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Motivacion y cambio organizacional

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Becsy Tellez

on 23 September 2013

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Transcript of Motivacion y cambio organizacional

Motivación y cambio organizacional
Motivación
Representa las fuerzas que operan sobre o en
el interior de una persona y que provocan
que se comporte de una manera específica
para dirigirse hacia las metas.
Tipos de motivación
Motivación intrínseca: Surge dentro del sujeto. Obedece los motivos internos.

Motivación extrínseca: Se estimula desde el exterior ofreciendo recompensas.
Organización efectiva ¿Cómo?
Se debe atender los retos relacionados con la motivación que implica despertar en las personas el deseo de ser miembros productivos de la organización
Cambio Organizacional
Entendemos la gestión de cambio organizacional como el proceso deliberadamente diseñado que mitigue los efectos no deseados de este mismo cambio y potencie las
posibilidades de crear futuro en la organización, su gente y contexto.
Necesidades:
Definición:
Son las carencias que una persona experimenta un momento particular
Fases
1) Carencias psicológicas, fisiológicas o sociales.
2) Las necesidades crean tensión en el individuo y lo incomodan, lo cual puede impulsarlo a esforzarse por reducirla o eliminarlas.
3)La motivación se dirige a una meta
¿ Y él empleado?
Fases centrales del proceso de motivación
6.
1.
El empleado identificar sus necesidades
2.
El empleado busca formas de identificar esas necesidades
3.
El empleado elige las conductas dirigidas a la meta.
4.
El empleado actúa
5.
El empleado recibe recompensas o castigos
El empleado reevalúa sus necesidades para conocer sus carencias
.
Fuerzas que orillan al cambio
Se clasifican en:
• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.
• Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno,
¿Cúando poder cambiar?
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
¿Por qué cambiar?
¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?
Pasos para el cambio
1) Sentir que en verdad hace falta un cambio.
2)Tener muy claro la visión.
3)Tener muy clara la situación actual,incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano.
4)Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado.
5)Definir necesidades y recursos.
6)Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.
7)Crear actividades, responsabilidades y horarios.
8)Evaluar resultados.
Resistencia al cambio
Resistencia se define como la oposición a la acción de una fuerza; otra acepción es la de capacidad para resistir, aguante.
La resistencia al cambio tiene una desventaja: Obstaculiza la adaptación y el progreso.
Puede manifestarse de diversas maneras y en distintos niveles de análisis, tanto individual, grupal u organizacional.
Aspectos sensibles al cambio:
Estructura
Tecnología
Cambio del ambiente físico
Cambio en las personas
Formas primarias de resistencia al cambio.
Confusión
Critica inmediata
Negociación
Hipocresía
Sabotaje
Fácil acuerdo
Desviación o distracción
Silencio
Referencias
Hellriegel, D., & W. Slocum, J. (2009). Comprtamiento Organizacional. México : Cengage Learning Editores.
http://todosobrecambiosorganizacionales.blogspot.mx
http://www.santillana.com.ar/03/congresos/7/95.pdf
http://tesiuami.uam.mx/revistasuam/iztapalapa/include/getdoc.php?id=648
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r53413.PDF
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