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"Análisis del libro El Jarrón Azul"

La anécdota del luchador que no se dá por vencido.
by

Leticia Caal

on 7 September 2012

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Transcript of "Análisis del libro El Jarrón Azul"

La anécdota del luchador que no se dá por vencido El Jarrón Azul Es la historia de un personaje llamado William Peck, quien se propuso ingresar a trabajar en una empresa que se dedicaba a la venta de madera, y en su intento se encuentra con múltiples obstáculos, como el ser juzgado por su apariencia y discapacidad fisica.
Aun asi nunca se dio por vencido, nunca acepto un NO como respuesta y con perseverancia, conocimientos e inteligencia logró obtener un puesto gerencial dentro de la empresa. Desde el punto de vista de RRHH, la primera impresión es importante pero no determinante para emitir juicios en cuanto al desempeño de la persona y las habilidades y conocimientos que está pueda aplicar en el puesto dentro de la organización.
El aumento de la competencia por encontrar talento significa que el reclutamiento y la selección han adquirido nueva importancia y la búsqueda de trabajadores es global, por lo que va mas allá de una simple y primera impresión, es buscar candidatos que cuenten con más habilidades, como el personaje de la historia. 100% ACTITUD....... Esta historia es motivo de inspiración, de lucha por obtener el éxito en todos los aspectos de la vida para poder ser personas felices y plenas. Ejemplo de lo que constituye la firmeza de voluntad que conduce al éxito.
Valor necesario para asumir responsabilidades.
Toma de decisiones inmediatas y proceder acertadamente de acuerdo a nuestros criterios. Hay que recordar que los mejores trabajadores no son los que estudian en las mejores universidades, tampoco los que viajan por todo el mundo; si no los que tienen voluntad para tomar DECISIONES. Demostrar buen desempeño en el trabajo y que no se aceptará un NO como respuesta final. La vida es resultado de nuestra actitud, es decir me hago responsable de todo lo que reciba y hago, pues de acuerdo a lo que des vas a recibir. Estrategias eficientes siempre permitirán tener una mejor visión de los distintos caminos que existen y se puede seguir para lograr los objetivos trazados. Se puede llegar a cualquier parte siempre y cuando se ande lo suficiente. El no darse por vencido permite encontrar nuevas alternativas, es siempre ir más allá y no rendirse a solo un paso de conseguir lo que se desea. Saber que cuando se desea algo se corre riesgos y que las ideas no duran mucho tiempo, entonces hay que hacer algo con ellas.

Aunque en el mundo existan personas tan grises hay otras que no paran de brillar y son las que tienen mentalidad positiva y actitud ganadora. Saber que en algún momento de la vida se puede tropezar y verlo como una oportunidad de empezar de nuevo pero con más inteligencia, retomar el rumbo con astucia. El personaje de la historia siempre mostró astucia y sagacidad, pues su principal estrategia para el éxito consistió principalmente en evitar hacer enemigos.

Si bien es cierto que en el mundo globalizado de los negocios no existen amigos, tampoco deben existir los enemigos, sino competidores. Siempre ante cualquier situación hay que agotar hasta el último recurso, todos los medios.

Utilizando ingenio, iniciativa y actitud, esa es la única manera de superar todos los obstáculos que se puedan presentar. La constancia es el complemento indispensable de todas las demás virtudes humanas.

No hay que permitir que lo que no se puede hacer interfiera con lo que si se puede lograr.

Los trabajadores dentro de las organizaciones que lo tienen claro logran sobrevivir más tiempo en sus puestos. El ingrediente básico es moverse y empezar a actuar. Es tan simple como eso, muchas personas tienen ideas, pero pocas deciden hacer algo al respecto hoy, no mañana, no la próxima semana, HOY. El verdadero emprendedor no es un soñador, es un hacedor. Lo que lleva a las personas y por ende a las empresas a triunfar dentro de los negocios son 3 puntos claves. 1. ACTITUD
2. ACTITUD
3. ACTITUD Nunca darse por vencido y mantener el lema: LO HARE! Selección Estratégica de Personal
M.A. Claudia Esmeralda Villela G. Leticia Caál
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