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CASO: Parques Temáticos de Disney

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Hill Hermón

on 14 February 2015

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Transcript of CASO: Parques Temáticos de Disney

CASO: Parques Temáticos de Disney
Perla Hernández
Phillippe A. Mallebranche
Jefdy Cosme
Hillary Hermón

"La Walt Disney Company es la empresa operadora de parques de diversiones más grande del mundo."
Walt Disney Company
Diez de los quince parques de diversión más visitados del mundo son de Disney (o están relacionados con éste).
¿Qué considera que motive a Disney a construir parques en el extranjero?
Disney se puede ver motivado por lo que es la globalización, la necesidad de crear lazos con otros continentes y así crear en nombre Disney mundial.
Poder introducirse en otras cultura, reconociendo la propia, pero sobresaltando la del país al que van, de forma que los niños fuera de los Estados Unidos también crezcan con la ilusión de Disney a su alcance .
Los países también ven a Disney como una forma de fomentar su turismo y llamar las visitas de más personas a su país.
"Opera todos sus parques como temáticos, siendo parques de diversiones construidos alrededor de un tema particular, como personajes animados o animales, además de los ofrecimientos tradicionales de paseos, alimentos y juegos."
¿Cuáles podrían ser las ventajas y las desventajas desde el punto de vista de Walt Disney Company?
Ventajas: Un Disney conocido y apreciado mundialmente; fortalecimiento de la marca en otros países.
Desventajas: pérdida de dinero; la posibilidad de causar inconformidades en las otras culturas diferentes de la procedente.
¿Por qué cree que Disney no efectuó ninguna inversión financiera en Japón, realizó una de 140 millones de dólares en Francia y después otra de más de 300 millones de dólares en Hong Kong?
¿Qué factores del ambiente externo han contribuido con el éxito , el fracaso y los ajustes de Disney en las operaciones de sus parques temáticos en el extranjero?
Las culturas extranjeras;
La globalización (con todas sus consecuencias);
Las fuerzas económicas; etc.
¿Debe Disney construir un parque en Shanghai? Si debe hacerlo, ¿qué tipos de ajustes operativos podría realizar ahí?
La verdad es que ya está en construcción, es una de las mejores decisiones que han tomado, ya que Shanghai es la capital financiera de China, existiendo así la posibilidad de una dinámica de visitas muy significativa para la compañía.
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