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Organizacion de recursos informaticos

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by

ahzirit gutierrez

on 22 June 2015

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Transcript of Organizacion de recursos informaticos

Unidad 3: Organización de recursos informáticos

Introducción
Desde una perspectiva sistémica, la organización de los recursos informáticos de un centro de computo supone ordenar las relaciones entre todos los elementos que intervienen cuando se pretende la aplicación didáctica de estos recursos. Podemos distinguir tres tipos de elementos:
Dinámica
Organización por funciones
Es una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente establecido. Los miembros están agrupados según la especialidad
Organización por Proyecto
Todos o gran parte de los integrantes del equipo del proyecto trabajan con dedicación exclusiva al proyecto.
La mayoría de los recursos de la organización están involucrados en el trabajo del proyecto, y los directores del proyecto cuentan con una gran independencia y autoridad.
Ubicación de los recursos informáticos en la organización
La ubicación física e instalación de un Centro de Proceso de Datos en una empresa depende de muchos factores, esto exige tener en cuenta los siguientes puntos:
Definición y descripción de puestos
En un Centro de Proceso de Datos existen diversos puestos de trabajo para las distintas áreas y funciones que se realizan en el mismo. Los puestos típicos en un Centro de Proceso de Datos son los siguientes:
Organización Matricial
Presentan una mezcla de características de las organizaciones funcionales y de las orientadas a proyectos.
Si bien la organización matricial equilibrada reconoce la necesidad de un director del proyecto, no confiere al director del proyecto autoridad plena sobre el proyecto ni sobre su financiación.
¿Que es un centro de computo?
Elementos materiales:
Elementos personales
Elementos funcionales
Dependiente de la dirección de la empresa.
Dependiente del departamento de administración o financiero
Ubicación independiente
Ventajas
Máxima flexibilidad.
Especialistas de una misma área funcional.
Amplia base técnica dentro del área funcional.
Mejor continuidad tecnológica.
Permite el normal crecimiento y desarrollo profesional .
Desventajas
El cliente no es el foco de las actividades e interés.
No esta orientada al problema.
Ambigüedad en la asignación de responsabilidades.
La motivación del personal asignado al proyecto.
Dificulta el manejo integral del proyecto.
Ventajas
El administrador del proyecto tiene total responsabilidad.
Se acortan las líneas de comunicación.
Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia.
Mayor nivel de compromiso y motivación.
Es simple y flexible.
Desventajas
Varios proyectos simultáneos.
Necesidad.
Difícil acceso a la base tecnológica de las áreas funcionales.
Tendencias a no respetar.
Tendencia a una fuerte división.
Incertidumbre.
Ventajas
El proyecto es el punto de énfasis.
Existe un razonable acceso a la base tecnológica .
Se genera menos ansiedad.
La respuesta a los clientes y flexibilidad .
Mayor consistencia.
Cuando existen varios proyectos.
Based on Jim Harvey's speech structures
Local físico.
Espacio y movilidad
Iluminación.
Tratamiento acústico
Seguridad física del local
Suministro eléctrico
Por otra parte, desde el punto de vista funcional, el Centro de Proceso de Datos se ubica, dentro del organigrama de una empresa, de cuatro posibles formas diferentes:

Ubicación descentralizada o distribuida
Director de informática.
Jefe del área de desarrollo
Jefe del área de explotación
Jefe de proyectos
Técnico de sistemas
Administrador de la base de datos
Administrador del sistema.
Analistas
Programadores
Operadores.
Grabadores de datos.
Cada grupo funcional dentro de la organización está integrado verticalmente desde la parte inferior hasta la parte superior de la organización.
Las organizaciones orientadas a proyectos suelen tener unidades denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto o proveen servicios de soporte a diversos proyectos.
Una combinación de los modelos funcionales y por proyectos, la organización esta organizada en forma funcional, su nombre se debe a la forma en que los recursos son asignados a cada proyecto.
Desventajas
El balance de poder entre el administrador del proyecto y los jefes funcionales es delicado.
El equilibrio de recursos asignados.
Compartir responsabilidades es complejo.
La administración matricial.
Elaboro:
*Ahzirit Gutièrrez Àngeles
*Salma Cruz Jimenez
*Ana Karen Sanchez Gonzalez
*Yessica Torres Pantoja
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