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las empresas

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by

Diego Pasapera

on 7 October 2014

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Transcript of las empresas

Las empresas
Objetivos:
Según su naturaleza jurídica:
GRACIAS (:
Problema empresarial N°1
Las finanzas de la empresa son inestables y fluctúan de manera constante.
Problema empresarial N°2:
Las inversiones de capital, como equipos de producción, computadoras o vehículos, tienden muy rápido a pasar de moda o no ser confiables.
Problema empresarial N°3:
Su puesto en la empresa es inestable, parecería que está perdiendo autoridad.
Problema empresarial N° 4:
Los empleados y la gerencia a su alrededor parecen estar siempre peleando entre sí.
Los fracasos externos, lo que suele llamarse casos fortuitos –problemas naturales como el mal tiempo, o inconvenientes de infraestructura en las ciudades o la escasez de energía-, están perjudicando a su empresa.
La empresa es un lugar en el que se desarrolla una parte importante de la vida de las personas que aportan su trabajo a la misma puesto que ellos también ven modificaciones a su trabajo, llegando a ser más especializado y productivo.
Concepto:
Es una entidad económica de carácter pública o privada, que está integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, se dedica a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.
1. Sociedad Colectiva (S.C.)
2. Sociedad Comanditaria o En comandita(S en C)
3. Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)
4. Sociedad Anónima (S.A.)
a) Sociedad Anónima Abierta
b) Sociedad Anónima Cerrada
La meta de una empresa es maximizar sus utilidades o beneficios económicos
I. División de trabajo:
Horizontal
II. La especialización:
División del trabajo en actividades uniformes relativamente simples. Se persigue mayor eficiencia y mayor productividad.
III. La delegación:
IV.La Unidad de Mando y el Ámbito de Control :
se refiere al número de subordinados inmediatos que dependen de un jefe.
V. Organización Formal e Informal:
Surgen de relaciones personales y sociales.
No son reconocidos y sus objetivos no se fijan según los fines de la empresa.

Tipos:
A. Estructura organizativa lineal:
Las decisiones solo tienen que consultarse con el inmediato superior.
B. Estructura en línea y staff:
Se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs.
C. Estructura en comité:
La autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas.
D. Estructura matricial:
Parte de un nuevo enfoque al que han ido sumándose un número creciente de empresas, para ajustar sus estructuras a las necesidades que imponen los cambios del entorno especialmente en las áreas de investigación y desarrollo y de nuevos productos
Organigramas
Es la gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada
Por la forma de representar la estructura:
Generales
Suplementarios
Analíticos
Por la forma y disposición:
Verticales
Horizontales
Circulares
Radiales
Generales:
Suplementarios:
Analíticos:
Verticales:
Horizontales:
Mixtos:
Radiales o Concéntricos:
Organigramas
Estructura
Problemas económicos:
Clases:
Problema empresarial N°5
La ganancia o beneficio es el ingreso total menos los costos totales (GT=IT-CT)
I. Según la propiedad o titularidad del capital:
A. Empresa privada:
B. Empresas públicas:
II. Según su dimensión o tamaño.
A. Pequeñas:
B. Medianas:
C. Grandes:
III. Según la actividad económica:
A. Sector primario
B. Sector secundario o transformador
C. Sector terciario
A. Individuales
B. Sociedades
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
Según el ámbito geográfico de su actuación:
Nacionales:
Locales:
Regionales:
Multinacional:
Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.

Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible.
Principios:
Separación de una activid
ad compleja en
componentes para que los
individuos sean
responsables de un conju
nto limitado de
actividades
Pue
de ser:
Vertical
Acto de transferir autoridad formal y responsabilidad a un subordinado para el cumplimiento de actividades específicas
Para cada función debe existir un solo jefe
A. Unidad de Mando:
B. Ámbito de Control:
A. Organización Formal:
Cada uno de los miembros que integran la empresa conozca las funciones que van a cumplir y asuman las responsabilidades correspondiente
B. Organización Informal:
Es el tipo de estructura más sencillo y antiguo que existe
Clasificación
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