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2.2 concepto de diseño organizacional y 2.3 modelos

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valentina acevedo

on 26 September 2014

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Transcript of 2.2 concepto de diseño organizacional y 2.3 modelos

Es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.(según Henry Mintsberg)

2.2 CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.

El diseño organizacional es el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor.(según Chiavenatto)

PUNTOS BÁSICOS PARA EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

IMPORTANCIA DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados.
Una relación entre el cliente y los trabajadores.
Formar líderes para fomentar el liderazgo.
Productividad.
Compromiso (con nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia.
Saber las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
Saber entender que el recurso humano es primordial
La flexibilidad y rigidez de la organización

2.3 MODELOS MECÁNICOS Y ORGÁNICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTRUCTURA Y PUESTOS DE TRABAJO:

Con el fin de lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.
Flexibles
Sencillos
Alineados con estrategia
Los procesos
La cultura
El nivel de evolución de la organización

TEMA 1. DISEÑO ORGANIZACIONAL
Divide el trabajo en diferentes tareas.
Logra la coordinación efectiva de las mismas.
Selecciona la estructura.
El sistema formal de comunicación y coordinación.
Control, Autoridad y Responsabilidad.


Hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos:
Al interior y al exterior de la organización.
Los gerentes toman decisiones para dirigir a los miembros de la organización
.



Los modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra. Son 2 maneras de entender la estructura de la organización.
Se pueden distinguir el diseño organizacional a través de:
El modelo mecánico
El modelo orgánico.

En el diseño organizacional es necesario conocer e identificar los modelos mecanicista y orgánico en la operación de las organizaciones, ya que esto permite comprender la realidad y organización para desarrollar planes de acuerdo a las dimensiones organizacionales.

MODELO MECÁNICO

Supone un modelo tradicional presentado en forma piramidal, basada en departamentos y cargos, donde existe:

Formalización
Centralización
Jerarquía de autoridad
Especialización
Estandarización de los procedimientos.

La organización funciona como máquina y existen funciones detalladas y precisas, donde las relaciones son solo relaciones profesionales de trabajo.

CARACTERISTICAS DEL MODELO

Centralización de decisiones

Jerarquía de autoridad y cadena de mando

División en departamentos

Comunicación formal

Cultura rígida

Trabajos rutinarios

Estructura vertical

EJEMPLO DE MODELO MECANICO

EJEMPLO REAL
MODELO ORGANICO
Cuando las dimensiones estructurales del diseño organizacional están
poco acentuadas, resulta en el modelo orgánico. Modelo que las
organizaciones están adoptando para flexibilizar y agilizar el comportamiento organizacional.

Presenta una forma circular basada en equipos provisionales y multifuncionales, que es muy flexible y cambiante
CARACTERISTICAS DEL MODELO ORGANICO

EJEMPLO REAL
- Equipos inter funcionales
- Equipos multi jerárquicos
- Comunicación lateral significativa
- Poca formalización

-Libre flujo de información
- Se prioriza el trabajo en equipo coordinados
-Maneja constantes cambios de productos y tecnologías, con productos de alto valor.

Descentralización de decisiones

Integración y coordinación

Equipos multifuncionales de trabajo

Estrategia de colaboración

Cultura adaptada

Poca formalización en las comunicaciones

Formato circular

EL MODELO ORGANICO SE REPRESENTA DE LA SIGUIENTE MANERA:

El modelo orgánico procura promover las comunicaciones abiertas y la

colaboración, se rompen las barreas entre los departamentos (se incluyen

miembros de distintas áreas). Se busca más cercanía, participación y

responsabilidad en las decisiones por parte del personal.

CUADRO COMPARATIVO
CONCLUSIONES

Los modelos orgánicos de estructura enfatizan la autonomía entre la gerencia y los empleados. Hay una integración mucho más profunda entre los departamentos y los individuos, por lo general implementando pensamientos colaborativos y trabajo en equipo. Esto permite un lugar de trabajo y adaptable al cambio ya que los empleados tienen nuevas ideas permitiéndoles trabajar más libremente no está tan rígidamente estructurada como en el modelo mecanicista.

La estrategia, tamaño, tecnología y ambiente— son las fuerzas primarias que determinan si una organización es mecánica u orgánica.

REFERENCIAS:
http://moodle.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/unida/RH/DO/DOS01/DO01_Lectura.pdf

http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-beneficios-modelos-mecanicistas-estructura-info_291199/

http://misapunteslaura.blogspot.mx/2009/03/concepto-e-importancia.html

http://miriambarbosaguzman.blogspot.mx/2013/02/11-concepto-e-importancia-de-diseno.html

Los modelos mecanicistas de estructura son muy organizados y están definidos claramente. Esto permite un ambiente de trabajo estable y bien definido para toda la empresa. Debido a que cada departamento está separado y claramente definido los empleados serán asignados con tareas especializadas que permanecen relativamente estáticas con el tiempo.
- Alto grado de especializacion

-Clara cadena de mando

- División de trabajo

-Programas formales.

-El poder se sitúa en manos de altos directivos

-Rigidez, lentitud en la innovación

-Departamentalización rígida y estable

EQUIPO 1:
ACEVEDO VASCONCELOS VALENTINA
CASTRO LEON KARINA
DURAN ANAYA AIDE
MOLINA GALICIA PAOLA
NUÑEZ GARCIA CESAR JAVIER
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