Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Nestlé

No description
by

Carla Navascuez

on 4 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Nestlé

Accionistas
Comunidad financiera.
Proveedores (incluidos los agricultores y pequeños
propietarios)
Empleados.
Consumidores y sociedad en general.
Clientes.
Industrias y asociaciones comerciales.
Organizaciones intergubernamentales.
Organizaciones no gubernamentales.
Agencias de informes.
Gobierno.

INTRODUCCIÓN DE LA EMPRESA
Análisis contexto Externo e Interno.
Políticas de Recursos Humanos.
Estrategia de negocio
Políticas de Recursos Humanos.
La principal política de Nestlé consiste principalmente en contratar a personas con aptitudes profesionales que les puedan servir en la empresa en un largo periodo de tiempo.
NESTLÉ Y LOS RECURSOS HUMANOS.

Fundada en 1866 por Henri Nestlé con la creación de leche para lactantes.
En 1905 se fusionó con Anglo-Swiss Condensed Milk bajo el nombre de Nestlé dado el gran éxito que estaba obteniendo.
En 1938 desarrolla Nescafé que aceleró su crecimiento gracias a su demanda por el ejército norteamericano en la segunda guerra mundial.
Posteriormente adquirió Maggi en 1947, Findus en 1963 y Alcon Laboratorios en 1977.

ACTUALMENTE
Sede central Suiza.
Empresas en 190 países.
339.000 trabajadores.
Cifra negocio en 2012 75.000 millones de euros.
Marcas más conocidas:
HISTORIA
Análisis Estratégico de Negocio
La estrategia de Nestlé se fundamenta no sólo en crear valor para los accionistas sino también para la sociedad “Creación de valor compartido” proponiendo:
Crear nuevas habilidades.
Aplicar sus propósitos y normas globales.
Fomentar el
desarrollo sostenible.
Entender y afrontar oportunidades y riesgos.
Fortalecer la gestión y dirección.
Establecer objetivos y trabajar con los diferentes
grupos de interés.
Compromisos y acciones para el cuidado del
medio ambiente
, así como minimizar el impacto social y medioambiental de la empresa.
Todo esto bajo una visión a largo plazo, presencia y conocimiento cultural del país, responsabilidad y voluntad.
Factores de contingencia.
- Entorno económico/social/legal.
- Estructura Sociológica.
- Cultura Corporativa.
- Organización y procesos.
La empresa logra un buen
equilibrio entre el trabajo y la vida privada
de sus trabajadores.
En relación con los canales de
selección
, Nestle prioriza la búsqueda de candidatos dentro de la organización, así como a través de convenios establecidos con universidades o centros de negocio.
La empresa brinda estructuras de
remuneración
competitivas, equitativas y a su vez, atractivas.
Se posiciona como una empresa que ofrece niveles de remuneración superiores a la media.
Plan de
formación
en horario laboral para desarrollar disciplinas profesionales e idiomas.
Evaluación 360º
.
Coaching y Mentoring.
Nestlé ofrece a sus empleados la posibilidad de desarrollar una
carrera profesional
en diferentes departamentos y países.
Los empleados disfrutan de ciertos beneficios sociales.
Sistema de gestión para el control de los
riesgos laborales.
Cuidado de la salud
de los empleados con revisiones médicas periódicas.

Nestlé ofrece un entorno de trabajo favorable a la salud y al bienestar de sus trabajadores, conforme a las normas más exigentes de fiabilidad, higiene y
seguridad
.

Grupos de Interés
Factores clave de éxito
Calidad de los productos
Prestigio de la marca
Distribuidores
Variedad de los productos
Precio de los productos
Servicio al cliente
Publicidad
Promociones
Reputación de la compañía
Información nutricional.
Cumplimiento de normas internacionales
Performance
Condiciones de los trabajadores.
Las personas que trabajan en Nestlé constituyen su activo más valioso, más importante y el origen de sus ventajas competitivas.
Trabajan en equipo y valoran y recompensan la toma de riesgos de forma responsable.
Objetivo de la dirección de RRHH:
Atracción, desarrollo y retención del talento, que las personas estén por delante de la estructura de la empresa y se conviertan en protagonistas del cambio, beneficiando tanto a la empresa como al trabajador.
La seguridad laboral es una prioridad para Nestlé.
Incongruencias:
Condiciones laborales
Soluciones:
Establecer equidad entre los empleados de Nestlé de todo el mundo, pero esto supondría problemas ya que existen diferencias sociales entre distintos países, lo cual podríamos subsanar haciendo que se retribuyera a los empleados en función de las necesidades de cada país.
Conclusiones y Recomendaciones.
EXTERNO
INTERNO
Entorno económico y mercado de trabajo:
Grave crisis económica, mercado laboral uno de los grandes perjudicados con 5.900.000 parados. Enorme facilidad para encontrar personal cualificado.
Entorno político:
Últimos dos años con grandes cambios legislativos en materia laboral (abaratado los costes de despido, desarrollo nuevas formas de contratación...) en resumen FLEXIBILIZACIÓN del mercado laboral, puede ser algo positivo como forma de incentivo para ampliar plantillas.
Entorno tecnológico:
Avance e inversión en I+D+i, ventaja competitiva muy importante en el sector alimenticio, siempre en constante desarrollo.
Cultural y sindical:
Mayor disfrute del tiempo libre y conciliación de la vida familiar y laboral.
Clientes:
Gran fuerza negociadora (actualmente clientes más informados, conocen sus necesidades y exigencias).
Proveedores:
Esenciales dentro de la cadena de suministro, pero su capacidad negociadora es baja. Se buscan proveedores que compartan los valores de Nestlé.
Distribuidores:
Factor clave para el éxito del producto, encargados de acercar a los productos y clientes.
Competidores:
Mercado con competencia fuerte y cierta desaceleración en los mercados, como en Asia. Su exposición a mercados emergentes ayuda a superar a rivales como Danone y Procter & Gamble (dependen de las economías desarrolladas). Los principales competidores internacionales son P&G, Kraft Foods, Unilever (rival directo) y Mars Incorporated.
Incongruencias medioambientales "GreenPeace"
Utilización Cacao Contrabando.
Provoca la explotación infantil.
Apropiación del agua
Denuncias por explotación de pozos
subterráneos aprovechando la inexistencia de regulación. Ha llegado a provocar la sequía de manantiales.

Utilización de Aceite de Palma
Destrucción de miles de hectáreas protegidas
del hábitat de gorilas y su extinción.
Además obliga a migración de personas
indígenas.
Aceite de Palma.
Problemas a solucionar por Nestlé:
* Graves
problemas de reputación
por incongruencias entre política de empresa y las de proveedores. (explotación infantil, extinción gorilas)

*
Desigualdad laboral
entre trabajadores de la empresa según país de trabajo.

*
Problemas ambientales
(utilización agua potable )

Recomendaciones de actuación:
* Mayores
controles
a proveedores.
Formación
de profesionales concienciados para supervisión de procesos.

*
Mayor integración
con personal,
equiparación
de situaciones laborales y utilizar sistemas de retribución en base a
igualdades
entre países.

*
Mejora de prácticas
medioambientales, solicitud de
controles externos
.

Política Retributiva
Selección de personal
En la fábrica que Nestlé tiene en Nicaragua,
los trabajadores cuentan los trastornos musculares y esqueléticos y problemas respiratorios que padecen.

Países con salarios por debajo del mínimo.
Por ejemplo en Nicaragua el salario en Nestlé son 4.500 córdobas, siendo el salario medio del país 7.188 córdobas.

Empleo de niños en la extracción del cacao por parte de los proveedores debido a falta de control.
Full transcript