivel.

2.
Integración contractual.
Consiste en la asignación de funciones y actividades mediante la negociación, diseño y ejecución de un contrato.

3.
Integración administrada.
El control y desarrollo de las actividades de los distintos miembros del canal se ejerce sin mediar relaciones de propiedad o vínculos contractuales.

INTEGRACION HACIA DELANTE
La integración hacia delante implica adquirir o entrar a la propiedad sobre distribuidores (comprar o asociarme con mis clientes). El objetivo de este tipo de integración es alcanzar un mayor grado de eficiencia y un mayor control.
Es conveniente aplicarla cuando:
• Cuando los distribuidores actuales de una organización son especialmente costosos, poco confiables o incapaces de cumplir con las necesidades de distribución de la empresa.
• Cuando la disponibilidad de distribuidores de calidad es tan limitada que esto ofrece una venta competitiva a las empresas que se integran hacia delante.

INTEGRACION INVERSA
Esta estrategia trata de buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores, es decir, Consiste en que es la empresa integra en su organización actividades de fabricación.

Este tipo de integración se puede plantear para asegurar la continuidad del suministro y la calidad de los productos.

Es conveniente aplicarla cuando:
• los proveedores actuales de una organización son especialmente costosos, escasos, poco confiables o incapaces de cumplir con las necesidades de la empresa (materias primas).

• Si todos o la gran mayoría de sus competidores depende de proveedores puede con esta estrategia tomar ventajas competitivas reduciendo costos.

Este tipo de estrategia es recomendable aplicarla cuando:

- Cuando una organización compite en una industria creciente.
- Cuando la empresa tiene capital y talento humano que necesita para administrar a la empresa que esta adquiriendo.
Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por parte de otra del mismo mercado, con el objeto de mejorar la eficiencia o para poder aumentar el poder de mercado.

INTEGRACION HORIZONTAL
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